锦上广告2时009年重庆西部国际汽车城品牌规划及整合推广思路.ppt
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1、最保守的作法往往风险最大。没有差异的定位往往给别人做嫁衣。,西部国际汽车城品牌规划及整合推广思路,锦上广告出品。2009年5月,本案重点在于解决项目市场定位及核心价值,大纲定调的形而上思考而非执行层面的细节。,品牌建立的若干观点长程品牌,一个成功品牌的建立,需要很长的过程。商业流通品牌,因其市场交易人群的大量化、重复性和复杂性等特征,更需要以长期的眼光来看待。,品牌建立的若干观点实效品牌,品牌需要兼顾长期发展和当前市场问题之间的关系。对于大部分尚处于成长期的中国企业而言,高瞻远瞩的品牌战略十分重要,而立足当前市场解决方案的品牌执行往往更为重要。,品牌的根本就在于找到清晰的“差异”,并持续不断地
2、强化“差异”。零售商业建立品牌一个巨大的挑战就在于其商品、服务超乎寻常的复杂,要找一种单纯而强烈的差异化,的确很不容易。,品牌建立的若干观点差异品牌,基于上述对品牌的认识,锦上广告将着重沟通一个问题:项目应建立起什么样的品牌战略规划?即在当前的市场环境下,项目应如何结合营销需要,发展出差异化、实效性的长程品牌形象?,本案的沟通要点,PART1:商业环境分析,区域环境/政策因素/行业趋势品牌推广/竞争格局/消费形态,项目位于八公里,凯恩国际家居名都旁,此区域聚集着重庆最大的家具、家饰卖场,囊括了各种档次的家居品牌。,商业环境,区域环境:,以“互补型消费”,避开同区域的直接竞争;,以“主题化卖场”
3、,打造全市性的消费吸纳力。,互补型消费 主题化卖场,商业定位原则:,对于位处八公里的大体量新兴商业项目而言,又与凯恩这样的一站式家居卖场为邻,怎样的商业定位,才能有效规避当前区域同类商业容量过大的劣势?,商业环境,50万方的综合商业体,初步定义为以时尚、品味为主题的家居生活休闲体验空间格调商业公园;,如何规划定位,与50万方的商业体量相辅相承,构建不可复制性的差异化定位,形成全市乃至西南片区的辐射力和吸纳力?,先看看家居建材市场的发展和竞争格局,商业环境,行业趋势:需求巨大,发展迅猛,重庆的家居建材产业长期以来处于“小、弱、散”的情况,虽然市场需求巨大,但发展缓慢。直辖以来的城市建设和经济发展
4、,为家居建材业的发展提供了强劲的动力,从生产到流通、消费都产生了巨大的增长。,竞争环境,品牌推广:叫卖式的初级阶段,经营业态、经营模式、经营理念的雷同,以及经济实力欠缺所带来的生存压力,使得大量的家居卖场品牌推广处于极为粗放的初级阶段。基本上可归纳为两种手法:“买XX到XX”以及大量的商品促销信息。品牌推广无个性、无差异,最后形成的是信息的高度混杂。,竞争环境,竞争格局,现时的竞争,呈现出多业态并存、多品牌竞争的混战局面,在市场上各有其竞争优势,同时又都缺乏压倒性优势。以龙溪建材市场、马家岩装饰材料市场为代表的开放式摊位式市场;以得意装饰城、建玛特、灯玛特为代表的商场格局、摊位式经营的专业卖场
5、;以铠恩、东方家园为代表的一站式综合性大卖场;以百安居为代表的建材超市;以居然之家、美克美家为代表的全国连锁性综合卖场。,竞争环境,竞争项目,凯恩国际家居名都:铠恩国际家居名都(原重庆家具交易市场),是中国首家创建“完整家居产业链”的大卖场,占地700余亩,总经营面积80万,投资总额达15亿元,是中国西部家具家居第一市。目前,铠恩国际的经营范围也从单纯的家具销售扩展为集家具、装饰建材、油漆涂料、家居饰品、酒店用品、日用陶瓷销售为一体的一站式综合性家居大卖场,今后还将向家电、灯饰、软饰等领域拓展,届时“一站式购齐”将得到真正意义的实现。,市场定位:完整家居产业链经营范畴:综合性家居卖场;经营模式
6、:商场统一管理,商家自主经营;经营特色:一站式购齐;,竞争环境,东方家园:东方家园建材家居连锁超市,分为建材超市、家居超市、家具广场三大组成部分,以洁具,地板,厨柜,灯具,瓷砖,墙纸,饰面材料为主,产品比较齐全,是目前重庆境内规模最大的建筑装饰装修材料自选仓储超市。今年超市由粗放式经营转变为集约式管理,其重要举措便是砍掉效益不佳的家具馆,将卖场的重心放在家装建材批零上。,市场定位:自选型家装建材精品超市;经营范畴:以建材、家饰批零为主;经营模式:仓储化超市型经营,统一管理模式;经营特色:自选超市型,一站式家装购物;,竞争项目,竞争环境,马家岩建材市场:作为重庆早期久负盛名的大型专业建材装饰集散
