阚洪波——从职业生涯看项目经理.ppt

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1、从职业生涯看项目经理,Page 2,从职业生涯看项目经理,6,Page 3,从职业生涯看项目经理,1、引言,1.引言,按集团的要求，有这样一个培训计划，其实这也是一个学习和交流的 过程。最主要是比较难去确定一个主题，本来要求讲讲工程管理，但我们觉得这可能比较技术，非常枯燥，所以就改成了如何看待职业生涯，如何定位自己，如何做好项目经理，其实也就是想粗浅谈谈从职业的角度如何担纲好项目管理角色。,1.引言,我比较喜欢说批判吸收，现在要讲的一定是不完全都对，希望大家从 中汲取一些有益的东西，一些对自己职业生涯有帮助的建议，以及一些能使自己各方面提高的借鉴，从而帮助我们正确面对人生。今天在座的应该不完全

2、是工程线同事，每个不同专业的人都会从各个不同侧面去思考，也许更具有意义,世界上本来就几乎没有什么事是一个人即可办到的,所以需要大家一起去努力才更加有效。,1.引言,房地产业务是非常复杂的群体，职业范围也比较齐全，特别是一直以往都被业界惯于称之为“工科中海”，那我们自然在工程管理方面则会更有别于其他的独到之处，从而让中海工程线的同事必然要有一更高的要求和追求。正面讲是幸运的，因为可以从一个很高的起点，最终达到一个很高的高度和水准；但另一面讲又是十分困难的，因为你正常的努力以及做到的标准在中海是不能令人满意的。所以说，如果你立志于工程线，做项目经理和项目管理，从现在起就必须高规格、严要求、以及快速

3、培养自己！,Page 7,从职业生涯看项目经理,2、怎样看职业生涯,2.怎样看职业生涯,职业是偶然的 每个人的职业很少是如愿以偿的，特别在初期阶段。有份调查表明，对大学毕业后所从事职业有百分之八十不在做原来所学专业，就是目 前对口了，也会很少从一而终，极少数你开始就在做整个人生都有兴 趣的职业。30年前我想学数学，那是出于我们那个年代对科学的崇拜，但却因种种原因偶尔去学了土木建筑；然而更多情况下，职业偶然 到自己也无法想象，有一位前苏联队足球运动员叫达萨耶夫，有一次 因门将未能出席训练，无意中叫他临时去顶替一下，这个世界就由此 诞生了一位上世纪八十年代最伟大的门将，有时职业就是这么偶然。,2.

4、怎样看职业生涯,职业是变化的 有时谁也没有想到，从今天或者明天，你的职业可能就会变化了，最简单讲从专业人士最终都会提升到一定水准去管理，其实即已经 就改变了职业。比如你学习工程，分到了施工单位，有的能说会道，比较灵活，那做经营去了；有的比较内向又细心，做合约了；有 的很愿意与人打交道，就去现场了，从刚刚开始的地方就已发生了 不同，但也可能过段时间相互换位，很自然就变化了。开头都是一 样，一般几年后会差别很大，最终做项目经理方才职业真正起步。,2.怎样看职业生涯,职业是难以预料的 各位在中海谁也无法预料自己的未来，除了不可缺少的运气之外，最 主要取决于你的努力。地球是圆的也是平的，每个人却都有发

5、挥的空 间，本来人生起点是差不多，但奔跑的方向和速度以及加上个人的能 力，耐力是有区别的，所以一定会有未来不同的结果。我们每个人都 没有指望跑到山顶，但却都有希望达到你心中理想山峰的较高处，突 然发现空气已很稀薄。,2.怎样看职业生涯,角色转换是常事 老话说“行行出状元”颇有道理，有时职业、职场都会经常变化没 有所谓绝对的成功，没有高低贵贱之分。伊朗革命之初，有个国王 叫巴列维给赶下台了，至死也流落海外，客死他乡，谁能想到这样 一个职业角色也会一落千丈，所以我们每个人不必总会觉得自己职 业为何总在每况愈下，总不顺，甚至总心理接受不了，但每个职业 都可生存，即使你非情愿转换了角色。,2.怎样看职

