岗位评价分值处理和薪酬管理体系设计思路.ppt

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1、A技术公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计基本思路,2016年7月,目录,第一部分、A技术公司薪酬设计概论第二部分、A技术公司岗位评估及其运用第三部分、A技术公司薪酬元素第四部分、A技术公司薪酬管理体系,第一部分,第一部分、A技术公司薪酬设计概论第二部分、A技术公司岗位评估及其运用第三部分、A技术公司薪酬元素第四部分、A技术公司薪酬管理体系,1、薪酬设计的核心目的是什么？2、我们应该选择什么样的薪酬策略？3、我们目前的薪酬存在什么问题？4、我们的薪酬设计要遵循什么原则？5、我们将建立起什么样的薪酬体系？,薪酬设计之前要回答的几个基本问题,问题一：薪酬设计的核心目的是什么？,价值分配机制与形式

2、如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等？如何确定有竞争力的薪酬水平？如何强调报酬的内在结构与差异？,价值评价,价值创造,价值分配,激励,价值创造者的吸纳与开发如何识别企业价值创造的关键人员类型（20%的企业员工创造了企业80%的财富）？如何创建吸引一流人才的机制？如何对员工进行培训开发，提升员工价值？,价值评价机制与工具如何建立绩考核体系，衡量员工的绩效表现？如何使优秀的人才脱颖而出？,薪酬设计的核心是为了激励员工，创造更优秀的业绩，建立起企业的竞争优势,问题二：我们应该选择什么样的薪酬策略？,薪酬设计的整体思路：吸引和留住关键人才，鼓励创新；激励大多数员工的工作

3、热情,薪酬激励的重点：核心管理人才、技术人才和营销人才,薪酬与支付要素的选择：以岗位价值为基础，以绩效考核为核心,薪酬结构的确定：适度扩大薪酬差距，建立科学的薪酬结构,A技术公司薪酬策略,问题三：我们目前的薪酬存在什么问题？,薪酬结构保障有余，弹性不足；薪酬变动没有与个人业绩直接挂钩，导致薪酬无法体现个人贡献；,薪酬水平没有充分考虑岗位价值，使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现,薪酬水平以谈判工资为主，标准不统一,薪酬没有真正体现业绩导向,薪酬没有统一标准,薪酬没有体现岗位价值,薪酬没有体现出成长性,薪酬未能发挥激励作用,没有明确的薪酬调整标准，薪资调整的随意性较大，导向不明确

4、；薪酬没有体现成长性，员工感受不到与企业同成长，导致公司美好发展前景优势发挥不出吸引力；,薪酬没有真正体现业绩导向,薪酬没有统一标准,薪酬没有体现出成长性,问题四：我们的薪酬设计要遵循什么原则？,问题五：我们将建立起什么样的薪酬体系？,员工个人价值,员工岗位,具体的薪酬级别,薪酬级别范围,以岗位和绩效表现为基础的薪酬体系,员工业绩价值,月收入,岗位绩效工资制员工的工资由员工所在岗位性质和其在岗位的绩效表现确定员工的岗位和个人价值决定其薪酬级别以及波动范围员工的绩效决定其奖金的高低和晋级与否,岗位评价体系（事）,员工评价体系（人）,绩效工资,岗位工资,奖金,岗位价值评价,个人绩效评价,福利保障,

5、价值评价体系,薪酬单元,将建立以岗位绩效工资制为基础的薪酬体系，并且通过对岗位和个人的价值评价体系，确定各薪酬单元的额度,第二部分,第一部分、A技术公司薪酬设计概论第二部分、A技术公司岗位评价及其运用第三部分、A技术公司薪酬元素第四部分、A技术公司薪酬管理体系,岗位评价的结果如何成为各岗位的岗薪基数？,从岗位评价分值到岗薪基数，分为四个步骤实现：,岗位评价：根据岗位风险责任、监督管理、难易程度、知识技能和工作条件对岗位价值进行评估，出具每个岗位的相对价值分数,分值分级：将岗位评价的分值由高到低划分若干个薪级，并确定各薪级间的级差。根据各岗位的价值分数确定其薪级,级内分档：在每一薪级内部分出若干

