金蝶K3WISEV供应商门户解决方案.ppt
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2、e management 产品全生命周期管理),K/3WISE移动应用解决方案,K/3WISE商业智能解决方案,财务管理解决方案,制造解决方案,PLM解决方案,供应链管理解决方案,移动应用解决方案,商业智能解决方案,K/3WISE精益生产解决方案,K/3WISE网店管理解决方案,供应商门户解决方案包含供应商管理模块、供应商门户两个模块。供应商管理主要用于管理供应商全生命周期。供应商门户主要用于企业与供应商进行业务协同和信息沟通。供应商门户要依赖于采购管理(如需要委外协同还需要购买委外管理)和供应商管理模块。方案每页下方都有备注,说明当页要表述的意思,请在使用讲解方案前,仔细阅读备注。注:方案不
3、适合直接发给客户。K/3产品推广部 制作,说明:,K/3产品推广部,构建供应商协同,全面提升企业运营效率 供应商门户解决方案,目 录,企业商业环境分析,全球性竞争,客户成为真正的上帝,信息经济时代,大鱼吃小鱼让位于快鱼吃慢鱼,商业环境越来越严酷,只有供应链的整个价值链整合,才能实现双赢的企业管理模式。,供应商,采购,生产制造,销售,客户,企业内部,研发,运作,市场,企业外部,有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合,供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢,在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,连接企业内外的供应链是否健全与高效,决定着制造企业竞
4、争能力的高低,供应链与供应链之间的竞争是决定性的!,所有业务之源,“巧妇难为无米之炊”;,质量第一道关,设计不出差错的前提下,物料采购质量几乎决定产品质量;,成本第一道关,研究表明,制造业物料采购成本占成本总额接近70%80%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的;采购周转率,直接影响企业资金的周转率:合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压与占用;规范、透明的采购流程管理,供应商寻源、评估、竞价机制可使企业原料采购择优、择廉;,采购的重要性,成本降低10%,利润增长2倍,利润率增长100%,成本降低1元,利润翻一番,通过供应商关系管理
5、,共享成本降低的利益,采购成本降低的意义,供应商关系发展三步曲,应对策略:供应商与企业之间共享信息、共担风险、共同获利的战略伙伴关系。,发展初期:每年制定采购成本降低指标,在公司发展确实发挥作用,要求降低库存,客人交期越来越短,生产不能断货,压力太大,选择离开,发展中期:订单越来越多,供应商发展速度跟不上公司发展脚步,目 录,采购功能战术职能,以交易为主部门事务物料需求供应厂商价格第一官僚架构单纯交易关系价格竞争,压迫降价,货源寻找战略职能,以流程为导向公司事务,与企业全部业务过程整合客户需求外部資源,虚拟资源管理利润第一竞争优势互补策略联盟,更紧密的合作关系联合成本管理,双赢策略,传 统,未
6、 來,供应商关系管理的转变,企业目标分析,通过供应链的优化降低采购成本,使用供应商关系管理前 采购总成本 100,使用供应商关系管理后 采购总成本 100-28=72,供应商关系管理,流程优化质量管理成本控制标准化规范现有能力利用,采购管理优化举措效率提升流程优化信息共享科学评估提升供应商寻源能力,采购谈判议价能力,目 录,HR,K/3 WISE V13.1框架图,供应链管理,仓存管理,质量管理,VMI,供应商门户,采购管理,供应商管理,进口管理,生产数据管理,粗能力需求计划,细能力需求计划,物料需求计划,MPS/APS,MTO计划,分销管理,门店管理,出口管理,零售前台,销售管理,经销商门户
7、,客户管理,商机管理,市场管理,销售过程,CRM,销售与运营计划,服务管理,决策分析,日程管理,PLM,生产任务管理,车间作业管理,委外加工管理,设备管理,重复生产计划,看板管理,预算管理,预算管理,业务预算,风险评估,费用预算,资金预算,控制活动,信息与沟通,内控评价,内控管理,管理门户,企业绩效管理,商业智能,目标管理,组织规划,职员管理,绩效管理,考勤管理,薪酬管理,能力模型,招聘管理,培训管理,移动应用,移动CRM,移动财务报表,邮件,集成开发工具 万能报表工具 数据交换工具 远程数据传输工具 软件开发包,BOS,移动审批,信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通
8、讯录 在线论坛,OA,财务管理,应付款管理,总账,报表,资产购置,网上报销,在建工程,费用管理,固定资产,结算中心,低值易耗品,合并报表,现金管理,合并账务,网上银行,现金流量表,存货核算,实际成本,成本分析,日成本管理,作业成本,标准成本,应收款管理,销售助手,企业外勤,云之家|企业社交平台,IM,呼叫中心,短信,资产条码盘点,网店管理,策略 管理,交易管理,采购订单,交货进度安排,检验入库,应付账款,开票结算,认证管理,识别,样品体系,资质认证,样品试制,样品交接,样品需求,需求沟通,潜在供应商,供应商调查,供应商考察,供应商评审,确定评估方案,绩效管理,评价标准,评价方案,评价得分计算,
9、评价报告,供应商履约情况监督,付款政策,价格政策,协同 管理,信用政策,新材料开发政策,配额政策,供应商管理制度,供应商管理团队,关系协同,业务协同,信息协同,评定分级,战略管理,采购战略 质量管理体系,供应商门户解决方案业务蓝图,供应商门户框架,供应商门户业务详解,供应商门户,总部,采购部,物流部,营销中心,计划部,企业,交货协同,计划协同,订单协同,供应商,供应商,供应商,供应商,公告信息,询报价,信息管理,基础管理,企业公告用户工作台数据隔离,信息管理,供应商管理,样品管理,询报价管理,订单管理,交货管理,VMI,往来管理,供应商评估,信息管理,信息管理,供应商管理,样品管理,询报价管理
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