实用理财04收益.ppt
《实用理财04收益.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实用理财04收益.ppt(25页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、实用收益方法,第七章 利润管理,收益(利润)管理,第一节 目标利润管理 一 利润总额的构成 二 目标利润的管理第二节 利润分配的管理 一 利润分配的原则 二 利润分配的程序第三节 股利分配管理 一 股利分配的程序及方式 二 股利政策 三 股票回购,第七章 利润管理,教学内容1.目 标 利 润 管 理2.利 润 分 配 管 理3.股 利 分 配 管 理教学重点与难点股 利 政 策,第七章 利润管理,第一节 目标利润管理,一、利润总额的构成 利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额1.营业利润=主营业务利润+其它业务利润管理费用财务费用营业费用 主营业务利润=主营业务收入主营业务成本 主营业
2、务税金及附加 其它业务利润=其它业务收入 其它业务支出2.投资净收益=投资收益投资损失3.营业外收支净额=营业外收入营业外支出,第七章 利润管理,二、目标利润的管理(一)目标利润的制定方法1、量本利分析法目标利润总额=PXbXa=预计销售收入总额综合贡献毛益率 固定成本总额2、相关比率分析法常用的相关比率有:销售收入利润率,资产利润率等 目标利润=预计销售收入总额销售收入利润率=预计资产总额资产利润率3、递增率确定法 目标利润=基期利润(1+预计利润增长率),第七章 利润管理,4、经营杠杆系数分析法 经营杠杆系数=利润变动率产销量的变动率目标利润=基期销售利润(1+计划销量增长率基期经营杠杆系
3、数)5、因素分析法 目标利润=基期利润+各因素变动对利润的影响额(二)实现目标利润的措施1、扩大销售量 2、提高销售价格3、降低产品成本 4、减少期间费用5、改变产品销售结构,第七章 利润管理,例某企业经营甲产品,本年度产销量为35000件,实现利润250000元,该产品单价25元/件,单位变动成本15元/件,固定成本总额100000元。该企业下年度利润必须增长20%。要求计算实现该目标利润的各种分项措施。解:目标利润 L=PXbXa=250000(120%)=300000(元)1、扩大销售量 X=(L+a)(Pb)=(300000+100000)(2515)=40000(件)X=400003
4、5000=5000(件),第七章 利润管理,2、提高销售价格 P=(L+a)X+b=(300000+100000)35000+15=26.43(元/件)P=26.43 25=1.43(元/件)3、降低单位变动成本 b=P(L+a)X=25(300000+100000)35000=13.57(元/件)b=13.5715=1.43(元/件)4、减少固定成本 a=PXbX L=25350001535000300000=50000(元)a=50000100000=50000(元),第七章 利润管理,一、利润分配的原则 依法分配原则 兼顾各方利益原则 分配和积累并重的原则 公平原则二、利润分配的程序 1
5、、用于被没收的财物损失,支付税收滞纳金和罚款 2、弥补以前年度的亏损 5年内用税前利润补亏 5年后用税后利润补亏,第二节 利润分配的管理,第七章 利润管理,3、提取法定盈余公积金 作用:弥补亏损、转增资本、发放股利(不超过股票面值6%)常为注册资本的 25%50%4、提取公益金:用于集体福利设施支出 5、向投资者分配利润,第七章 利润管理,一、股利分配的程序及方式(一)股利分配的程序 1、2、3、4、与前面相同 5、支付优先股股利 6、提取任意盈余公积金,第三节 股利分配管理,第七章 利润管理,7、支付普通股股利(二)股利支付的程序 1、股利宣告日:即公司董事会将股利支付情况予以公告的日期 2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实用 理财 04 收益
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5344185.html