市场营销学233.ppt
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1、第3章 战略计划与市场营销管理,本章要点,战略计划与市场导向企业评价战略业务单位的主要方法企业发展新业务的主要途径市场营销管理的任务市场营销信息系统的构成,第1节战略计划与市场导向,第1节战略计划与市场导向,一、战略、战术与逆向营销,战略是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排,战术是指为实现目标而采取的具体行动,逆向营销:战术应当支配战略,然后战略推动战术,战略和战术的区别,第1节战略计划与市场导向,二、战略计划及其过程 战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤。规定企业使命 确定企业目标 安排业务组合制定新业务计划,第1节战略计划与市场导向
2、,二、战略计划及其过程规定企业使命,规定企业使命,规定企业使命需要考虑的因素,企业使命报告书应具备的条件,企业过去历史的突出特征,企业周围环境的发展变化,企业的资源情况,企业的特有能力,市场导向,切实可行,富有鼓动性,具体明确,第1节战略计划与市场导向,二、战略计划及其过程确定企业目标,第1节战略计划与市场导向,二、战略计划及其过程安排业务组合 1、战略业务单位的划分 2、战略业务单位的评价(1)波士顿矩阵法(2)通用电气矩阵法,波士顿矩阵法,通用电气矩阵法,强,平均,弱,高,中,低,第1节战略计划与市场导向,二、战略计划及其过程制定新业务计划1、密集增长,第1节战略计划与市场导向,二、战略计
3、划及其过程制定新业务计划 2、一体化增长,(1)后向一体化(2)前向一体化(3)水平一体化,批发商,零售商,消费者,原材料供应商,B公司(国内外同种类型的企业),用户,水平一体化,后向一体化,前向一体化,第1节战略计划与市场导向,二、战略计划及其过程制定新业务计划 3、多元化增长,同心多元化,水平多元化,集团多元化,例,汽车制造商生产拖拉机生产,生产化肥企业增加农药项目,企业兼并收购其他企业或者投资其他行业,第1节战略计划与市场导向,二、战略计划及其过程制定新业务计划1、密集增长,第1节战略计划与市场导向,三、战略计划过程中的市场导向市场营销部门对战略计划的贡献,1、获得有关新产品和市场机会的
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