工作管理失职检讨书800字左右.doc
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1、工作管理失职检讨书800字左右 工作管理失职检讨书800字左右1尊敬的_领导:您好!我怀着自责、反省和感激的心情来书写这份检讨书,在公司的这些日子里,这里留给我了很多成长的脚印,留给我了很多感动的画面,留给我了很多悔恨的泪水,更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存着被公司录用的短信,回想每一次领导对我的教导、和同事一起并肩作战的情景,心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。作为一名项目管理者,部门管理的好坏,部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到部门的全心投入、认真工作到现在整个部门发生如此的事情,以及对公司、对部门、对其他同事造成的影响,我
2、是有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省,我认为在以下几点是我犯下的错误:1、在自己对项目的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心地投入进去,就没有办法真正的去做好一件事,做人如此,做事也如此。对于自己的工作,对于领导对我的信任、对于一个团队对我的信任,我没有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,导致了对整个项目管理的松懈,导致了部门业务的监督不力。2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者,应该分清自己在工作岗位上所扮演的角色,认真履行自己的权利和职责,对于我来讲,一直以来对于员工,并没有把生活和工作区分开来,过于的在乎感情,以错误的方式给予员工错误的人际关系概念
3、。3、在部门监管力度方面。作为一个项目经理,特别是作为公司项目部这么重要的部门来讲,如何从制度上约束员工,从工作细节上指导员工,通过不断的检查和复查,找出我的管理上存在的问题,以及去预见可能发生的问题,是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是,在这点上面,我没有做到认真监督、努力去寻找以及发现错误和漏洞,造成项目部产生如此大的损失。我很羞愧,我表示在接下来的工作中会尽力完善好我作为管理者应该做到的一切,确保每天工作的顺利进行。检讨人:_20_年_月_日工作管理失职检讨书800字左右2尊敬的_领导:您好!我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份在工作管理上失职的检讨书。关于我在近期工作的管理中,
4、因我个人的疏忽,工作的不到位,我没有能够对所有的工作进行细致地监督与管理,以至于让公司蒙受损失,我的责任是相当大的。首先关于这项在工作中管理失职的错误,我要做深刻地检讨,这是我工作上的疏忽、是工作的失职。如今的我已是一名管理员,身处这个岗位我就应该深深意识到自己所处岗位的作用和重要性,一名管理员是应该对自己所负责的所有工作做全程的监督,应该细心指导每位下部人员的具体工作,要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就很可能会导致严重问题的出现,而一旦出现任何的问题就会给公司、给集体带来严重的损失。在此次的管理工作中,因为我个人的疏忽,没有监督好整个项目的运行,致使项目在运行时出现差错,造成公司的损失
5、。我对此表示深深的痛心和自责,此时此刻我的心情非常的不好,因此这项错误,我这段时间都不能够从中解脱出来。工作中出现问题,是任何人都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的,如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错,我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够再给我一次改过的机会,对于这项工作的错误,我也有一定的自我认识,我还是一个管理上的新人,这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词,因为错误终归是错误,我应该勇于面对错误。通过此次深刻的检讨,我深深地反思,我的犯错根本原因在于我个人的疏忽,没有做到一位管理人员的责任,造成管理上的失职,须知重要工作是容不得一点马
6、虎的,我想我若是没有以一位管理者的要求来要求自己的话,我就会很难在工作岗位上有长远的发展。针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正,也希望领导、同事们能够监督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。1、针对我的工作责任感、管理上的失职,今后我要全身心投入工作,对于自己所辖职务做精心了解,对于每一个环节的实施都做好监督和管理。2、今后我要像公司的优秀工作的同事学习,认真学习好的工作作风,从精神层面上提升我的工作理念,从根本上为我把今后的工作做好。通过此次深刻的检讨,请领导能够信任我。我今后一定认真努力地为公司完成各项任务,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。检讨人:_20_年_月_日工作管
7、理失职检讨书800字左右3尊敬的_领导:您好!在这里,我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透,并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长,我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策;并组织实施落实上级相关的法规政策,做好各项程序落实监督管理及指导工作。近期因我们具体工作人员,因业务不熟、责任心不强,而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。分析其原因有下面几点:1、本人在思想没有重视此项工作,平时也很少过问;2、没能及时安排必要的学习培训,而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透;3、平时对下属要求不严,办事程序疏
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