金逸电影院策划案quan.ppt
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1、影像金逸 影响中国,广东金逸影视投资集团有限公司品牌行销与传播思路,说在本案之前,非常感谢金逸影视投资集团公司能给予金长城国际广告公司对于金逸影视集团品牌的推广一个展示自身能力和表现的机会。11月12日,金长城国际机构项目组成员有幸得到与金逸影视集团投资公司的市场部一个面谈的机会,让我们初步了解了金逸集团的背景,进一步明确本案的任务所在。15天的时间,金长城国际机构项目小组迅速展开了针对金逸影视集团品牌策划推广的前期行动:2次广州电影院市场走访,1次针对电影院竞争市场调研,3次消费者座谈,5次创意策略研讨会。,金长城国际机构,我们真心的期望,共同携手协助金逸影视集团成为电影文化产业新锐先行者,
2、真正以电影为手段的影像之名,先行于中国电影文化产业之颠,金逸影视投资集团,本案主要内容,站在电影产业市场的高度,还原电影消费市场的本真。,1、规划金逸影视投资集团的战略方向。,2、发掘金逸影视投资集团的传播内容。,3、构想金逸影视投资集团的推广步骤。,当电影产业已属文化产业,在金逸电影开幕之时我们不得不首先关注以电影为代表的文化产业的现状,一、透过中国文化产业的现状,当文化以产业的形式正在崛起,在今天,经济的飞速发展,物质的迅猛增长,消费市场越来越呈现多元化。在今天,文化已经不再是束之高阁,在象牙塔与市场之间,越来越以自身独特的方式走进我们之中,在今天,文化产业已经在崛起,文化消费已经成为现代
3、人之下继物质消费之后的我们精神生活的不可或缺。,资料链接:1、新周刊:文化产业表现的多元形式:当今文化产业的发展呈现多元形式发展,出版、电影、电视、娱乐、音乐、艺术、创意产业已经成为文化产业率先兴起的代表。2、南方都市报:文化产业巨大的市场空间:文化产业正在以每年呈12%20%的速度递增,是继基础物质消费之后巨大的消费市场。3、人民网:文化产业的未来市场空间广阔:越来越多的民间资本和金融资本在涌向文化产业,将成为未来市场投资空间最具前景的市场之一。,今天的市场上,文化产业究竟有什么样特征值得借鉴?,文化产业特征洞察之一,产业在走向整合,越来越朝着品牌与规模化方向发展,从韩剧的整体提升,到美国大
4、片的长盛不衰,从维也纳音乐节到好莱坞的商业电影,规模化、品牌化已经成为文化产业必然的趋势,在今天,规模代表着品牌,品牌代表着风格和实力,文化产业崛起的背后,是品牌影响力和规模渗透力的最大体现。,产业特征之二,产业在走向细分,专业的号召力在于对产业链的拥有度,文化产业的细分表现在两大方面:一是内容与形式的不同,二是风格与文化的不同。不论是何种细分的方式,文化产业的做大做强在于对产业整体价值链的拥有程度,也就是从内容的出品,到发行的渠道,到终端的消费,越来越多的文化品牌开始自上而下,或者自下而上的构建对产业链的全面拥有。,产业特征之三,整合营销传播,越来越在文化产业中显现其运用价值,英雄大片的前期
5、悬念式宣传,谁动了我的奶酪的风行上市,越来越注重整合营销传播手段在文化产业当中的运用。如何将产业市场化,如何将产业更进一步的被市场认知,文化产业消费与传统的消费市场相比,更需要精准的传播定位和传播手段来介入。,文化只是可变的外壳,而真实消费市场才是每一个文化产业或文化品牌需要寻找的根本。,当文化产业遇到市场,对于电影文化产业的三大启示,文化产业品牌规模化,文化产业产业链的整合,文化产业整合传播的运用,当大环境格局的三大特征已经呈现!我们准备好了吗?,二、解析金逸影视集团的现状,纵横看金逸,发现金逸集团的企业优势与特征所在。,横看金逸:一家专业的电影终端服务商,从2004年成立,截至目前在全国电
6、影院线排名第六,累计票房成绩占全国市场份额的7%。已拥有广州、武汉、广州、武汉、中山、无锡、重庆、嘉兴、天津、北京、福州、厦门、深圳、湛江、苏州、东莞、肇庆等20家现代化豪华多厅影城,共有一百多个符合国际先进技术标准的电影厅,总坐席超过22100个。计划到2013年,金逸将在全国拥有100家五星级影城,把金逸打造成中国的商业主流院线之一。,走向全国的电影院网络布局,近5年影厅银幕增长趋势,近5年票房增长趋势,近5年人次增长趋势,金逸影院市场价值,(20042009年),逐年上升的电影文化市场趋势,在影院终端服务的建设上,金逸影视集团已经初具规模,还在不断提升。,五年金逸,已成规模,纵看金逸:朝
