海尔公司税务筹划.ppt
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1、,1,海尔公司简介,第,章,简介,历史发展,企业文化,品牌战略,产品服务,一、历史发展,1987年第一次在国际招标中中标,1991年12月20日正式成立海尔集团,1984年创立于青岛,最初资不抵债,2005年至今是全球化品牌战略阶段,2011年大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%,第三次蝉联全球第一,1993年11月19日海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市交易。,1991年被评为“全国十大驰名商标”,1985年“名牌战略”,砸冰箱事件,二、企业文化:核心是创新,02,05,01,以观念创新为先导,04,以战略创新为方向,以组织创新为保障,以技术创新为手段,03,以市场创新为目标,三、产品服
2、务,产品分类,服务理念,先卖信誉后卖产品;浮船法;市场不变的法则是永远在变;创造未来;用户永远是对的;市场的难题就是我们创新的课题 紧盯市场创美誉,2,海尔公司管理者,第,章,张瑞敏(海尔集团首席执行官),A,B,C,人物履历 所获荣誉,创业历程,管理成就,人物履历 所获荣誉,1984年12月,出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第一 个发展战略名牌战略。1985年,果断决策,砸毁76台有缺陷的冰箱。1988年12月,带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。1990年,带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”“国家质量管理奖”。1991年12月,成立海尔集团,任总裁,并制定了海
3、尔第二个发展战略多元化战略。1998年,应邀到美国哈佛大学讲课,成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家;“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库;制定海尔第三个发展战略国际化战略。1999年,出任海尔集团董事局主席;走出国门,在美国南卡州建立生产基地。2000年5月,改任海尔集团首席执行官;出席第三十届达沃斯经济论坛;2010年,在美国与世界顶级的管理大师迈克尔波特、加里哈默交流人单合一双赢模式以及自主经营体创新。2011年,运作海尔并购日本三洋白电项目。,人物履历 所获荣誉,美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石个人终身荣誉奖”(1996)第一个登上哈佛讲坛的中国企业家(1998)英国金融时
4、报“全球30位最受尊重的企业家”(1999)福布斯刊登张瑞敏封面文章(2001)中央电视台经济半小时与普华永道联合评选的2001年度中国“令人尊敬的上市公司领导人”(2001)“2001CCTV中国经济年度人物”及“2001年CCTV中国经济年度人物公众奖”世界性慈善组织国际联合劝募协会“全球杰出企业领袖”(2002)当选中国共产党第十六届中央委员会候补委员(2002)“感动中国2002年年度人物”(2002)美国财富杂志“亚洲25位最具影响力的商界领袖”(2004)香港亚洲资本杂志评选的“亚洲企业变革50人”(2004)财富(中文版)“中国最具影响力的25位商界领袖”,位居榜首(2005)“
5、CCTV 经济年度人物”评选出的“十年商业领袖人物”(2009)中国品牌发展组织委员会“60年中国品牌功勋人物”(2010)美国财富(中文版)“中国最具影响力商界领袖”(2010)全球政商领袖峰会2011年度“全球睿智领袖精英奖”(2011)经济日报社主办的2011中国自主创新年会上,荣获“十大创新人物”(2011)美国财富(中文版)“中国最具影响力50位商界领袖(2012)荣获第七届“袁宝华企业管理金奖”,是唯一获此殊荣的家电企业领导(2012),创业历程,名牌战略,国际化战略,全球化品牌战略,多元化战略,05,网络化战略,19841991,19911998,19982005,2005201
6、2,20122019,砸冰箱,海尔文化激活“休克鱼”,砸仓库,管理成就,1.日清日高OEC管理法是英文的缩写O-Overall(全方位);E-Everyone(每人)、Everyday(每天)、Everything(每件事);C-Control(控制)and Clear(清理),即每天对每人每件事进行全方位地控制和清理。OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”。2.市场链管理以海尔文化与OEC管理模式为基础,一手抓全球供应链,一手抓全球用户资源。订单信息流为中心,带动物流资金流的运行,实现零距离、零库存、零营运资本SST机制:每位员工由“对上级负责”转变为“对市场负责”,实现“索酬”、
7、“索赔”和“跳闸”的SST机制。“索酬”是从市场链下游服务中取得回报;“索赔”是市场链下游向上游因失误造成的损失导致“违约”的索赔;“跳闸”是指出现不索赔、不索酬的故障,第三方就要跳闸。3.人单合一双赢模式“人”是员工,“单”表面是订单,本质是用户资源。表面是把员工和订单连在一起,但订单的本质是用户,包括用户的需求、用户的价值。人单合一,也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢,即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。该模式荣获第十八届“全国企业管理现代化创新成果奖”,该奖项被誉为中国企业管理创新的“奥斯卡”。,3,海尔公司税务筹
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