7、地,马家岩建材市场已经形成了具有多个中心的建材商圈链,光能板材市场、临江装饰城、白马凼建材市场、大川家居超市等云集其中,其商家众多,业态分布广泛,具有辐射面广、规模宏大等优势,在重庆乃至整个西南片区均具有强大影响力。随着升伟和大川的加入,马家岩商圈建材种类正日渐丰富。,市场定位:大型专业建材装饰商圈;经营范畴:全面涵盖高中低档家装建材产品;经营模式:传统开敞式街道经营,粗放式管理模式;经营特色:老字号、多中心建材商业圈;,竞争项目,竞争环境,红星美凯龙:以“重庆人的家居顾问”自居的红星美凯龙世博家居生活广场是集家装、建材、家具、家饰为一体的大型现代化家居购物广场。其精心打造了实景样板房体验中心
8、,让消费者根据展示的样品为自己的家进行量身定制,并且在卖场里引进江南园林,构建起一个真正意义上的绿色生态购物广场,将“家居销售卖场”提升到“家居时尚文化体验生活广场”。,市场定位:体验式时尚家居生活广场;经营范畴:以中高档家具、家饰为主;经营模式:仓储式展示型经营,统一管理模式;经营特色:1比1实景体验式样板房、国际一线品牌云集;,竞争项目,竞争环境,百安居:世界500强之一的百安居针对本地消费者的需求,从装饰建材、家具、家电到家饰一应俱全,并且首创建材超市与装潢设计中心相结合的服务模式,提供了从装潢咨询、设计、陪同选材、施工到维修的一站式专业服务。号称“天天平价”的百安居采取规模型采购模式,
9、其多种商品的标价均低于市场平均价格20%左右,可谓是物美价廉,深得消费者的亲睐。,市场定位:连锁式居家装饰建材超市;经营范畴:居家装饰材料及配件一应俱全;经营模式:仓储化超市型经营,统一管理模式;经营特色:优质低价,一站式家装解决方案;,竞争项目,竞争环境,一方面剧烈竞争导致市场快速稀释,另一方面没有绝对的霸主也是项目的品牌发展空间。,竞争格局:群雄混战,各显神通,竞争小结,竞争项目业种,竞争小结,一站式,单一式,传统型,主题型,东方家园,马家岩,红星美凯龙,百安居,居然之家,商社建材,建玛特,得意装饰城,家佳玺,灯玛特,凯恩国际,大渡口陶瓷市场,青田家私,竞争项目定位,竞争小结,“一站式”+
10、“主题型”,随着人们的消费习惯逐渐转变,各大卖场都由零散粗放型经营走向集约一站式经营,而真正能够实现“一站式”的项目基本没有;“主题型”,以指向性的消费体验区隔竞争。那么,“一站式+主题型”的定位指向,是否能够满足消费者与日俱进的消费需求?,竞争启示,消费形态:一个跑断脚的烦人过程,消费形态,消费特征:渴望与茫然并存,一方面是表达个性、美化家庭的强烈渴望,另一方面则是对家居消费知识技巧的匮乏所导致的茫然状态。一方面是对传统的自行分散采购模式感到筋疲力尽,另一方面又对先进的一站式采购家居用品模式观望迟疑。,消费形态,定位指向,市场需求,轻松享受的家居采购体验,主题型一站式,经营需求,更具消费吸纳
11、力的购物主题,需求满足模式,PART2:商业定位与价值,业种规划/配套规划/功能规划/空间参考 环境打造/商业定位/商业价值/案名建议,50万方的主题式家居卖场一站式全方位的家居解决方案,一站式全方位的主题式家居卖场,家装建材,灯饰,家具,家纺用品,家用电器,家具饰品,生活用具,全方位的家装用品,集中性采购,省时省力!业种互动,共享消费人气,产业链整合效应构建生意大平台!,40%经营面积,业种规划,物流配送中心,订单式分时配送的物流中心,集中式采购后的配送保障。,仓储中心,便于商家业务需要,利于扩大经营规模。,商务区,便于商家的商务活动开展所需。,家居概念展,永久性的陈列展示,体现项目家装观念
12、的引领地位。,装置艺术街区,提供休闲、休憩的场所。,配套规划,品牌零售展示区,批零交易区,主力店区,各业种的知名品牌店、旗舰店,提高项目整体的品质感与形象。,家居建材卖场的必要功能。,引进各业种的主力店,构建重庆乃至西南片区的号召力与消费吸纳力。如:家具类的宜家、电器类的苏宁或国美,以及专业仓储超市等。,功能规划,仅仅有了这些是不够的,因为这只是具备了凯恩的功能。,我们必须要营造一种前所未有的消费体验,以此成就品牌的基础,成就号令全市的竞争力。,这样的消费体验,取决于我们规划了怎样的主题。,而这个主题,还来自市场的需求。,观点,现代人对生活质量和生活品位的要求越来越高,对家居的需求除了功能之外