6、个薪档，并确定各薪档间的档差；根据员工的学历职称、岗位相关经验和岗位胜任度等来确定其薪档,确定岗薪基数：各岗位所属薪档所对应的薪资系数，再乘以公司确定的工资基数（根据公司工资总额预算、以往工资水平及外部市场价格等因素综合确定），即是该岗位的岗薪基数,第一步,第二步,第三步,第四步,公式：岗薪基数=薪酬系数 工资基数,第一步：开展岗位评估，确定各岗位相对价值分值,61个岗位中，最大值为 976,最小值为 141,平均值为 323 最高分是最低分的7倍，差距不够大。这样一方面不利于激励关键岗位上的人员，起不到鼓励人员向高价值的岗位流动的作用；另一方面也不能为科学设计薪酬等级提供基础。,XX岗141

7、,总经理976,第二步：岗位评价分值分级（建议10级7档）,第三步：在薪级内分若干薪档，并确定各岗位的薪档及薪资系数,假设某一岗位对应的薪级为8级，全部员工起薪档建议为2档，则其对应的薪资系数即为2.49。,薪资系数表,示例,第四步：确定公司的工资基数，套算各岗位的岗薪基数,岗薪基数表,该岗位对应的薪资系数为2.29，其岗薪基数为229元/月。,示例,岗薪基数有什么作用？它如何影响各岗位最终的薪酬？,岗位固定工资的计算基数季度绩效工资的计算基数半年度绩效工资的计算基数,岗薪基数是整个工资体系的基础，是确定员工各种薪酬元素的重要基础,岗薪基数是：,年度绩效工资的计算基数确定年薪的重要参照确定超额

8、奖金分配比例的基础,某岗位的岗薪基数为100元/月，假设每月固定发放50%岗位工资，剩余50%为绩效工资。公式：岗位工资绩效工资（季度奖金+年度奖金）+超额奖金+特殊奖 福利补贴,示例,100*50%=50在当月发放,100*50%*考核系数根据季度、年度考核结果，在季度、年底分别发放,若企业年度实现超额利润，并拿出一定比例作为全员超额利润奖来发放，各岗位发放的比例仍以岗薪基数为基础,与岗薪基数无直接关系,第三部分,第一部分、A技术公司薪酬设计概论第二部分、A技术公司岗位评估及其运用第三部分、A技术公司薪酬元素第四部分、A技术公司薪酬管理体系,A技术公司目前薪酬元素,薪酬元素示意,员工报酬由五

9、部分构成：基本工资，补助，奖金，年终奖金和佣金。,个人收入=基本工资+补助+奖金+年终奖金+佣金,薪酬元素的设置是薪酬体系建立的基础，薪酬元素的不同组合形成不同的薪酬体系，产生不同的激励效果,基础保障,基本生活保障,工龄感谢,岗位贡献,能力奖励,业绩贡献,年功工资,岗位工资,绩效工资,提成工资,薪酬元素,制定薪酬的指导思想,员工满意度,反映,影响,不同的薪酬元素及其构成比例，形成了不同的薪酬体系；不同的薪酬结构，员工对收入的预期不一样；不同的薪酬结构，公司和员工承担的风险不一样；不同的薪酬结构，导致员工对薪酬变化的反应不一样；不同的薪酬结构，对员工的引导方向不一样。,A%,B%,C%,D%,E

10、%,各部分比例（固定部分体现岗位、技能等价值，浮动部分体现工作业绩价值）,薪酬元素（一）,薪酬元素（二）,薪酬元素（三）,第四部分,第一部分、A技术公司薪酬设计概论第二部分、A技术公司岗位评估及其运用第三部分、A技术公司薪酬元素第四部分、A技术公司薪酬管理体系,薪酬体系设计的概况：针对各员工群体的不同需求特点、不同工作性质，采取差异化的薪酬制度，以达到不同的激励效果,适用对象,特点,年薪制,岗位工资制,提成工资制,项目工资制,协议工资制,是以岗薪基数（由职位评估确定）为薪资计算基础的工资制度，既体现岗位的价值，又体现绩效的优劣，是现代企业新酬体系的基础,年薪制是指工作业绩以一年为一个完整经营周