7、专业电影文化运营商提升,打造一个集制片、发行、放映于一体,具有完整产业链的多元化的上市影视集团,成为中国力量雄厚的电影投资商和运营商之一。,金逸中国的电影文化运营商,从专业电影终端服务商向专业电影文化运营商的转变,这就是现在的金逸,三大文化趋势背后的策略对应,文化产业品牌规模化,文化产业产业链的拥有,文化产业整合传播的运用,文化产业运营三趋势,文化产业品牌规模化:全国电影院的规模布局与全国金逸品牌的统一输出文化产业链条的拥有:集制片、发行、放映于一体的集中产业链打造文化产业整合传播的运用:?,我们如何以清晰的整合传播规划协助金逸影视集团成就电影文化产业的强势品牌?,成就强势产业品牌的三大方面,
8、定位与主张,集团与企业形象,产品与品牌的推广,鲜明的产业调性,集团文化的引领,不同产品与品牌的推广,从消费市场上的借鉴,宝洁公司,一百多年的老品牌,一直在全球个人清洁护理类产业市场保持着绝对的领先地位。宝洁一开始就以做优质的、日常的、个人生活清洁护理用品为定位,致力于在这个行业中的发展,从宝洁“优质生活”的企业形象到旗下从洗发水(潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣)到美容用品(玉兰油、SK2)到清洁用品(舒服佳、汰渍)等五一不是延续这个形象的推广。,成就强势品牌的比照,定位与主张,集团与企业形象,产品与品牌的推广,优质的、日常的、个人的生活清洁护理用品,宝洁公司优质出品,柔顺的飘柔;祛屑的海飞丝等;,?
9、,?,?,成就金逸影视集团电影文化产业强势品牌的三大内容界定,对于金逸影视集团而言,金逸该以什么样的市场和形象出现在专业电影文化产业运营商的市场环境当中?,一大产业定位与主张的核心问题明确,两大产业竞争与势态下形象传播的执行,金逸影视集团形象如何构建?金逸下属的电影院如何推广?,成就强势品牌的步骤,三、金逸产业定位规划,金逸该以什么样的市场和形象出现在专业电影文化产业运营商的市场环境当中?,解决一个核心问题,战略定位的三大方面,品牌历史的传承,竞争市场的差异,产业自身的特色,一、从嘉裕到金逸,品牌传承洞察,嘉裕集团,是以房地产业为龙头,与酒店业、影视文化、商业四大业态并举,兼容贸易、资产管理、
10、物业管理、广告、网吧、旅游等产业,经过十多年的稳步发展,已成为广东最具实力的跨区域、跨行业的综合性集团之一。,从嘉裕到金逸的品牌传承洞察,正如从地产、酒店、商业等产业到影视文化产业的形式转变,不变的是,来自嘉裕集团本原固有的高雅、品位、气质之风尚。,二、发掘金逸的自身优势,规模化的布局与规模化的影厅,极致美伦的视听装备,金逸国际电影城建设电影院的基础标准为:多厅、国际五星技术标准。目前金逸低于6个厅的影院不做。以国际化的先进管理方式,并充分让观众从金逸影院的装修(结合每个城市当地的文化)、环境、服务上切实感受到了国际化的氛围,,五星级的硬件设施与氛围,电影厅采用进口放映机、银幕采用进口的超视野
11、整壁式巨幅银幕,具有超大、超宽视野的观影效果,杜比环绕音响、美国杜比数字解码器、美国DTS数字解码器、美国QSC功放、德国的高清晰度放映镜头,所有设备均是国际级顶尖视听产品。,篦肩世界的软件资产与管理,航空级的服务标准与理念,金逸影视将打造媲美A380般的航空级标准视为目标,旨在建立中国电影院的高端行业新标准,引领全行业振翅高飞,国际级的管理与水准,金逸影视具有与国际级保持水准的管理模式与充分的服务水准。,与世界同步的内容播放,多厅影院的特点是节目丰富,随到随看。金逸的节目资源与世界电影文化保持着同步,抢先播出最早的潮流电影播放速度;,一个以国际化视野构造的高品位的地方,五星级的硬件设施与氛围
