世界强一线员工离职流程及处理技巧.ppt
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1、,一线员工离职流程及处理技巧,人力资源部 刘 念,离职类型:1、主动 离职2、自动离职3、违纪辞退,员工 离职类型,员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理,而一线员工的离职原因很多,为了既能规范员工的离职流程,妥善处理好员工离职,又能收集到员工离职的真实信息,便于对员工进行离职分析,完善对一线员工的管理,现根据员工的离职情况,着重介绍以下三种员工的离职类型、相应的离职办理流程以及面谈注意事项和处理技巧:,员工主动离职,主动离职,1、特点:员工有正当理由的正常离职,员工会配合公司完成应有的交接手续。2、流程:(1)员工通过解除/终止劳动合同审批书向部门经理提出正式离职申请;(2)部门经理或
2、主管与员工进行离职面谈,请面谈者在与离职员工面谈时认真填写离职面谈调查表,了解员工真实离职原因,收集员工建议或反馈;(3)人力资源部负责审批解除/终止劳动合同审批书,离职面谈调查表 作为附件,确认员工离职原因,识别改进问题。3、注意事项:(1)明确员工真实离职原因,以方便做员工离职原因分析,有助于改进公司需要完善的管理;(2)面谈气氛平静缓和,不要似审问,学会通过口气、神态、言语判断可信度,尽量让离职员工说出离职的真实原因,收集员工对公司的看法,为公司的管理加分;(3)有时员工离职只是个信号,很多人提离职,并不是真的要离职,而是-我有话说!,员工自动离职,自动离职,1、特点:员工已有离职意愿,
3、但希望通过旷工的方式获取失业保险,故意不按流程办理离职手续,甚至不能电话联系到员工本人。2、流程:(1)部门经理(主管、助理、班长)在接收到此类员工的口头离职意向时,注意进行书面记录,作为员工主动离职的依据之一。(2)部门主管或助理电话联系员工,通过电话对其主动离职的意向进行确认,并进行录音记录(录音笔可到人力资源部借取),在于员工联系的同时,请部门主管或助理认真填写好离职面谈调查表。(3)部门指定人员代办离职手续:完成解除/终止劳动合同审批书审批,离职面谈调查表 作为附件、办理物品交接手续。3、注意事项和沟通技巧:(1)注意电话沟通技巧,参考说辞如下:“你为什么没有来上班?”、“既然你已经有
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