6、业生涯,努力是绝对的 发展是硬道理，努力不一定成功，但不努力对任何职业的人来讲是 绝对成功不了，除非你自己不用做，上帝已经给你安排了一切，那 就不在我们讨论职业经理人的范围了。如果人人都容易成老板，哪 还会有打工仔，更何况老板也是很辛勤，更有风险要承担。凡职业 者必须努力为尚！,2.怎样看职业生涯,中海看业绩 不管你是哪个职业，不管怎样看待你，甚至是否接受你，也不论你有多 辛苦多投入，更不听你做怎样的解释，中海唯有对你的评价和判断是不 变的，那就以你的努力，变成你的业绩，最后是要被中海认可，这是决 定你自己在中海职业生涯的最重要依据。,Page 14,从职业生涯看项目经理,3、怎样看项目经理,

7、3.怎样看项目经理,项目经理是伟大的职业 从宽泛来讲项目经理在领导一个项目，对宇宙飞船、航天飞机，这是 一个项目；对实业投资地产开发，也是一个项目；对智能研发及IT系 统软件，还是叫一个项目。所以人类的文明、社会的进步、公司 的发展、每每大的飞跃在历史上的事件都是由一个个项目组成，而这 些项目的成功则是由领导他们的项目主持人一个个实现的。,3.怎样看项目经理,项目经理也没那么神奇 这不是自己相矛盾吗？没有，我们觉得至少在房地产公司，项目经理 并非需要那么伟大的人才能担纲，去领导项目。15年前我在香港机场，有位中海的前辈曾经给出了定义，认为项目经理应该要求“张飞的 勇猛、张良的忠诚、诸葛亮的智慧

8、”，后来有人解释这已经是国家总 理了，岂止项目经理。,3.怎样看项目经理,项目经理是令人尊重的 如果你的努力使得中海成功为业主提供优良产品，为集团节省了成 本，为中海品牌的弘扬做出了贡献，为能在地产创造出正面积极影 响，为与你的合作方带来价值，为千家万户的生活带来喜悦，你不觉得这个职业是伟大的吗？不是我们职业人的最高境界吗？当然可 以理解也不是人人能达到的理想高度，但起码你应该认识到你所担 任的项目经理应该有机会令到所有人的尊敬，关键是你自己。,3.怎样看项目经理,项目经理在经营人生 在整个职业生涯中，项目经理始终都起着非常重要的作用，一代又一 代，然而我们理解其杰出及伟大则因为“对项目，你在

9、经营工程和管 理；对公司，你在经营品牌和价值；对自己，你在经营人生和未来！”我们中海的每一次进步，每一级提高都是有赖于我们的产品，当然更 有赖于领导这些项目的直接经营者。,3.怎样看项目经理,项目经理永远是中坚力量 企业管理大师韦尔奇在一本书赢中说到人力资源的分布，一个企 业领导层或核心层20%，中间层或保障层70，不努力即得被淘汰层 占10%，我们觉得十分有道理。但再进一步研究发现，中间层的20%才 是更为关键的中坚，因为那都是部门经理和项目经理，他们才是能帮 助你面对挑战和完成指标的先锋，我们各公司能否顺利和成功，虽然 需要全体员工的努力，但最主要是要看有无特别能战斗的中层，就如 一个社会

10、，中产阶级才是财富的主体。优秀的中层人员是一个企业能 否能顺利完成任务的关键。,3.怎样看项目经理,项目经理是承上启下的 没理由不重视项目经理，当然更主要没理由项目经理不尊重自己的 价值。对上可以面对公司和你的升迁，各位观察一下，地产集团最 高领导都出自项目经理，各地区总经理曾经担纲项目经理更不再少 数；然面对下，则是你领导项目成功与否最关键因素，也是实现成 本，快速提供高标准产品的保障，其责任重大不言而喻。,Page 21,从职业生涯看项目经理,4、怎样培养和成为项目经理,4.怎样培养和成为项目经理,条件 其实没有特别苛刻，也没有那么神秘，好像只有怎样人才可以培养成 材，但我觉得起码应该有高