13、,还要满足人们的精神需求和文化需求。,消费者洞察,1、“轻装修、重装饰”的消费理念开始被广大消费者接受;,2、消费水平提升,家居消费更注重个性化;,3、消费层次年轻化明显,主流消费更具休闲性;,4、奢侈品消费潜力重庆初现端倪,5、求惠与猎奇双重消费心理主导市场;,家居的个性化需求越来越强,消费者洞察,买的就是生活方式,这几年,“个性突出”的概念在家居设计中越来越普及,很多人在装修之前就会有一个比较成熟的设想,这种设想大多带着比较明显的个性化需求,具体表现为一种明确的风格趋向,如传统欧式、现代欧式、休闲风格、中国古典或后现代风格,也可能是一种比较综合的风格趋向,,文化品位已经成为市民质量、价格之
14、后的第三个家具选择因素。,消费者洞察,家的生命力常常不仅仅取决于房屋的坚固程度及家具的经典性,很大程度上是取决于家的精神,能在什么样的状态下保持它的活力和耐久力。,不同年龄段的人有独特的居住需求和居家性格,这年龄可以是自然年龄、生理年龄,更可以是心理年龄。每个人在自己的家中都朴素地适应这个年龄段的需要,回避和掩饰都会令自己不舒服,人是没必要在自己的家中撒谎的。,消费者洞察,项目定位需要契合市场对家居品味的各种需求,以具有文化品位的消费体验,吸纳全市的消费群体,并基于消费体验,制造二次消费,甚至多次消费。,需求启示,新二八定论。,将项目20%的体量打造成最具个性的市场,以此带动其余80%传统市场
15、的成功。,创意家居+艺术家居,满足家的一切想象!,这里有在其他卖场看不到的东西!,当这样的消费体验深入人心,那么,我们全市性的竞争力才会凸显。,这里是一个非常有意思的地方!,即便不买,就只看看也是乐趣!,锦上建议:,在一楼规划出创意家居的专卖场,引进宜家或类似于宜家的商家、其余楼层根据艺术风格进行卖场划分,以此作为标榜个性与艺术的立足点,并形成整个商业的差异化价值,进行品牌的包装与推广,从而成就持续吸引全市的核心竞争力。,观点,既然我们强调消费的体验过程,,那么,消费环境的营造,同样相当重要。,那是构成“创意+艺术”消费体验的必不可少的部分。,导入装置艺术的主题型消费体验,参考日本大阪难波公园
16、,大阪中心区最重要的商业中心,同时也是有名的生态型公园式购物中心。它将屋顶花园绿地与商业建筑很好地结合在一起,把人流和车流动线出入口设置在屋面不同的高度和位置,以丰富的外墙曲面造型加以分割,形成合理的引导和分流。横跨多个街区的建筑物与街道相连,丛林、岩石、峭壁、草地、溪流、瀑布、池塘和露天平台穿插在零售商铺、休闲场所之间,屋顶高低错落的绿地和植物组成风景奇特的人工台地公园,成为大阪市中心建筑群落里引人注目的景观。,难波公园占地9.2英亩,商场共八层,总建筑面积32万方,2003年10月正式开业。,参考美国加利福利亚州圣地亚哥市霍顿广场,霍顿广场的建筑外观具有鲜明的墨西哥风格,明快强烈的色块与造
17、型多样的建筑物构成的环境氛围更加激发了游客的购物冲动。,参考日本北九州岛河滨步道,这是一座将休闲购物与剧场和信息传媒综合于一体的建筑群,是北九州市小仓地区新的繁华商业区和街区景观,四周被紫川、胜山公园、小仓城等自然和历史遗迹所环抱,形成了新的城市绿洲空间。,占地22万方,总建筑面积16.2万方。2003年开业。,参考美国洛杉矶环球城市步道,位于洛杉矶好莱坞环球影城旁,是该电影式主题公园中连接旅游区、电影院、圆形剧场的商业走廊,他将休闲购物和电影主题娱乐巧妙地与超现实主义风格的建筑群结合于一体,使其成为洛杉矶乃至全美国最受欢迎的休闲旅游区,环球城市步道长1600英尺,由四条小街组成,营业面积2万
18、方,于1993年投入使用。,装置艺术的环境打造:,让家装采购在一个轻松、愉悦的氛围中完成;,通过艺术化的环境激发家居灵感,扩大采购需求;,愉悦的艺术化采购体验,让家装采购变成一种享受!,功能定位,形态定位,50万方一站式全方位的综合性家居卖场,装置艺术主题的采购体验、享受,项目定位,艺术特性描述,强调差异化定位体现在产品的各个层面,如环境规划、建筑形态、购物体验、产品特点等等。以“艺术感受”来解析产品是与客户直接沟通的最为有效的途径,即精神层面的对话比物质层面的更能引发共鸣。家居功能属性,强调建筑的功用指向导出“艺术”理念的合理出口,因为:产品的艺术性最终以家居的高度舒适性、高度人性化、高度个
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