人与制度—及在管理中的思考.ppt
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1、人与制度 及在管理中的思考,文化习俗法律规范制度,第三小组:,列宁提出的“整个社会就像一个大工厂”,简单的原始社会制度出现“以物易物”合作与分工,结构决定其功能制度制定了游戏规则制度是社会游戏(博弈)的规则,是人们创造的、用以限制人们相互交流行为的框架。决策和管理都要制度化,个人的作用必须在这个框架里发挥,不能越过这个框架。,理解制度的含义,制度制:规定;限定,约束;法规,制度;依照规定的标准做的 利刀表示必然有惩罚,有权威度(Du)度量,必须要对其进行衡量度(Duo)在道德及价值观的影响下推测、推断。制度不可能十全十美,在某些情况下制度的执行依赖于执行者的价值判断。,制度就是权利与义务的划分
2、,人的经济利益不仅要从与自然界打交道中获得,而且通过人与人之间的合作实现。要合作,就会有利益分配问题,解决这一问题,才能合作。产权制度 市场制度 公司,制度也是生产力,制度的效率与效益不同制度下效率的对比,曾几何时,一度曾掌握市场先机和优势的企业,如今却在为生存而奋斗;有的企业则是昙花一现,很快就从市场消声匿迹。企业因为生存和发展需要而制定的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等运作系统,如果没有统一的、规范的企业管理制度,就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。,效率的优化,无非体现在组织的明了,流程的优化,而这些都需要靠制
3、度来保证。“合适的制度要优于全面缜密的制度”。制度的出现,不是为了束缚什么,不是为了把简单的事情复杂化,这样的制度再美好我们也不需要。制度是为了达到流程优化、人尽其事的目的,人人都清楚了应该做什么,应该怎么做,这其实是解放了每一位,达到了“人尽其能、人尽其事”的效果,这也就体现了效率,体现了组织的效率。,制度的本质,制度即人与人交往的规则制度也是维护正常经济秩序必须的规则各自利益的最大化,总体利益的优化防止舞弊,NO!,YES,YES OR NO,规则制定的同时就意味着一些人遵守,一些人违反,所以规则的制定必须注意两方面:引导-做什么约束或者惩罚-不许做什么,既得利益者的恐慌不合理的制度反而不
4、没有制度更糟,制度的柔与刚,制度是圆与方无以规矩不成方圆制度即画圆与方圆代表弹性为什么制度也要考虑人情方代表刚性为什么制度要坚决执行,柔易欺,刚易折,是外方内圆好,还是外圆内方好?,建立制度是为了规范行为制度总是出现在需要规范的行为之后是亡羊补牢还是未雨绸缪,制度也有博奕关系,适度竞争,话说古代有位精明的牧羊人叫张三,养了许多的羊。可是张三发现,虽然他的牧场都是在水草丰茂的地方,羊们却三天两头得病而死。眼看着羊群数量越来越少,剩下的羊也都病歪歪的,不知道哪天就要死翘翘了。就在张三一筹莫展的时候,这天他不经意看报纸(古代称之为简或帛),报上有个令张三惊喜万分的消息。原来,人们把凶残的狼都快赶尽杀
5、绝了,羊失去了天敌,就不注意煅炼身体,整天只知道闷头吃啊吃,结果身体瘦弱得抵抗不了疾病的侵害,难怪三天两头就死。张三顿悟,于是故意在自己的羊圈上挖个洞,好让狼去吃他的羊,果然他的羊越来越健壮了。虽说这样无疑于引狼入室,但比起羊成批成批的死,还是很划算的。,制度不仅仅是文化的载体,更是机制、管理流程的固化,它最大限度限制了人为的不确定性,为个人、企业提供了公平的竞争环境,下属永远在和上司玩着猫抓老鼠的游戏,也就是双方之间不停地进行着重复博弈。,有一定预见性管理制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正,更应是对将来可能发生的问题的规避和预防。,管理行为的制度,制度与行为管理是行为的管理,管理也只能管理行
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- 制度 管理 中的 思考
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