11、校毕业，现在大学教育这么普遍,但并不 表明较大年纪一代就不能胜任！不管土建还是结构，或水或电，还有 国际承包及其管理，或者与工程相关应尚都完全可以。,4.怎样培养和成为项目经理,捷径 老话讲“没有随便可以成功”，或者“成功道路上没有捷径可走”，所以没有人可以给你指明一条道路，一夜之间可以成为有经验的有控 制力的项目经理，犹如你学英语不可能你今天还不会，明天已经运用 自如。,4.怎样培养和成为项目经理,成长 每个人都逃脱不了必须去拼搏，去轮回,去奋斗,但另一方面,每个人 又的确存在差异,所以成功又是努力的方向，水准和体力的综合体,因 此每个人的成长肯定又不可能完全一样,有快慢之分。比如同学中毕

12、业后在同一单位工作,多少年之后非常可能差异万千，试想一下，国 家主席也有同学。,4.怎样培养和成为项目经理,心理 我们都年轻过,有时心理上难以接受，为何你比我早成为项目经理，凭什么他比我机会总是多，总要顺，但以我的经验告诉大家，在中 海完全不需要。只要你是有价值的人，你一定有机会，那只是时间 迟早的事，世界上本来也不可能存在绝对的所谓公平，每个人本来 就有些许运气的差别，但你需要的只是去努力做好自己，因为即使 不喜欢你，也不会不认可你的能力和表现。中海真的做得到！自己 本身要不断告诉自己，坚信自己可以做到，不抱怨不感慨，别人做 的好你去学习，而不是去挑别人做的不好的地方。,4.怎样培养和成为项

13、目经理,培养 想成为项目经理，当然要培养，但我现在给你培训，集团在大量人 力、物力给你学习机会，你所在公司可能举办各种活动交流，那我 也可以告诉你都是表面的，或者准确讲最终收效也十分有限，真正 培养是你自己，真正的钻进去，比如从每一个细小的，不起眼和简 单的工作做到做好，那你将会飞快成长。从刚毕业开始，一、二年 区别将会是明显的，而此时外力是虚的。培养自己不断的去学习和 总结，就会发现你的成长速度会是飞快的。,4.怎样培养和成为项目经理,投入 做任何事，投入显然是十分必要的，也许有人不太看的起你的劳 动，特别在初级阶段，你自己也会眼高手低，但不能否定，这是 需要和必须的，因为那些技术、积累、经

14、验、能力的培养都需要 投入才能获得，从而成为自己的宝贵财富。其实，这也就是我们 讲，投入即是过程中的索取。在每个人的工作中，热爱才是最好 的老师，你只有真正去热爱你自己从事的工作，你才能够努力的 做好自己的每一个工作，促使每个项目的顺利成功。,4.怎样培养和成为项目经理,信心 好像任何事都需要，也没人承认其没有信心，就是信心不足的人似乎 也很难在职场生存。但项目经理真的是要有绝对的信心，不然会真的 恐怖，有时为责任承担而恐惧，有时为不能掌控局面而担心，有时因 为突发事件而无奈，更有时会不能面对形形色色的人而退缩。,4.怎样培养和成为项目经理,全面 项目经理与其他的区别即是要全面，全盘掌控全局，

15、所以从心理心 态上，我们自己要认识这是工作，这是你与所有专业，所有业务部 门都有关联的职业，甚至说别人可以不关心的事也有可能都与你紧 密相连，所以从头开始，在未有成为项目经理之前即要以全局观念 要求自己。项目经理在公司应该自己认为高出各部门半级，整个公 司，在提到这个项目的时候应当首先想到的是你，你能够解决项目 带来的一切问题。你要有这样的雄心，我认为这样才能成为优秀的 项目经理。,4.怎样培养和成为项目经理,责任 就是我们要以整个项目为已任的责任感，特别要有危机感，以 前讲过我们时刻要提醒自己牢记一个“工程警讯”，因为不可 以逃避和面对困难和责任，或找理由这不关我事。因为任何时 候，如果发生

