人力资源-领导科学与艺术.ppt
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1、领导科学与艺术,领导科学与艺术,课程大纲,一、领导特质与领导权力二、领导风格与弹性运用,卓越领导艺术,1,领导的本质领导的特质模型领导的权力/风格/行为/技巧,管理者的角色定位 运用 不同的领导方法 人员培育与 发展 如何激励你的属下 绩效评估/管理冲突,西方领导科学,东方领导艺术,卓越领导力艺术分析,卓越领导力,领导特质,领导定义,领导与管理的关系,领导权利,领导特质研究,领导行为,领导风格,沟通,激励,领导技能,领导本质,权变领导,领导特质培养,领导特质类型,时间管理,会议管理,绩效管理,开发与培育,冲突管理,三种行为方式,四种领导风格,领导权力类型,获得领导权力策略,行为类型,领导风格倾
2、向,因素,环境,权变理论,研究纬度,时代20-50年代50-60年代60-70年代70-80年代80-90年代90年代21世纪初,研究重点有效领导者的特质有效领导者的行为、技能权力、情境领导、风格领导者的象征角色回到领导特质与行为多元文化下的领导全球化的领导,西方领导科学的研究发展,领导定义的演进,摩尔,1927 为引导出服从、尊敬、忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力韦伯,1947 一种影响他人的力量源泉孔茨和欧唐奈尔,1965 说服人们合作以达到一个共同目标的行为,,领导定义的演进,凯茨和汗,1978 超越于机械式服从之上的影响力 伯克,1982 使组织朝目标前进的影响行为 豪斯,
3、1993 激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程,领导,什么是领导作名词时,指领导者 作动词时,指领导者的领导行为或领导活动领导是一个影响的过程.它是一种影响他人实现群体目标的能力领导力 领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程,为什么所有的公司都面临持续问题?,联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出,主要的原因可以总结为“定战略,建班子,带队伍”柳传志,持续成功机制,一个公司之所以平庸,原因是管理不善,而不是技术落后-斯坦福商学院教授柯林斯:从优秀到卓越P179,持续增长模式探讨的问题,准备,创业期,可持续发展的驱动力,中国企业可持续发展(外在表现:品牌)(内
4、在因素:核心竞争力/比较竞争优势),洞察力/预见力(管理层战略制定能力),战略的执行力(企业中层团队执行能力),能够帮助企业形成先行优势的能力,交付产品或服务的能力,产品和服务质量能够达到最佳水平的能力,海尔的核心竞争力是“服务支撑品牌”,这一预见力很多企业家都有,但只有海尔将其在业务一线真正实施成“五星级服务”,所以海尔成为家电行业的领导者。联想的比较竞争力是“渠道增值”,柳传志将联想“技工贸”改为“贸工技”,从中关村那批企图走“技术路线”(比如四通,方正,长城)的公司中脱颖而出,没有当年柳传志极高的洞察力和预见力,就没有联想。,企业发展 的关键因素,领导者绩效,跟随者执行力,细分竞争环境,
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