台湾积体电路.ppt

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1、台灣積體電路,班級：電商三甲姓名：49755007郭孟涵 49755010陳郁涵,台積電簡介,台積電是全球第一家以先進製程技術提供晶圓專業製造服務的公司，其業務重點不在設計或生產自有品牌產品，而是提供所有的產能為客戶代工生產。致力瞭解並迅速回應顧客需求，協助增加客戶效率的提升和生產力。擁有兩座12吋晶圓廠、五座8吋晶圓廠和一座6吋晶圓廠。,企業核心價值,誠信正直 承諾 創新客戶夥伴關係,經營理念 1/2,堅持誠信正直 專注於專業積體電路製造服務本業 放眼世界市場，國際化經營 注意長期策略，追求永續經營 客戶是我們的夥伴,經營理念 2/2,品質是我們工作與服務的原則 鼓勵在各方面的創新，確保高度

2、企業活力營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 建立開放型管理模式 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會,公司組織,品質政策,台積公司願意盡一切努力，提供卓越之半導體製造服務給全球客戶，並與之建立長期互惠之夥伴關係。台積公司願意投注品質熱忱于公司的每一個方面，塑造精益求精，不斷改善的企業文化，以確保客戶全面滿意。我們共同的終極目標只有一個：事事零缺點。在缺點沒有完全消失前，台積公司願意採取各種權宜圍堵措施，使客戶與不良或不便完全隔絕。為達此目標，公司要求全體員工互助合作，群策群力，提昇品質，人人有責。,品質管理系統,環境保護,公司積極提升所有同仁的環保觀念，並透過業交流與社會參與，對地球環境做出貢獻。

3、綠色管理氣候變遷與溫室氣體減量綠建築綠色產品水資源管理污染預防生態保育綠色觀念推廣活動,社會參與,台積公司自民國八十七年成立台積電文教基金會，目前由台積公司副董事長曾繁城擔任董事長，透過人才培育、社區營造、藝文推廣及企業志工工作主軸，回饋社會，善盡企業社會責任。台積電文教基金會台積電志工社,供應鏈管理,供應鏈風險管理環保安全與衛生標準承攬商安全衛生管理協助供應商改善交期和品質確保供應商依循台積公司的要求供應鏈管理論壇暨優良供應商獎客戶服務與滿意,專 業 技 術,技術是台積公司的基石之一，我們提供專業積體電路製造服務領域中最完備的技術與服務，為全球半導體業界的客戶服務，並期許成為半導體業界堅實的

4、創新基礎。此一創新基礎係以台積公司多樣、完備的製程選擇以及各項服務為後盾。,業務服務,台積公司的全球總部位於台灣新竹科學園區，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處，提供全球客戶即時的業務和技術服務。此外，也透過與 Value Chain Aggregator 的夥伴合作，提供額外的支援及服務。,卓 越 製 造,台積公司透過位於各地的晶圓廠以及辦事處，為全球半導體客戶提供服務，全球總部以及晶圓二廠、三廠、五廠、八廠及十二廠皆位於台灣新竹科學園區；晶圓六廠及十四廠則位於台灣台南科學園區。身為全球首創專業積體電路製造服務的公司，台積公司提供業界卓越的製程技術、通過製程驗證

5、的元件資料庫、矽智財，以及其他領先的專業積體電路製造服務，例如光罩製作服務以及封裝與測試服務。,晶 圓 廠 區1-2,台積公司透過遍及全球的營運據點服務全世界半導體市。,晶 圓 廠 區1-2,產 能,民國一百年，台積公司所擁有及管理的產能預計將達到1,360萬片八吋約當晶圓。台積公司在台灣設有二座先進的十二吋超大型晶圓廠(fab 12&14)、四座八吋晶圓廠(fab 3,5,6&8)和一座六吋晶圓廠(fab 2)，並擁有二家海外子公司 WaferTech 美國子公司、台積電（中國）有限公司及其他轉投資公司之八吋晶圓廠產能支援。,台積公司產能計畫,效 率,快速提升良率準時交貨 最佳化生產時程管理

6、 彈性化生產管理 知識管理存貨管理,超大晶圓廠,超大晶圓廠是台積公司致力於卓越製造與持續創新的基石，不僅擁有量產優勢，具備較大的生產彈性以適應需求波動，並能提升產品的品質與良率，縮短良率學習曲線、量產時間以及交貨時程，減少昂貴的產品重新認證所需要的流程。,邁向十八吋晶圓製造,台積公司致力於十八吋晶圓的製程技術的開發，以期提高競爭優勢並為客戶提供更先 進的製程技術及更優異製造服務。台積公司將持續與國際半導體組織（International Sematech,ISMI）及材料和設備供應商持續合作，開發新的原物料，訂定微影策略方 針，建立高效能的設備平台及環保製程，發展邁向十八吋晶圓的製程技術。,何

7、謂虛擬晶圓廠？,所謂虛擬晶圓廠，是指台積電建置資訊平台，客戶可以透過網際網路連結到台積電內部網路；台積電與策略夥伴日月光等封測業者，也連結成資訊共享的網路。,何謂OIP(Open Innovation Platform),台積電董事長張忠謀在2008年4月出席VLSI研討會時表示，晶圓代工廠不能再單純提供製造服務，台積電將整合本身及第三者的設計工具EDA電子設計自動化（Electronic Design Automation）及矽智財（IP）、製程技術及流程服務等，推出開放創新平台（Open Innovation Platform）。,OIP和虛擬晶圓廠有何不同呢?,台積電虛擬晶圓廠建構之團隊

8、為何？,台積電的虛擬晶圓廠策略是由高階主管合力建構與主導，因此關於資訊系統建構的重責大任，並非單只交給資訊部門執行，而是由IT專業人員與業務功能單位人員，合組一個團隊。,台積電虛擬晶圓廠建構之步驟為何？,1.由董事長提出企業發展的願景，在率同台積電的高階主管，共同主導企業變革的運作。2.由多位副總經理負責，分別從業務發展的需求角度，規劃未來業務發展的願景、規模。3.最後從IT技術層面去評估，導入哪些IT技術可以有助業務發展願景及規模的達成。,虛擬晶圓廠是否真的能達成互助、效率、信任的夥伴關係的目標？,透過資訊技術與網路科技，為上、下游的客戶與供應商建構完整的資訊體系，從而強化彼此的經營效率、合

9、作默契，與建立互助、互信的夥伴關係。,台積電優勢,製程技術為全球第一，其公司定位為純晶圓代工，所以相較於聯電的策略，台積電的轉投資子公司很少，目前較有名的為世界先進。創意電子、采鈺、精材，因此多數的國際大廠先進製程均交由台積電代工，不用擔心其商業機密被盜取。所以台積電的毛利率高出聯電數倍。,台積電劣勢,台積電的劣勢在於因為政府的鎖國,無法以技術優勢在中國近年來半導體起步中取得中國市占率。台積電循台灣政府開放腳步的大陸佈局顯得腳步太慢，其台積上海8吋廠至少始終年年虧損。,結 論,台積電提出虛擬晶圓廠的目標，是提供客戶最好的服務，給予他們所有相當於擁有自己晶圓廠的便利與好處，而同時免除客戶自行設廠所需的大筆資金投入及管理上的問題。,END,