麦当劳供应链管理.ppt

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1、No.7,麦当劳供应链分析,麦当劳、夏晖物流概况供应物流夏晖物流模式思考麦当劳供应链模式分析,麦当劳、夏晖物流概述,麦当劳 McDonalds是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。,夏晖物流,2023/6/26,美国夏晖集团(HAVI Group)，1974年于美国芝加哥，为满足麦当劳的需求而创立了夏晖公司(HAVI)。HAVI的名字则取自两位创办人夫人名字Harriette&Vivian的前两个英文字母。至2013年，夏晖集团在全球五大洲16个国家设立分公司，拥有超过2700名员工。在与麦当

2、劳几十年的合作中，今天的夏晖已经成为一家综合性的集团公司。,2023/6/26,夏晖集团旗下有四大事业体系：专注于物流配送的HPRPateners，专注海运的Perseco，专注冷藏冷冻设备租雇的Primms，专注于促销活动和玩具设计业务的Themarketingstore以及负责欧洲麦当劳物流配送的Alpha五家公司夏晖随麦当劳1981年在香港开第一家店进入中国，1990年进入深圳。到2004年，麦当劳物流已形成了全国性的网络。在北京、上海、广州都建立了分发中心，同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分中心和配送站。夏晖成功地向国内580家以及香港地区215家的麦当劳餐厅提供货物供应。,覆盖

3、华南和西南地区，包括广东、广西、海南、云南、贵州、四川、重庆等,为中国的北方和中原的麦当劳餐厅配货，包括北京、东三省、山东部分地区、河南、河北、甘肃、新疆、内蒙等,为华东地区的麦当劳餐厅提供物流服务，包括上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东部分地区、江西部分地区等,主要为湖北、湖南、江西等地提供服务,北京,广州,武汉,上海,夏晖可以提供一种网络化的支持，这种网络能够覆盖整个国家或者整个地区。保证准时送达率，保证麦当劳任何一个餐厅不断货。,夏晖在中国的物流网络,为了满足麦当劳冷链物流的要求,30年来，夏晖主要为麦当劳提供一站式综合冷链物流服务，包括运输、仓储、信息处理、存货控制、产品质量安全控制等

4、，并且根据麦当劳的店面网络建立了分拨中心和配送中心。麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分拨等一系列工作。并通过它的协调与连接,使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。设立至今,麦当劳的近60家供应商的商品都是通过夏晖建立的物流体系分发到各个门店。,麦当劳与夏辉物流-铁血联盟,冷链物流的概念,冷链：为了保证冷冻冷藏物品的品质而使其在从生产到消费的过程中，始终处于物品所必须的温度条件下，以保证物品的质量安全，减少损耗，防止污染的供应链。冷链物流：是依托始终处于低温状态的配有专门设施设备的物流网络，将需要冷冻冷藏的物品从生产地运往

5、消费地的过程。冷链物流又称为低温物流或冷链，是为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质，使其在从生产到消费的过程中，始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络。,冷链物流属于当今物流行业的精品系列和稀缺部分。指以冷冻工艺学为基础，以制冷技术和信息技术为手段，为客户提供产品的冷藏、冷冻、仓储、运输、配送、包装、加工、多式联运及其它一系列增值服务。,冷链物流的适用范围,走进麦当劳的冷链物流,1990年，中国的第一家麦当劳餐厅在深圳开张。就在许多人还没听过“物流”这个词的时候，麦当劳已将世界上最先进的物流模式带进了中国。一整天的繁华喧嚣过后，来自麦当劳物流中心的大型白色冷藏车悄然泊在店门前，卸下货物后又很快开

6、走。尽管一切近在眼前，但很少有人能透过这个场景，窥视到麦当劳每天所需原料所经历的复杂过程，这些产品究竟如何保持新鲜，又是怎样在整个物流中实现平滑无隙的流转呢？,麦当劳物流,冷链物流是指在运输的过程中，全部采用冷藏车或冷藏箱，并配以先进的管理信息技术，建立了包括生产、加工、储藏、运输、销售等在内的新鲜物品的冷冻、冷藏链，使新鲜物品的冷冻、冷藏运输率及运输质量的完好率都得到极大提高。,麦当劳的冷链物流,第一步,高质量的需求,外包模式,有序的对接,标准化与跟踪,在麦当劳的冷链物流中，质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保

