图书馆管理方法.ppt
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1、第五章,图书馆管理方法,第一节,图书馆管理方法体系,一、图书馆管理方法体系的含义,是指图书馆管理者行使管理职能和实现管理目标的手段、措施及途径的总称。它是由各种图书馆管理方法优化整合而构成的有机整体。,二、管理活动中常用的法体系:,权威性的管理方法利益性的管理方法诱因性的管理方法计量性的管理方法,权威性的管理方法:,行政管理方法法律管理方法标准化管理方法,利益性的管理方法:,经济管理方法咨询顾问管理方法关系管理方法,诱因性的管理方法:,物资激励的方法精神激励的方法,计量性的管理方法:,数学的方法统计的方法,三、图书馆管理的方法体系,原则性管理方法强制性管理方法协调性管理方法基础性管理方法诱因性
2、管理方法,原则性管理方法:,是图书馆管理的最高精神境界和方法。哲学的方法系统工程的方法,强制性管理方法:,即权威性的管理方法;与权利、权威以及伴随而来的强制性有关;是图书馆管理的基本方法。行政管理、法律管理、标准化管理等。,协调性管理方法:,即利益性管理方法和诱因性管理方法是以利益诱导和说服教育为主的方法;具有非强制性特点;是图书馆人性化管理的基本方法。激励的方法、咨询管理等,基础性管理方法:,是图书馆管理的辅助性管理方法。不直接参与图书馆的管理活动,其目的是为图书馆管理提供依据。统计的方法、运筹学方法、预测的方法等。,四、图书馆管理方法的功能,诱导功能疏导功能指导功能,诱导功能:,提出管理的
3、问题,分析各种管理的现象,将感性认识转化为理性的认识,准确把握环境的需要和管理的目标。,疏导功能:,为解决问题而进行管理方法的选择与匹配,对特定问题进行深入研究,寻找解决问题的最佳途径。,指导功能:,对特定问题进行有效控制,加强管理的力度,取得管理的支持,指导问题的解决。,第二节,图书馆目标管理,一、图书馆目标管理,1、什么是目标管理:目标管理是指围绕确定目标和实现目标所开展的一系列的管理活动。,具体来说:,目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程
4、。目标管理是一种以重视成果的管理思想为指导,共同确定一定时期的总目标,并通过层层分解、自我控制、自我管理的手段来实现既定目标的管理方法。,2、目标管理的特征:,目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度,即自我控制。目标管理强调成果,实行“能力至上”,使领导权利下放。,3、目标管理的作用,有助于管理目标和结果的结合,明确管理目的;有助于组织结构和职责的分工,促进分权管理;有助于职工积极性的调动,强化自我管理;有助于员工自我控制和自我调节,提高管理效率。,二、图书馆目标管理,是指在注重成果管理的思想指导下,将图书馆的整体目标进行层层分解,落实
5、到每个部门、工作环节和工作岗位,并力图通过强化执行、控制、检查和验收等机制来实现图书馆内部的自我控制、自主管理,达到图书馆预期目标的一种科学管理方法。,1、图书馆目标管理的原则,整体性原则民主性原则协作性原则创造性原则奖优罚劣原则,2、图书馆目标管理的实施过程:,图书馆目标的制定;目标的实现;目标结果的检验。,图书馆目标的制定:,确定图书馆管理的总目标;协调图书馆总目标与部门目标的关系;制定与表述目标参数;修改管理目标。,图书馆目标的实施:,自主管理,加强帮助规定制度,保障达标,图书馆目标的检验,成果验收;成果评价。,第三节,图书馆岗位责任制,一、什么是岗位责任制,岗位责任制以规章制度的形式明
6、确规定每个工作人员的岗位,以及应该达到的基本要求和应负的责任,并据此进行考核和奖惩的管理方法。,岗位责任制管理的核心:,明确岗位和工作范围;明确岗位责任和具体任务;规定工作质和量的评价指标;规定工作人员处理工作问题的权限;规定工作人员职业道德;规定岗位责任的奖惩制度。,岗位责任制的内容,岗位设定岗位职责岗位能力岗位要求,二、图书馆岗位责任制的实施步骤,广泛宣传,深入动员,提高认识,统一思想;进行机构调整,建立层级管理制度;拟订草案,实行定岗、定编、定量、定责;实行工作人员聘任制度;,二、图书馆岗位责任制的实施,实行图书馆的岗位聘任制度制订相应的图书馆岗位责任制度;对落聘人员馆内尽力安排和调配;
