chap03工程项目组织与管理.ppt
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1、第三章 工程项目组织与管理,3-1 项目管理的组织理论3-2 工程项目分解与系统整合3-3 工程项目的组织形式,3-1 项目管理的组织理论,组织,第一层含义是名词,指组织机构,第二层含义是动词,指组织行为。,是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构,如项目组织、企业组织。,表示对一个过程的组织,对行为的筹划、安排、协调、控制和检查,如组织一次会议,组织一次活动;,主要是由完成项目中各项工作的人、单位、部门组合起来的群体(系统)。,指完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织。,3-1 项目管理的组织理论,1)项目所有者或项目的上层领导者。2)项目管理者,即项
2、目组织层。3)具体项目任务的承担者,即项目操作层。,组织的结构层次,3-1 项目管理的组织理论,线性项目管理组织系统,线性项目管理组织系统,特征:机构中各职位都按直线排列,项目 经理直接进行单线垂直领导。,运用范围:适用于中小型项目。,优点:人员相对稳定,接受任务快,信息 传递迅捷,人事关系容易协调。,缺点:专业分工差;横向联系困难。,线性项目管理组织系统,顾问性的线性项目管理组织系统,顾问性的线性项目管理组织系统,职能项目管理组织系统,职能项目管理组织系统,职能项目管理组织系统,运用范围:适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。,优点:不仅有利于延伸企业的经营职能
3、,扩大企业的经营业务,开拓企业的业务领域,还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。,缺点:企业对项目经理部的约束力减弱,协调指导的机会减少,会造成企业结构松散,必须加强制度约束,加大企业的综合协调能力。,矩阵项目管理组织系统,矩阵项目管理组织系统,矩阵项目管理组织系统,矩阵项目管理组织系统,特征:矩阵式中每个结合部都接受双重领导;项目经理工作有各职能部门支持,有利于信息沟通、人事调配、协调作战。,优点:兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点,解决了企业组织和项目组织的矛盾;能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。,缺点:双重领导造成的矛盾;身兼多职造成管理上顾此失彼。对企业管理水平、项
4、目管理水平有较高要求。,项目管理班子的组织结构,项目经理(Project Manager),投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理办公室,项目管理班子的组织结构,项目主任(Project Director),投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理(Project Manager),项目管理班子的组织结构,工作分解结构图(WBS Work Breakdown Structure),将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。,3-2 工程项目分解与系统整合,(2)工作分解结构的
5、编码,编码技术:在WBS编码中,任何等级的一位工作单元,是其全部次一级工作单元的总和。,图2-1,3-2 工程项目分解与系统整合,浦东国际机场项目(一期)的总体结构 分为8区35个大项 每一大项下又有若干具体的单位工程,图2-2,3-2 工程项目分解与系统整合,3-2 工程项目分解与系统整合,图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构,3-2 工程项目分解与系统整合,图2-4电力设计项目的WBS划分样例,3-2 工程项目分解与系统整合,3-2 工程项目分解与系统整合,(3)工作分解考虑的因素,3-2 工程项目分解与系统整合,所谓平行承发包,是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务
6、经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。,3-3 工程项目的组织形式,一、平行承发包模式,优点(1)有利于缩短工期(2)有利于质量控制(3)有利于业主选择承建单位缺点(1)合同数量多,会造成合同管理困难(2)投资控制难度大,一、平行承发包模式,3-3 工程项目的组织形式,所谓设计或施工总分包,是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位,形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式,如下图所示:,二、设计或施工总分包模式,3-3 工程项目的组织形式,二、
7、设计或施工总分包模式,3-3 工程项目的组织形式,二、设计或施工总分包模式,优点(1)有利于建设工程的组织管理(2)有利于投资控制(3)有利于质量控制(4)有利于工期控制缺点(1)建设周期较长(2)总报价可能较高,3-3 工程项目的组织形式,所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。这种模式如下图所示:,三、项目总承包模式,3-3 工程项目的组织形式,三、项目总承包模式,3-3 工程项目的组织形式,三、项目总承包模式,优点(1)合同
8、关系简单(2)缩短建设周期(3)利于投资控制缺点(1)合同发包工作难度大(2)业主择优选择承包方范围小(3)质量控制难度大,3-3 工程项目的组织形式,所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。与项目总承包的不同之处是:该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工,没有自己的设计和施工力量,而是将承接的设计和施工任务全部都包出去,他们专心于建设项目管理。,四、项目总承包管理模式,3-3 工程项目的组织形式,四、项目总承包管理模式,优点(1)合同管理、组织协调比较有利(2)进度控制也有利缺点
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