7、餐厅得到高品质的原料供应。无论何种产品，只要进入麦当劳的采购和物流链条，必须经过一系列严格的质量检查。,高质量的需求,例：,土豆要有较长的果型，芽眼不能太深，同时淀粉和糖份的含量必须控制在一定范围之内。,装面粉的桶必须有盖子，而且要有颜色，不能是白色的，以免意外破损时碎屑混入面粉，而不易分辨。,麦当劳餐厅使用的鸡蛋由专业养鸡厂提供，经过特殊的消毒工序，以杀灭鸡蛋表面对人体有害的沙门氏菌。,土豆,面粉,鸡蛋,麦当劳对于质量的敏感，源于其对市场走向的判断。消费者对食品安全的要求越来越高，价格竞争将被质量竞争所取代。为此，麦当劳愿意在别人无暇顾及的领域付出额外的努力。,比如，麦当劳要求，运输鸡块的冷

8、冻车内温度需要达到零下22摄氏度，并为此统一配备价值53万元的8吨标准冷冻车，全程开机。同样的旅程，用5吨的平板车盖上棉被一样可以操作，成本可以节省一半以上。但是，麦当劳对于这种可能影响最终产品质量的行为坚决禁止。“打个比方，在麦当劳看来，冰淇淋化了之后再冻上，就不是冰淇淋了，只能算是牛奶和冰晶的混合体。”其物流供应商这样形容麦当劳的立场。,正如餐厅并不是麦当劳的全部，运输中的质量控制，只是麦当劳冷链物流的冰山一角，在它的后面，有技术先进的食品加工制造商、包装供应商及分销商等构成的采购网络支撑，更有遍及世界各地的运销系统承载，还有准确快速的财务统计及分析软件助阵。,第二步,高质量的需求,外包模

9、式,有序的对接,标准化与跟踪,麦当劳与夏晖合作 谈到麦当劳的冷链物流，不能不说到夏晖公司，这家几乎是麦当劳“御用3PL”（该公司客户还有必胜客、星巴克等）的物流公司。麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商，夏晖也从未背离麦当劳，这种独特的合作关系，不仅建立在忠诚的基础上，麦当劳之所以选择夏晖，在于后者为其提供了优质的服务。,独特的外包模式,麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。在食品供应中，除了基本的食品运输之外，麦当劳要求物流服务商提供其它服务，比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面，这些“额外”的服务虽然成本比较高，但它使麦当劳在竞争中获得了优势。麦当劳要求夏晖提供一条龙式

10、物流服务，包括生产和质量控制在内。夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询服务。,2023/6/26,第三步,高质量的需求,外包模式,有序的对接,标准化与跟踪,外包模式,在餐厅一端，是麦当劳的采购工作。餐厅经理需要接受一项专门的培训对销售、进货和库存量进行预测。这项复杂而琐碎的工作，也是他们每天的必修课。及时响应麦当劳餐厅的需求，则是物流供应商发挥的特有作用。物流中心的一切管理工作细致有序，先进的设备也为物流质量提供了必要的保障。,有序的对接,送货和接货也有固定的程序和规范 在货物被装车之前，必须根据冷冻货对温度的敏感程度，按照由外向里分别是苹果派、鱼、鸡、牛肉、薯条的顺序装车；接货时，则要

11、对这些情况进行核查。接货的检查项目包括，提前检查冷藏和冷冻库温是否正常，记录接货的时间和地点，检查单据是否齐全，抽查产品的接货温度，检验产品有效期（包括估计是否有足够的使用时间），检查包装是否有破损和污染，糖浆罐是否溢漏，二氧化碳罐压力是否正常，最后才是核对送货数量，签字接收。,麦当劳要求夏晖提供一种网络化的支持，这种网络能够覆盖整个国家或者整个地区，不同环节之间需要高效的无缝对接。,夏晖充分发挥流通网络的整合能力，并且它拥有其他公司不可匹敌的经验。,麦当劳利用夏晖设立的物流中心，为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作。这个物流中心恰似一个具有造血功能的“心脏”循而有序。,通过它的