12、,篦肩世界的软件资产与管理,三、找寻电影文化产业的差异竞争,竞争对手的界定,以企业竞争的角度,对金逸影视集团的竞争主要来自电影院线之间的企业竞争,从前6月来看,下列院线集团都是主要竟镇对手。,竞争市场的大势观察,电影产业的整体品牌竞争意识不强,主要集中于前期渠道之争。,同一档次的电影院产业实体同质化严重,竞争差异难以体现。,基于整体电影产业竞争市场而言,电影产业实体对市场的主要竞争集中在电影院的渠道抢夺上,清晰的品牌形象之争尚未实现,品牌意识层面的竞争还不明显。,在同一档次的电影院内,在外围、氛围、内容、服务、价格上同质化趋势严重,电影院的竞争差异很难以得到体现。,主要竞争对手观察1:万达,成
13、立于2005 年,以房地产为主带动电影业的万达,在强大资金后盾和新型管理模式的支持下,在全国20多个重点城市兴建了38家影院、300块银 幕。票房收入从始建时全国排名第37名到2009年1月/季的票房冠军,仅用了4年时间。今年一季票房收入高达1.8亿元,比去年同期增加7500万元,增加71.40%,从上年的老三变为老大。增幅十分惊人。,战略定位:打造,影院“星巴克”,以文化拉动消费,打造影院“星巴克”,吸引电影消费观众。不仅“品味”电影,同时也可以刺激起整个万达商圈的活力。从而实现万达院线在中国市场上统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。,主要传播:以单一的电影院传播为主要
14、手段,万达的传播依托地产,主要是传播万达电影院,并没有针对万达电影集团的宣传划分。,主要竞争对手观察2:中影南方,中影南方电影新干线:是广东省电影公司与中影集团强强联手组成的战略同盟,也是中国内地备具实力的一条强势院线。也是全国榜上有名的院线公司。中影南方电影新干线有限公司是一条跨省院线,广州、深圳、珠海、广西、四川、福建为主线的长线电影圈,共拥有70家签约影院,230张银幕,2005年票房突破1.3亿,是全国名列前茅的院线公司.院线旗下的广州影院包括:飞扬影城(天河城店)、飞扬影城(正佳广场店)、五月花电影城、青宫电影城、广州UME国际影城、市一宫电影院。,战略定位:规模,以数量和质量赢得成
15、本领先,作为老牌与在业内具有一定知名度影响的影院干线,中影南方主要依靠发展终端数量,赢得规模和成本优势为主要拓展策略。,主要推广:以公关和资本整合类推广为主,较少形象的包装,主要在于资本融合类的推广。,来自竞争市场的战略差异决策,金逸影视集团引领电影文化潮流,以新锐和敢为人先之精神,率先实现品牌先入为主的全面整合,以优势的独特形象差异竞争市场,当电影文化产业的大多数还停留在终端数量的扩张,停留在资本融合的整理当中。,差异的唯一原则是,回顾战略定位的三大方面,品牌历史的传承,竞争市场的差异,产业自身的特色,回顾战略定位的三大方面,承接来自嘉裕集团固有的高雅、品位、气质之风尚。,现有的金逸是一个以
16、国际化视野构造的高品位的地方,率先品牌整合,以更全面的整合传播差异竞争市场,我们需要打造的是一个这样的金逸:高雅、品位、集思想与文化于一体,与世界同步,比肩国际电影文化潮流,她将制造出中国优质的好看的电影,她将以更科学的流程规划电影的发行,她将创造更优质的服务让消费者去体验和感受电影,,金逸影视集团的战略定位,我们以这样的策略差异于现有的电影集团的竞争市场正在渠道争夺方面的现状,以率先品牌化的思路去引领行业的整体提升。,金逸战略定位:金逸就是一个有品位,有思想,集优质电影文化生产、制作、放映于一体的运营商。,四、影视集团传播核心,从战略定位到集团形象,率先品牌化的战略定位:一个有品位,有思想,
17、集中国优质电影文化生产、制作、放映于一体的运营商。,以电影产业的形式载体,打造金逸影视集团高品位高素质的集团形象,这种形象究竟是什么?,我们要告诉社会的也是有关于电影与金逸集团公司的一切形象。,从形象的本质到电影的本质,对于金逸而言,无论我们是现在做的放电影和发行电影,还是将来可能可能要做的投资电影和制作电影。,我们一定是在传播着电影的优质文化,原中国电影杂志的名言:电影是可以看的文学,是可以听的思想,是可以感受的社会。,探询电影的本质,从1893年,世界上第一个电影制片厂,爱迪生的“黑玛丽”制片厂在新奥尔良的新泽西建成。迄今为止,已逾百年之久,从卓别林到黑泽明,从马路天使到泰坦尼克号,一代又
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