16、了就变成你的职责所在,没人听你的解释。所以 说，要求我们现在和未来的所有项目经理应该觉得要高出各部 门去统领项目。,4.怎样培养和成为项目经理,区别 假如都从同一大学毕业两个学生，又都是从事项目管理，一个分到施 工单位，他则必须由抽钢筋、当长工、生产经理、再到地盘经理；而 直接到地产公司，则可以在项目部全面跟进，多重提炼，似乎随时可 以成为项目经理。（其实没有那么多的经验去明确描述出来，你能够 成功的利用你的专业，能够成功的调动所有合作方的的机器，又能够 协调好设计、合约、营销等，也许你很快就能成为项目经理。）相同 的是都要去领导项目，不同的是一个关注工地围墙里面，而另一个则 包括地盘在内再加

17、上写字楼所有工作。通俗讲一个施工单位的项目经 理在做项目，甲方的施工单位在领导项目，这就是区别。,4.怎样培养和成为项目经理,素质 我们理解，项目经理当然应该要有一定素质，因为与人们交流，而 且还要在不同阶段都要面临好各个复杂的人际关系，合约关系，所 以你的成功即调整好人。但很明显，如果你不具备良好的职业精神 和被人认可的专业操守，就不可能调节好愉快合作气氛，那成功也 只是理想。个人的品质、个人的专业、个人的操守和对职业的尊敬，这其实是一个合格的项目经理人十分重要的。,4.怎样培养和成为项目经理,挑战 前面已说过，项目经理是承上启下的，你可以面对人生的未来任何挑 战，但条件是你真正可以成功领导

18、好项目，这样你似乎感到心中有底 数，你会对项目有透彻理解，比如说整个项目的流程，比如说你原来 只知一点局部，现在知道整个系统，整个项目从挖槽开始，到最后交 楼是怎样的状况。你会如何知道投资的艰难，报建的苦衷，规划的重 要，施工的辛苦，合约管理的痛苦，以及销售的艰辛和入伙的恐惧等 等，销售是实现利润，实现集团目标的最重要的部分，所以我们项目 现在提出两点，一是迎合设计，二是配合营销，所以这个职业可以帮 你明白人生各种酸甜苦辣。,Page 34,从职业生涯看项目经理,5、怎样在中海成为优秀项目经理,5.怎样在中海成为优秀项目经理,这个部分的关键词是“项目经理”，“如何成为优秀”，“怎样在中海做到优

19、秀”，我们是工程起家的地产公司以前我曾以此为题做过总结，也就是现在应该有人会听过这个内容，但是经过近一段时间在各地区走访，发现许多问题或存有共病，所以将会有很多补充，更新和提炼，应该会有新鲜感觉。当时的想法即是要回答项目经理应该是怎样角色，我们要做到怎样程度方才能称之为优秀，大家都对工程熟悉，都在项目上很吃苦很卖力是否就是优秀，业主好的项目经理究竟是怎样的，以及鉴于中海又不同于其他，所以在中海又怎样能成为优秀项目经理。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,凡此种种，林林总总，如此杂乱及混合，看起来十分无秩无章的项目管理中，有时还会不得不出现的风险，以及突发性意想不到的问题，我们如果作为项目经理怎样

20、去面对和思考，我们在思想上、心理上、技术上、甚至组织上又如何准备、如何去入手，这些即是十分复杂的难题，想把这看起来深奥的问题解决好，有机运用好，并在实践中贯穿好，则更是万分之困难，没有人能给出你一个灵丹妙方，放之四海而皆准的统一万能方法可以适用于所有地区、所有项目、所有项目经理，绝不可能。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,我们都是不断学习者，都在不断进步，所以，我就想从前实际运用和总结的，在中海以优秀项目经理标准去管理项目的具体步骤与大家交流及分享，从中可以看出是在不同阶段要思考和完成的内容，也许会有助于你在不同时期去温习和抓住项目进度中的非常重点，带动帮助其他事务，从而一起有效推动整体项目。