7、岗位考评及奖惩。,第四节,图书馆全面质量管理,一、什么是全面质量管理,一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。ISO8042:1994,二、图书馆全面质量管理,是指图书馆以服务质量为中心,以全员参与为基础,通过对图书馆服务质量保障体系的建设,实现对图书馆服务全过程进行有效控制的一种管理方法。它强调了图书馆服务质量和图书馆全员参与的重要性。,是一种全新的管理理论和方法;强调管理过程的质量控制地位与作用;强调人对质量控制的支配意义。,三、图书馆全面质量管理的要求:,实行全过程管理;实行全员管理;实行质量流程管理;实行科学管理
8、。,四、图书馆全面质量管理的实施,对质量的全面承诺 以顾客为导向的服务消除重复工作 部门之间协同工作加强人员培训授权员工和尊重员工持续改进工作目标和程序,五、图书馆全面质量管理目标的建立,全面质量管理体系就是把全面质量管理看成一个系统工程,通过建立一个质量管理体系来加以实现。它通过制定质量方针、质量目标,明确质量控制的职能,确定权限,互相沟通了解,减少或消除由于职能不清导致的障碍,从而对图书馆服务资源进行整体化建设,减少了浪费现象,发挥了图书馆服务的整体功能。,图书馆质量目标体系包括:,陈述图书馆全面质量管理的长期目标和当前目标;明确质量改进团队的结构和任务;指出改进服务质量的方法,如用户调查
9、、改进服务过程、解决质量问题等。,图书馆全面质量管理的流程,建立图书馆质量目标领导承诺 成立质量控制小组建立质量改进团队 业务流程控制服务绩效检测服务质量用户满意度评估改进服务质量标杆学习,图书馆全面质量管理的核心要点,领导亲自参与活动之中坚持以人为本的管理理念强调全员参与和全过程管理持续的过程改进,图书馆全面质量管理的步骤:,统一思想组织保证员工培训全面质量管理体系的策划 机构绩效评估,全面质量管理体系的设计组织与实施编制文件图书馆效率的测量和审计,目前我国实施的现状:,实施TQM的图书馆:上海图书馆大连海事大学图书馆、上海海运学院图书馆、青岛远洋船员学院图书馆,案例:海南大学图书馆TQM,
10、海南大学图书馆质量方针:以质量体系为核心,促进内部管理 以读者满意为目的,持续改进服务,海南大学图书馆质量目标:,总体目标:主要服务项目,达到国内同等同类高校的领先水平。,具体目标:,开放时间80小时/周以上,文献外借时间70小时/周以上;网上资源和书目检索(OPAC)服务时间每天达到24小时;文献年借阅量生均30册以上;年读者到馆阅览次数30次/人以上;年电子书刊访问量,点击100次/人以上;用户投诉处理率100;用户满意率85以上。,实施措施:,聘请海南创鑫认证咨询服务中心对全馆部主任及有关骨干人员进行培训;进行质量手册、程序文件及各部门作业指导书的编写;成立质量管理的常设专门机构质量管理
11、办公室;馆长进行TQM全馆动员并对全馆工作人员进行培训。,成立服务质量督查组,实行馆长、部主任轮流进入一线工作制开展优质服务月活动,开展馆员服务技能、礼仪形象系列培训设立服务质量奖质管办严格检查,提出整改意见。,2005年方圆标志认证中心海南分中心对海南大学图书馆进行QMS认证审核,并于2005年7月19日向海南大学图书馆颁发了认证合格证书。,第五节,图书馆标准化管理,一、什么是标准与标准化,标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、导则或特性值,供共同和反复使用,以实现在预定领域内最佳秩序的效益。国际标准化组织2号工作指南(1991),GB3935.1-1983
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