HR个人如何迅速成长(不断提升专业性).ppt
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1、如何快速成长为专业HR人员,2,刘建华,HR Bar管理员,人力资源学院执行董事,职业经验:9年人力资源管理/培训运营工作经验8个月成为人力资源部经理40个月成为分公司总经理6年成为迪信通集团人力资源总监8年发起创建HR Bar人力资源学院2004年4月加入HR Bar,2005年担任论坛管理员至今,研究领域:人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设等;合著出版人员甄选与聘用管理、高校就业指导教师培训手册主持编著人力资源系列实战训练教材,3,演讲结构,第一部分,第二部分,第三部分,HR面对的挑战与机遇,什么
2、是HR的专业能力,如何快速成长为HR专业人员,4,大部分HRD很快遇到职业困惑,与老板、业务副总沟通出现障碍,很郁闷!老板总是对HR不满意,公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意,下一步该如何去做?在老大的心目中,如何才能提升HR的地位?为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售?,HR面对的挑战!,?,5,今天中国HR管理的现状,2008年IBM商业价值研究院组织了全球人力资源调查,共访问了40个国家/地区的441位CHRO,其中:中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均占6%,制造业企业占28%,金融投资和商贸企业均占19%公共机构和其它企业占17%,6,今天中国HR管理的现状,7,今天中国HR
3、管理的现状,8,今天中国HR管理的现状,今天中国HR的普遍现状,9,HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD/HRM专业化程度有待提升80-90%的HR人员专业能力不过关(从HR Bar历史数据中可以看出),10,HR的机遇!,中国的企业规模和成长已经达到了一定高度企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会,11,演讲结构,第一部分,第二部分,第三部分,HR面对的挑战与机遇,什么是HR的专业能力,如何快速成长为HR专业人员,12,HR定位与角色改变,股东价值,10%战略功能,30%服务模式,60%行政业务,注:具体的比例数值仅为示例,
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