21、,5.怎样在中海成为优秀项目经理,我们这里主要讲述的对象和听众是那些有一定经验的项目经理，或者在岗正担纲项目管理的角色；也有的是还可能没成为项目经理，那我想从中整体学习，对有朝一日刚一开始即能高标准做到优秀。然而，有一点是必须和明确的，那就是假设你已经有了优秀的品质，专业的精神，健康的心理，良好的素质和操守，加上更为宝贵的是领导项目和勇于承担的信心和勇气，以及不达目的誓不放弃的决心和雄心，我们期待看你成长、成熟、成功！,5.怎样在中海成为优秀项目经理,别整天叫嚷着没人，公司会帮你考虑，但只会跟你先讲工 作，组织工作也是你的重要组成部分。一个项目，能有一个对整个项目有透彻理解，有一定的专业，有一

22、定的协调能力的领导者就可以了。中海没有人能做甩手掌柜，我们既要带兵又要打仗，在整个项目工程中，你不但要去领导去协调，而且要去直接参与整个工作。尽快熟悉项目，了解公司实施的目标和思路,并着手实施方案，理论上你对项目最有发言权。理论上讲，你对项目是最熟习的，要对整个项目有个整体的思考。自己去参加与自己去做才是最重要的，我们切不可以做甩手掌柜，只会指手画脚，下工地去了解，去和施工方项目经理和我方的项目人员经常沟通，就会了解整个项目的质量问题。我们现在最可怕的就是，问你一个项目的情况，需要层层去了解，才能了解整个项目。,5.1 如果现在交给你一个项目或者说是初期阶段，那你身为项目经理，该从何入手，或者

23、说首先你必须做什么事项？,5.怎样在中海成为优秀项目经理,全面参与和介入项目前期工作。现在有一个提法，项目经理应该介入报建和前期所有工作，为今后市场工作提早准备。介入报建，就是比较早的跟风、能、水、电、热气一起大小搞定，从而使得他们早一点跟这些公司对接。与设计部广泛沟通，并通过他们与设计院建立关系，同时也帮助你随即熟悉项目。主动与设计院的沟通将会极大的有力推动项目具体事物的推进。与合约部协商怎样去准备分判，有人认为这是公司禁区，不能去介入，但所有分包商未来都是跟你打交道。跟进临时水电，这好像很小事，甚至不用我们担心，但很多时候会因为前期条件制约影响项目推进。,5.1 如果现在交给你一个项目或者

24、说是初期阶段，那你身为项目经理，该从何入手，或者说首先你必须做什么事项？,5.怎样在中海成为优秀项目经理,这时规划一般还没批下来，应先全力让桩基进场或者进行土方工作，总之要全面有开工迹象。(永远记住，无论如何让可以做的先做起来，不管条件具备与否。工程中的快与慢，最主要在于能否减少看不见的搭接时间，或者能否让不同工序同时开工，而这些难题都是在运动中可以解决的，因此我们不能也决不允许在等待中浪费时间。真正项目管理高手就是善于发现可以做的工序，并努力创造条件让其进场发挥，同时在实施中帮助施工方解决问题，从而达到顺利推进项目的效果。)在了解清楚公司的意图后，要对合约策划心中有数，参与分判，其实即是把你

25、的分块分区，以及进度需求都在合约中体现自己认真做一份工程施工策划，包括平面、分段、分块、单层进度、地下室进场时间、流水安排等。有时还需考虑一些技术问题，如果存在的话。这显然是十分需要和必要的，是一切成功项目的基础。在漫长的前期报建和设计工程中，较早的介入，使得我们双方都能够有一个系统的思考，帮助我们还未动工已全然尽在掌握。,5.2 如果马上准备进入实质性开工，你要做些什么？或者说怎样才能心 中有数？这个阶段其实是催促开工，并无实际条件。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,这时规划一般还没批下来，应先全力让桩基进场或者进行土方工作，总之要全面有开工迹象。(永远记住，无论如何让可以做的先做起来，不管