11、期进行评估的薪酬制度，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪资。,是指以业绩指标（例如收入）为工资计算基数的工资制度，其特点是员工的努力、工作的业绩和对企业的价值三者呈线性正相关关系,是指以项目里程碑、项目结束指标为工资计算基数的工资制度,除以下几种工资制之外的所有人员,个人业绩对公司整体业绩影响较大，且短时间内不易直接显现的人员,工作结果可用项目指标衡量的人员,岗位职责比较单一且明显，工作结果可用业绩指标直接衡量的人员,是指对于公司急需的特殊人才，双方在平等自愿的基础上协议商定工资的水平和计发方式，协议工资的计发方法由双方协议商定,公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的特殊人才,对应岗

12、位,除以下几种工资制之外的所有人员,总经理副总经理,研发序列岗位,营销序列岗位,特殊人才,A技术公司岗位序列与薪酬体系对应,总经理、副总经理、总监：年薪制（半/年度考核）部长及以下：岗位工资制（季/年度考核）研发部各组主管：岗位工资制和项目工资制（里程碑/结束考核）,岗位工资制（季/年度考核）,提成工资制（月度考核）,岗位工资制（季/年度考核）,岗位工资制和项目工资制（里程碑/结束考核）,A技术公司,岗位工资制是A技术公司未来薪酬体系的基石,岗位工资制是以岗薪基数（由职位评估确定）为薪资计算基础的工资制度，其计薪的方法既体现了岗位价值的差异，又体现了个人能力的高低，也体现了工作业绩的优劣。,定

13、义,岗位工资制的设计体现了静态的岗位价值和动态的个人能力的有机统一，岗位工资制通过“以岗定级”的方式体现岗位相对价值因素对公司的贡献。在工作分析与职位评估的基础上确定的岗位相对价值作为确定岗位薪级的依据，员工个人能力的不同决定了同一薪级内的不同档次。岗位工资制的这种“一岗多薪”特点，能够鼓励员工专精所长。岗位工资制是公司整体薪酬体系的基石，年薪制、提成工资制、项目工资制等工资制度都是以岗位工资制为基本设计思想的，只是在岗位工资制的基础上进行了相应的变化而已。,特点,岗位工资制的薪酬结构,岗位工资制薪酬结构,岗位工资,月/季度绩效工资,超额奖金,工龄工资,福利,补贴,特殊奖,年度绩效工资,注：操

14、作序列岗位仅有月度考核。,年薪制的薪酬结构,年薪制薪酬结构,基本年薪,效益年薪,超额奖金,工龄工资,福利,补贴,特殊奖,提成工资制的薪酬结构,提成工资制薪酬结构,岗位工资,月度绩效工资,超额奖金,工龄工资,福利,补贴,特殊奖,提成工资,项目工资制的薪酬结构,项目工资制薪酬结构,岗位工资,项目里程碑工资,超额奖金,工龄工资,福利,补贴,特殊奖,项目结束工资,岗薪基数固定、浮动比例对应表（示例）,薪酬管理体系与绩效管理体系关联（一）：绩效工资发放依据,绩效工资的种类,月度绩效工资季度绩效工资半年度绩效工资年度绩效工资项目里程碑绩效工资项目结束绩效工资,收入,=,绩效工资,月度考核系数季度考核系数半

15、年度考核系数年度考核系数项目里程碑考核系数项目结束考核系数,岗位工资,+,某岗位的岗薪基数为100元/月，假设每月固定发放50%岗位工资，季度绩效工资发放30%，剩余20%为年度绩效工资发放，季度考核系数分别为0.85、1、1.2、1，年度考核系数为1公式：岗位工资 季度绩效工资+年度绩效工资,示例,100*50%=50在当月发放,1季度：（100*30%）*0.852季度：（100*30%）*13季度：（100*30%）*1.24季度：（100*30%）*1,（100*20%）*1,薪酬管理体系与绩效管理体系关联（二）：薪酬调级、调档的依据,岗薪基数表,调薪：连续两个（或三个）考核周期绩效得分都超过挑战分数，可调高一级岗位工资；连续两个（或三个）考核周期绩效得分都低于80分（目标分数100分）。,示例,欢迎讨论！,