物流信息系统(第二部分).ppt
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1、物流信息系统,2006,第4章 物流信息系统开发方法与策略第5章 物流信息系统规划第6章 物流信息系统分析第7章 物流信息系统设计第8章 物流信息系统实施与评价,第二部分 系统分析与设计篇,第4章 物流信息系统开发方法与策略,4.1 系统开发综述4.2 信息系统开发的方法4.3 信息系统开发策略,4.1系统开发综述,系统开发方法概念的形成 早期研究信息系统的开发方法主要从两个方面开始的:一、是从开发一个大型软件工程的角度;二、是从开发出一个适用于管理实际需要的角度。现在讨论的则是融两者为一体的信息系统开发方法。,4.1.2 开发方法的发展,较有代表性的例子有:从JSP到JSD的杰克逊开发方法,
2、结合结构化开发方法和需求定义(requirement definition)方法的信息系统工程方法,以及后来的各类信息系统开发工程规范、原型方法、OO方法、CASE方法等等。,表4.1 信息系统开发方法的发展过程,软件开发过程,4.2 信息系统开发的方法,4.1.1 生命周期法 所谓软件的生存期是指从软件项目的提出经历研制、运行和维护直至退出的整个时期。,生命周期法是系统开发的常用方法.这是因为它具有以下特点:(1)采用系统的观点与系统工程的方法,自上而下进行系统分析与系统设计,并自下而上进行系统实施。(2)开发过程阶段清楚,任务明确,文档齐全,并要求有标准化的分析报告、流程图、说明文本等阶段
3、性文档资料及书面记录,使得整个开发过程便于管理和控制。,表4.2 生命周期法的主要阶段及各阶段主要任务和主要文档,图 4.1 生命周期法的工作流程图,4.2.2 原型法,“原型”是指该系统早期可运行的一个版本,反映系统的部分重要功能和特征,其主要内容包括系统的程序模块、数据文件、用户界面、主要输出信息及与其它系统的接口。,图4.2 原型法的开发步骤,4.2.3 面向对象的开发方法,1面向对象方法的概念以对象为主体开发信息系统的方法就是面向对象方法(Object Oriented,简称OO方法),图4.3面向对象分析基本结构,4.2.4 计算机辅助软件工程,4.2.5 各种开发方法的比较,计算机
4、辅助软件工程(Computer Aided Software Engineering,CASE)CASE方法并不是一种信息系统开发方法,但这并不影响CASE方法在信息系统开发中的重要地位。CASE方法的重要性主要表现在其对信息系统的开发方法和开发过程的支持作用上,4.2.5 各种开发方法的比较,信息系统开发工作的重心向系统调查、分析阶段偏移。开发各个环节所占比重如下表:,4.3 信息系统开发策略,4.3.1 自行开发自行开发是指完全靠企业内部的力量或者借助少量的外界专业技术人员的帮助,开发信息系统。优点:(1)信息需求明确,信息分析中不会产生误解;(2)自己参与开发的系统易于接受;(3)多采用
5、原型法开发,建立一个实验系统,边使用边修改,易满足变化的需要;(4)系统的用户对系统的建立和维护幅一定的责任,提高了专业技术人员的效率。缺点:(1)系统缺乏整体的评审和分析,开发不规范;(2)往往容易缺乏适当的控制,系统标准和质量不易保证;(3)数据冗余,没有统一的管理标准;(4)用户能建立自己私用的信息系统,可能对组织或其他成员隐藏一些信息。,4.3.2 资源外包,将企业中计算机中心的运作,通信网络或应用开发的控制权交给信息系统开发商的方式就是资源外包。优点:(1)信息系统开发商是信息技术和信息服务的专家,靠专业化和规模经营,信息系统开发费用低;(2)高服务质量;(4)外部开发商有技术能力对
6、信息系统进行调整,适应企业的业务量的增长和运作流程的变迁;(5)根据开发协议,企业可以按实际得到的服务付钱,不必支付固定的维修成本;(6)节省企业的高价值的人才。缺点:(1)完全外包可能失去对信息系统功能的控制;(2)信息资源和商业秘密有外界运作,容易泄漏;(3)对系统开发商容易产生依赖,开发商的财务,经营等问题会对企业产生影响。,4.3.3 购买应用软件与二次开发,购买软件的优点:成本低、周期短。缺点:现成软价的功能单一,一般适用于企业的某一部门。,4.3.4 快速应用开发(RAD)简介,快速应用开发方法指的是应用信息技术工具和信息技术方法快速开发信息系统。优点:(1)对于适合该方法的项目,