26、条件具备与否。工程中的快与慢，最主要在于能否减少看不见的搭接时间，或者能否让不同工序同时开工，而这些难题都是在运动中可以解决的，因此我们不能也决不允许在等待中浪费时间。真正项目管理高手就是善于发现可以做的工序，并努力创造条件让其进场发挥，同时在实施中帮助施工方解决问题，从而达到顺利推进项目的效果。)在了解清楚公司的意图后，要对合约策划心中有数，参与分判，其实即是把你的分块分区，以及进度需求都在合约中体现自己认真做一份工程施工策划，包括平面、分段、分块、单层进度、地下室进场时间、流水安排等。有时还需考虑一些技术问题，如果存在的话。这显然是十分需要和必要的，是一切成功项目的基础。在漫长的前期报建和

27、设计工程中，较早的介入，使得我们双方都能够有一个系统的思考，帮助我们还未动工已全然尽在掌握。,5.2 如果马上准备进入实质性开工，你要做些什么？或者说怎样才能心 中有数？这个阶段其实是催促开工，并无实际条件。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,这时规划一般还没批下来，应先全力让桩基进场或者进行土方工作，总之要全面有开工迹象。(永远记住，无论如何让可以做的先做起来，不管条件具备与否。工程中的快与慢，最主要在于能否减少看不见的搭接时间，或者能否让不同工序同时开工，而这些难题都是在运动中可以解决的，因此我们不能也决不允许在等待中浪费时间。真正项目管理高手就是善于发现可以做的工序，并努力创造条件让其进场

28、发挥，同时在实施中帮助施工方解决问题，从而达到顺利推进项目的效果。)在了解清楚公司的意图后，要对合约策划心中有数，参与分判，其实即是把你的分块分区，以及进度需求都在合约中体现自己认真做一份工程施工策划，包括平面、分段、分块、单层进度、地下室进场时间、流水安排等。有时还需考虑一些技术问题，如果存在的话。这显然是十分需要和必要的，是一切成功项目的基础。在漫长的前期报建和设计工程中，较早的介入，使得我们双方都能够有一个系统的思考，帮助我们还未动工已全然尽在掌握。,5.2 如果马上准备进入实质性开工，你要做些什么？或者说怎样才能心 中有数？这个阶段其实是催促开工，并无实际条件。,5.怎样在中海成为优秀

29、项目经理,一切就绪，可以进场了，最为关键的是要有第一张可以施工的图纸，唯有第一张可以先真正实质性的行动起来。然后就是进场及各方面条件：临建、塔吊、材料等，再然后就是怎样起步流水，其中要强调的一点即是塔吊的早日安装是对整个项目非常重要有利推动，另外要提示一点即是如何考虑拆的日期。塔吊是所有项目的生命线，塔吊无小事，任何塔吊出的意外都是致命的，塔吊也是能帮助我们项目顺利成功的转折点，塔吊布置的好，是让项目事半功倍的。塔吊不可以轻易的随便的去改动，所以我们需要经验和认真考虑各方面周全。,5.2 如果马上准备进入实质性开工，你要做些什么？或者说怎样才能心 中有数？这个阶段其实是催促开工，并无实际条件。

30、,5.怎样在中海成为优秀项目经理,这期间你应该已经建立起和施工方的信任了，这很重要，也很不容易做到，但又必须去双方适应做到。也应该建立起本项目的秩序或游戏规则了，最杰出的是用关心他人的方式，最终却在行驶你的思路。永远都存在人手不足，怎么办？找出可以领导项目的人，说明他合格。分包商不会有很多人等在那里，而人不够又做不到。,5.3 如果已经开始正常施工了，那你应该做什么，或者说会遇到什么呢？又 怎样去解决？此时的分水岭即是现在你的项目是否已经进入顺畅有序的 轨道，起步十分关键，快速升高的结构是信心的标志。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,如果他水平不够，或者施工方有水平，但不听你的怎么办？我不知道

31、怎样回答，反而是那些有志于领导项目的人去考虑和思考的问题。要懂得领导好施工方。总之这个阶段是很短暂的，项目会很快进入轨道，一个明显的标志是有没有进入正常流水。,5.3 如果已经开始正常施工了，那你应该做什么，或者说会遇到什么呢？又 怎样去解决？此时的分水岭即是现在你的项目是否已经进入顺畅有序的 轨道，起步十分关键，快速升高的结构是信心的标志。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,立即检讨与之相关的配套专业分包有没有分判，准备进场。有时很可笑认为还有时间，不必要这么早定制。全面开始泥水、瓷砖、外墙、外窗等，子项工序准备开张，其实最关键是砌砖，这一事项会同时联动其他许多子项。格外要提到外窗，传统上几乎

