七课个人收入的分配按劳分配为主体多种分配方式并存.ppt
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1、欢迎各位领导和老师光临指导,第七课 个人收入的分配 按劳分配为主体 多种分配方式并存,生产力,基本经济制度,生产关系,适 应,公有制为主体,多种所有制共同发展,分配制度,?,?,决 定,一、按劳分配为主体,1.我国的分配制度:按劳分配为主体,多种分配方式并存,基本经济制度,公有制为主体,多种所有制共同发展,分配制度,按劳分配为主体,多种分配方式并存,决 定,李想,海口人,高中毕业后像许多同龄人一样希望找到一份满意的工作,通过奋斗提高收入。在这个过程中他对收入分配问题有不少疑惑,让我们一边学习一边尝试解答他的问题。,主题情景,情景一:李想高中毕业后被海口一家服装公司录用,成为一名普通服装包装工人
2、。这是家公有制企业,拥有管理人员、设计人员以及包装工人等千余人。下面是李想的工资单。,咨询问题一:我每天和王道一样劳动,为什么我的工资与他还有差别呢?,注:奖金是根据产品的合格率分为三个等级:合格率为100%奖300,合格率为95%奖200,合格率为90%奖100。李想当月请事假5天。,咨询结论:李想和王道虽然在工作中能够都付出了体力和脑力,但是他们的劳动的数量和质量是有差别的。其中,王道向社会提供的劳动质量要比李想的高,所以他的奖金高于李想,且李想因请假导致他在劳动时间(劳动数量)上少于他人,因此他的出勤奖也少于其王道,这正是体现了按劳分配的原则。,一、按劳分配为主体,2.按劳分配的基本内容
3、和要求:,在社会主义公有制经济中,在对社会总产品作了各项必要扣除之后,以劳动者向社会提供劳动(包括劳动数量和质量)为尺度分配个人消费品,多劳多得,少劳少得。,是社会主义公有制经济中个人消费品分配的基本原则,按劳分配内容的理解,公有制经济中,个人消费品,多劳多得、少劳少得,基本原则,主体,以劳动为尺度(质、量统一),咨询问题二:在公有制企业中,大家共同劳动,都是企业的主人,可不可以按需分配?为什么?,咨询结论:实行按需分配的条件必须是生产力高度发达,物质产品极大丰富。目前我国的生产力水平不够高,还无法实现按需分配。,咨询结论:目前我国劳动者的劳动能力存在着明显差别、劳动还是谋生手段,实行个人消费
4、品绝对的平均分配,对劳动者来说是更大的不公平。,咨询问题三:为了公平,进行平均分配不是更好?,生产资料公有制,生产力发展水平,劳动的性质和特点,按劳分配,前提条件,物质基础,直接原因,存在差别谋生手段,低水平多层次不平衡,2、按劳分配的必然性,结合以上结论思考:哪些因素决定我国实行按劳分配?,破旧厂房,案例分析 海尔集团的前身是原青岛电冰箱厂。当时由于企业实行平均主义的分配制度,实行大平均,大锅饭,严重挫伤了员工的积极性,员工士气低落,工作消极,出工不出力,加上其它因素,企业效益连年下滑,最后亏损达147万元,严重束缚了企业的发展。,假如由你来接手管理海尔集团,你打算怎样改革?,按劳分配,海尔
5、分配制度的改革,以劳动的数量和质量为尺度,向劳动者分配个人消费品,实行多劳多得,少劳少得。,海尔集团实行高效的薪酬制度,将工资与员工的工作绩效相结合,工资分配只看效果,不论资历,由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔,高素质、高技能获得高报酬,人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。,分配制度改革后的海尔,世界第四大白色家电制造商,中国“十大世界级品牌”之一,中国最有价值品牌,没有分配制度的改革,就没有海尔的今天如果还是平均主义大锅饭,海尔今天只能是,“贫穷到永远”,有利于调动劳动者的积极性和创造性有利于激发劳动者努力学习科学技术,提高技能有利于促进社会生产的发展,海尔的薪酬管理制度,对于挖
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