7、RAD 方法可以更快地开发出应用系统产品(2)在开发项目的过程中,自动产生文档(3)在用户、股东和信息系统技术人员组成的开发组中,相互沟通充分 缺点:(1)和传统的生命周期方法相比,开发人员的劳动强度大,容易累垮(2)要求用户和系统分析人员懂得使用系统开发工具和RAD 技术(3)RAD 需要用户和股东花费大量的时间,第4章 物流信息系统规划,5.1 物流信息系统规划概述5.2 物流信息系统规划方法与步骤5.3信息系统规划(ISP)与企业过程再造(BPR),5.1 物流信息系统规划概述,5.1.1 进行物流信息系统规划的原因 根据物流企业的需求和现状,论证系统建设的可行性。如果可行,还要确定系统
8、的目标范围、功能结构、开发进度、投资规模、参加人员和组织保证,制定实施规划和方案等。,5.1.2 物流信息系统规划的主要内容,1、物流信息系统的目标、约束与结构。2、对目前组织业务流程与现有信息系统的功能、应用环境和应用现状,当前人员状况,经费情况,满足现实要求的情况等多方面进行评价。3、对影响计划的信息技术发展的预测。4、发展规划阶段性安排,特别是关于本次规划第一个发展阶段有关项目的实施计划的安排原则的确定和相当具体的安排。,5.1.3 系统规划的特点与目标,特点(1)着重于解决有关系统发展的长远的、全局的和关键性的问题,因此,它具有较强的不确定性,非结构化程度较高。(2)其工作环境是组织管
9、理环境。(3)突出规划工作的战略性特征,工作的重点不在于解决项目开发中的具体业务问题,而是确定系统的战略目标、战略方案、总体结构方案和资源计划。(4)目前尚无可以指导规划工作全过程的适用方法。目标(1)实现人、管理、技术的协调发展,改善系统内部交流方式,充分发挥系统功能,以提高信息处理和信息共享能力,作好对各级,尤其是对高层的决策支持。(2)提高办公自动化水平,合理调度资源,以提高效率和降低成本。(3)作好业务跟踪监控安排,使作业决策及时准确。(4)讲求实效。(5)规划成果对内外环境的变化应有较强的适应性。,5.1.4 物流信息系统规划的原则,1完整性原则。2.可靠性原则。3经济性原则。,5.
10、2 物流信息系统规划方法与步骤,5.2.1 关键成功因素法 关键成功因素法(CSF,Critical Success Factors)是一种对组织的信息需求进行分析的方法。,关键成功因素法的步骤了解企业的战略目标。识别所有成功因素。确定关键成功因素。给出每一个关键成功因素的性能指标和测量标准。,目标识别CSF识别性能指标识别数据字典定义,图5.1 关键成功因素法,5.2.2 战略目标集合转移法,战略目标集合转移法(SST,Strategy Set Transition)是一种确定管理信息系统战略目标的方法。,图5.2 战略目标集合转移过程,5.2.3 企业系统规划法,企业系统规划法(BSP,B
11、usiness System Planning)是为指导企业信息系统开发而建立起的一种结构化方法。,图5.3 企业系统规划法的主要步骤,5.3信息系统规划(ISP)与企业过程再造(BPR),由过程的观点来看待企业,BPR和BSP是一样的,所不同的是BPR主张彻底的变革,而且在改造企业过程方面研究出了许多行之有效的方法,因而把BSP向前推进了一步。所以现在ISP和BPR已经紧密联结,如果分离,两者均不可能做好。BPR定义是:对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求企业当代关键的性能指标获得巨大的提高,如成本、质量、服务和速度。,第6章 物流信息系统分析,6.1 问题的识别与可行性研究 6.
12、1.1 问题的识别 系统开发要搞清楚5个w。即what,why,who,where,when。即要做什么,为什么要做,由谁来做,在什么地方做和什么时候做。,6.1.2 可行性研究,可行性(feasibility)研究是指在当前组织内外的具体条件下,系统开发工作必须具备资源和条件,看其是否满足系统目标的要求。,6.1.3 系统分析阶段的任务,图6.1 目标系统目标、用户需求和目标系统逻辑模型,6.1.4 系统分析阶段的工作步骤,1.详细调查、收集和分析用户需求2.确定初步的逻辑模型3.编制系统说明书,6.1.5 系统开发计划,系统开发计划主要是针对已确定的开发策略,选定相应的开发方法。,图6.2
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