32、要落外架方才开始关注将十分滞后了，因为制约了整个项目的外架和内业的开展。特别是精装修项目，结构封顶了而没有一个外窗，外窗是整个外墙进展的标志，外窗和内业是不矛盾的，可以同时进行。,5.4 如果已经开始流水，或者按照我们的经验到了十层左右，应该做什么，那就是水平高低、项目好坏的标志。然而我们把这作为第一次回头 开展内业工作，到二十层时，我们还再回头，已全面开始外墙砖了。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,此时的地下室应该已经完成，赶快拆板清场，这是重头戏，因为那里涉及大量机房和设备用房。注意力应该放回起步点，不断发现和创造工作面，此时又会发现很多可以做的地方，不断创造工作面则是我们的职责。（另一难

33、点或课题是：此时多项同时展开，似乎需要许多人手，但加不上人、分工分段不配合怎么办？这是做项目永远会遇到的，解决方法多种多样，找出最能影响进度的关键人和事，有力调节和调动，加以改善，是永恒主题！）,5.4 如果已经开始流水，或者按照我们的经验到了十层左右，应该做什么，那就是水平高低、项目好坏的标志。然而我们把这作为第一次回头 开展内业工作，到二十层时，我们还再回头，已全面开始外墙砖了。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,市政各项应该首先有完整计划。每件事均有计划，但市政更为强调，因为会多次进场，多种开挖，多项交叉。周全考虑市政进场会极大影响正常主体施工，这其实会让整个项目陷入混乱和无序之中。市政无

34、小事，没有哪个专业是好面对的，心理上要准备好，更何况大多数还是由政府机构控制的，更是有时没道理好商量，于是提前准备为宜。,5.5 如果已到这时，是否就等着完工呢？我想还差最重要的一步，就是外 场，即大小市政。其实大多数项目，最终都会受外场影响十分之大，所以能否尽早提前为外场做出准备，提供条件，是项目成功的关键因 素之一，也是我们管理水平的重要体现。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,最主要建立与总包的良好合作关系，这是一切的根本，想必不用太多解释其重要性。质检站最主要应该由施工单位去面对，他们面对的是过程。我看到许多我们的项目经理，特别是原施工单位过标而来，他们的本能即是认为质检站如何重要，理论

35、是不应以我们为重。建委是我们要去与之一起去面对的，我们只关心项目的结果，那里面会有许多事，各种手续要明确，各种检查要事先协商好，各方面因素都应该被调动为我所用。,5.6 如果你是优秀项目经理，就要会正确处理各方面关系。那我们怎么去 理解这样的准则，其实很困难，因为好像每个关系都很重要，都不放 心，但你不可能每一面都去跟进和处理。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,如何利用监理，其实最主要是通过他们完成必要各种填表和手续，如果能多些人帮你跟进些就已万幸，你不能指望其为你整单负责。前段时间，有人质疑说这样做项目部不是要自己配备许多人手，但事实上，多少人都也无法改变中国目前监理的这种氛围和惯性。你的大

36、部分精力应该利用公司资源，让各部门为项目服务，这才是能否成功的关键，试想想设计、合约、包括行政，为何都第一时间为你的项目服务，他们也为中海工作，所以每个项目经理应充分想办法解决而非只有抱怨。,5.6 如果你是优秀项目经理，就要会正确处理各方面关系。那我们怎么去 理解这样的准则，其实很困难，因为好像每个关系都很重要，都不放 心，但你不可能每一面都去跟进和处理。,5.怎样在中海成为优秀项目经理,指导分包，特别是甲供材料应该是你百分之百的职责。我们不能，绝不能回避自己应该做的不做，而最终影响项目还为自己开脱，那是你没有信心。还有特别关注和最重要的是与营销的关系。将心比心，卖一套房不容易，卖场更是十分

