四周ppt课件.ppt
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1、,国际商务谈判前的准备,preparation for international business negotiation,1,国际商务谈判人员的组织与管理2,国际商务谈判前的信息准备3,谈判目标的确定4,谈判方案的制定,学习目标,案例专栏阅读,荷兰某精密仪器生产商中国某企业,拟签订某种精密仪器的销售合同价格条款未达成一致意见,产品性能、优势,国际知名度、说明很多企业欲购买报价4000美元,掌握资料:1、国际市场上最高售价3000美元,将其掌握的目前国际上生产这种产品的十几家厂商的生产情况,技术水平,产品售价全盘托出2、了解荷兰这家公司经营状况,急需回收资金3,中国是唯一一家发出购买信号 报
2、价2500,成交价2700,成功属于有准备的人!,第一节,谈判人员的准备forming a negotiation team,一个优秀的谈判人员应该具备怎样的素质?,?,弗雷斯.查尔斯.艾克在国家如何进行谈判一书中写到“根据十七、八世界外交规范,一个完美的谈判者,应该心智机敏、而且有无限的耐心,能巧言掩饰,但不欺诈行骗;能取信于人,但不轻信于人;能谦恭节制,但又刚毅果断;能施展魅力,而不为他人所惑;能拥有巨富,藏娇妻,而不为钱财和女色所动”。,第一节,谈判人员的准备forming a negotiation team,一、谈判人员的个体素质,基本观念,忠于职守平等互惠团队精神事业心,进取心和责
3、任感,合理的学识结构,扩大知识视野,深化专业知识,能力和心理素质,谈判人员的年龄结构,身体是革命的本钱,30-55岁间较为合适,案例导读,上海某从事文物进出口贸易的单位 日本文物采购商日本商人带着一位中文翻译上海去日本打工的男青年上海文物进出口单位外文翻译上海籍的女青年谈判过程十分艰苦,日本人开价很低,几个回合后双方的差距仍旧很大。谈判中,日商观察到,中方女翻译的言行举止表明他对男青年非常羡慕。于是日商心生奸计,要自己的男翻译在谈判休息时,主动接近女翻译,表示他愿意为这位女翻译到日本学习提供担保,路费,学费生活费等多有费用,条件是必须把中方产品底价全部透露给他。经不起诱惑,出卖了全部机密,接下
4、来谈判日方掌握了主动权,基本山于接近底价买下了这批文物很赚了一笔。,谈判关于一批中国文物的出口贸易,二,谈判人员群体的构成,一般商务谈判中,所需要的知识大体概括为:1、有关技术方面的知识2,有关价格,交货,支付条件等商务方面的知识3,有关合同法律方面的知识4,语言翻译方面的知识根据谈判对知识的要求,谈判群体应该配备的人员1,业务熟练的经济人员2,技术精湛的专业人员3,精通经济法的法律人员4,熟悉业务的翻译人员,一、谈判组织的构成原则队伍大了不好带,人员少了难以应付问题1、根据谈判对象确定组织规模最佳领导效益:3-4人,最多不超过8人2、谈判人员赋予法人或法人代表资格有权处理经济谈判中的一切事物
5、3、谈判人员应层次分明、分工明确4、组成谈判队伍时需要贯彻节约原则,二、商务谈判人员的群体构成,酒店VS旅馆,二、商务谈判人员的群体构成,二、谈判人员的组织结构1、商务谈判所需要的专业知识 技术、商务、法律、翻译2、谈判队伍人员的构成3、谈判人员的分工配合谈判人员的分工第一层次:主谈人(一般为有一定身分和权力的负责 人)第二层次:懂行的专业人员,包括专业工程师、会计师、律师等。第三层次:翻译、速记员和打字员,谈判人员的配合(语言、动作等),谈判人员的角色分配与排练,三、谈判人员的管理,人事管理谈判人员的挑选人员的素质谈判人员的培训社会培训(基础知识,专业知识、谈判理论、人际交往等)企业培训(打
6、好基础,亲身示范,先交小担,再交重担)自我培训(博览、勤思、实践、总结)调动谈判人员的积极性根据需求给予奖励原材料成品精品,第二节 国际商务谈判前的信息准备,collecting information,谈判信息 是指那些与谈判活动密切联系的条件情况及其属性的一种客观描述,是一种特殊的人工信息。掌握信息,把握成功信息搜索成为了解对方意图,制定谈判计划,确定谈判策略及其战略的基本前提。有助于制定谈判战略有助于加强谈判沟通有助于控制谈判过程 如果谈判信息不真实,就会误导谈判过程;如果谈判信息传递迟缓,就会延误时机;如果谈判信息反馈不足,就会造成谈判过程失控。,案例分析:,20世纪60年代,当我国大
7、庆油田刚刚开发成功,是我国初步甩掉贫油国帽子的时候,日本情报机关从中国画报上刊登的大庆油田照片上获取了大庆炼油能力、规模等方面的情报,并根据这些情报实现了向我国出售输油管的目的。他们想要在最短时间内知道油田的具体位置,以判断是否需要输油管。如何获得地理位置信息:1,根据照片上“铁人”王进喜的穿着,背景可能在东北 2,油田设备是工人们从车站拉到油田离铁路线不远 3,车站到油田道路十分泥泞在北大荒,信息也是自己对已有情报的分析判断,收集信息,收集信息,收集对自己有用的信息,收集可以削弱对方谈判实力的信息,尽可能的不让对方收集到己方的信息,例如:获知对方财务缺口才出售大楼 就可以把价格压得更低,对对
8、方知无不尽Google、baidu 信息,最基础的让对方对你一无所知,信息情报收集的途径,1,本企业直接派人去对方企业进行实地考察,收集资料派人到对方企业,对其生产状况,设备的技术水平,企业管理状况,工人劳动技能等有综合的观察分析。带着明确的目的和问题进行考察更具有效果2,通过各种信息载体收集公开情报企业为了扩大自己的经营,提高市场竞争力,总是通过一些途径进行宣传,企业文献资料,统计数据,报表,企业内部报刊和杂志,各类文件,广告,宣传资料。3,通过对与谈判对手有过业务往来的企业和人员的调查了解信息企业有过往来,必然也是做了很多准备必然有较为丰富的信息4,要善于从对方的雇员中收集信息5,直接观察
9、或试探性地刺激对手,第二节 国际商务谈判前的信息准备,collecting information,一、谈判信息收集的主要内容(1)市场信息的收集 市场信息是反映市场经济活动特征及其发展变化的各种消息、资料、数据、情报的统称。1.有关国内外市场分布的信息市场类型、比例2.消费需求方面的信息不同群体不同需求3.产品销售方面的信息市场容量,销售量4.产品竞争方面的信息性能,收获,设计,规模差异5.产品的分销渠道经销路线,寻找批发商,零售商,第二节 国际商务谈判前的信息准备,collecting information,一、谈判信息收集的主要内容(2)有关谈判对手的资料“知己知彼、百战不殆”“与人谋
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