37、重要的场所，而施工又不可能不影响。当然要有无条件配合的勇气和责任，更要花去一切心思想出万全之策。为实现公司整体经营目标，必须全力支持营销。,5.6 如果你是优秀项目经理，就要会正确处理各方面关系。那我们怎么去 理解这样的准则，其实很困难，因为好像每个关系都很重要，都不放 心，但你不可能每一面都去跟进和处理。,Page 53,从职业生涯看项目经理,【总结语】,【总结语】,人生是一段旅途，没有人真正知道方向。每个人的一生会有经停许多个生命中的驿站，但连他自己也不知道最终的终点会在何方；职业又是人生中的无奈，我们因无法逃避而不得不去选择，并为此努力去奋斗。很多时候每个人所面临的并不一定都是自己所愿望

38、的，也许会有人是为了兴趣在其生活中为乐趣和爱好工作着，而有更多的人则是在为生计和生存奋力拼搏着。当今社会，外部环境似乎让人都变得浮躁，好像人人都感觉那么急切和急迫，为实现自己目标和理想而不停的攀登和挣扎，从没有人想过应该走过一个阶段停下来，想一想，给自己一份宁静，然后认真思考一下，我们究竟需要什么，从事怎样的职业方才是最理想，最适合自己，也许会十分有益。当然我们每个人都清楚，其实这永远也没有答案，因为人总是在想要不属于自己，或者自己无法得到的，犹如一个辛勤的打工仔总希望能有更多假期，歇一歇；然而真是没有了工作，青壮年之躯已整天在家提前退休，则好像又是人生悲剧之一。,【总结语】,项目管理是辛苦和

39、煎熬的，有时候甚至是责任和风险巨大的，无法控制和预计的，但有时又似乎是快乐的和满足的，当一座漂亮的楼宇在你手中诞生，那你又会有成就感和欣慰感。然而毫无疑问，管理项目的项目经理必须要有更充足的心理准备去面对挑战，也许是出于偶然，你学习和从事了项目建设业务线；更也许突然间，出于人生某一岔路口，你的职业生涯拐向了中海；还也许这并不是你最中意和自我感觉最良好的职业，但我想说现在，今天已不必要去改变了，这个世界本也不存在理论意义上容易从事的职业，要么付出体力，要么你拥有过人智慧，要么你具备更多职业优势，要么幸运之神总在不时关怀着你,否则你唯有努力去实践，把项目管理做到成功，做到出色，从而使自己成为优秀和

40、卓越的项目经理。有时人很难说在何时、何地、何种状态下发光，并以你的光辉照亮你的职业生涯，想必我们大家都很期望，中海也在期待着每一位同仁的努力，闪耀出色业绩的光芒！,【培训后提问解答】,1、希望了解阚总理解的项目发展过程中，质量、进度、成本三者 间的关系，尤其是作为项目经理该如何处理这三点的关系？香港的中国建筑提出过项目管理的五个要素，质量、进度、成 本、安全、环保。环保在国内还没有受到更多的关注；安全生 产在中国是被非常重视的，每个人的生命都是宝贵的，安全生 产要时刻植根于心底；质量、进度、成本是工程管理的核心和 重点，如果只是片面的理解这三点是哪一样重要都是荒谬的，应努力把三者结为一体，争取

41、把工程做最到最好，永远追求进 度和质量的统一，从而也就可以达到节约成本。,【培训后提问解答】,2、迎合设计配合营销，是未来工程管理业务线同事工作上的思路和方法，阚总提出的这个要求期望大家在工作上怎么去实现，怎样去操作这个思路？提前把整个项目做一个完整的策划，让我们整个项目从场地的 布置、塔吊、从交通组织、从合约分判、分仓的这些角度去做 一个完整的考虑，就会发现这个设计一旦定下来，我们将会非 常的胸有成竹；配合营销，营销是集团完成指标的重要之处，但是没有人真正去理解和配合营销，工程要想尽一切办法配 合营销，营销是在整个过程中站在市场的第一线，我们工程做 得好，质量作的好，就是对营销的最有利支持，工程设计营销 共同一体，才能把项目开发好，所有项目经理要从意思上去理 解，和要求自己。,谢谢观赏！,