12、协调与联接，使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐，为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。目前，夏晖在北京、上海、广州都设立了食品分发中心，同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分发中心和配送站，与设在香港和台湾的分发中心一起，斥巨资建立起全国性的服务网络。,第四步,高质量的需求,外包模式,有序的对接,标准化与跟踪,外包模式,餐厅与物流中心之间的精细对接，只是麦当劳冷链物流顺畅流转的前提，要在操作中保证一切不出纰漏，标准化和跟踪技术至关重要。供应链的链条越来越长，安全体系则越来越薄弱，在29000多家麦当劳餐厅组成的大家族中，任何一家餐厅发生食品安全问题，对全球的麦当劳都会造成无可挽回的伤害

13、。冷链物流中的标准化，正是麦当劳如履薄冰、力图将危机扼杀在萌芽之中而采取的手段。,标准化与跟踪,在不少企业还把标准化和跟踪系统当作一种技术来处理时，麦当劳已经利用它们构建起了一套有效的食品安全管理系统。据了解，麦当劳的冷链物流标准，涵盖了温度记录与跟踪、温度设备控制、商品验收、温度监控点设定、运作系统的建立等领域。即便是在手工劳动的微小环节，也有标准把关。在麦当劳看来，凡是在生产，储存中有要求的地方，不论普通食品还是冷冻食品，都应该设置这种标准。,2023/6/26,总结,标准化与跟踪,高质量的需求,麦当劳冷链 物流之道,有序的对接,外包 模式,夏晖公司充当麦当劳物流 管家已有30年之久，它们

14、如何形成如此紧密的“共生关系”？,麦当劳与夏晖物流,2023/6/26,麦当劳与夏晖物流,麦当劳的采购谁在管？不是自己而是夏晖集团负责,这家麦当劳“御用企业“，包括采购、运输、信息共享、存货控制、质量监控等服务,流程:麦当劳根据销售情况向供应商下单信息共享夏晖夏晖给供应商制定物流计划将上百个供应商货物送到全国6个分拨中心配送到全国百个城市门店。,麦当劳冷链物流营运流程,1.订单管理 麦当劳餐厅的经理需要预先估计安全库存,一旦库存量低于安全库存,便进入订货程序。麦当劳采取在网上下订单,将订单发往配销中心。夏晖在接到订单之后,便能够在最短的时间内完成装货,在优化完行驶的路线后,冷藏车就会按照事先制

15、订好的路线和要求将货物送到指定的餐厅。每天,餐厅经理都要把订货量与进货周期对照,一旦发现问题,立刻进入紧急订货程序。虽然紧急订货不被鼓励,但一经确认,2h后货品就会被送到餐厅门口。麦当劳通过对其订单的有效管理,实现了仓库储备的货物总能保证在安全库存之上,保证随时能够满足消费者对食品的任何要求。,2.库存与配送管理麦当劳对夏晖的库存与配送提出了更高的要求：（1）保证准时送达率 夏晖的配送车队每天晚上在11点到凌晨1点之间必须完成送货,准点率在98%以上才算符合服务质量要求,因为麦当劳的员工是按小时付薪的,如果在这个时间内不能将货送到,员工的超时工资要由夏晖承担。（2）保证麦当劳的任何一个餐厅不断

16、货 麦当劳在全国各地有上百家连锁店,尽管通过POS机能够实时知道每一种商品的销售情况,但是如何运输、怎样在区域范围内建立物流中心，如何协调社会性物流资源并不是简单问题。这些非常复杂的工程,需要有极好的供应链管理能力以及供应链网络建设的能力。（3）保持每一件货物的质量处在最佳状态,2023/6/26,夏晖的保证,保持每一件货物的质量处在最佳状态。每次的进货都必须由经理亲自检查货物的温度和质量。货物从冷藏库或冷冻库提出来后,要通过一个宽为6m 左右的缓冲区才能到达冷藏冷冻运输车辆,在这个缓冲区中,温度被保持到110之间,很好地实现了封闭的自动化操作。在整个的装货过程中,站在车外只能听到咚咚的货物被

17、搬上搬下的声音外,却看不到进入装货的人员和货物,夏晖公司之所以要这么做是因为即使在装卸环节也要保证一定的温度,使被运输的食品保质保鲜。,2023/6/26,对于装货时间,麦当劳有严格的规定,比如一台8t 标准冷冻车,装车和卸车的时间被严格限制在5min 之内,根据货品的需要,还会使用一些专用的搬运器械,以避免在装卸过程中出现意外的损失 对于夏晖公司来说,在不折不扣地执行麦当劳标准的同时,自己也在不断地积极地研究冷链配送的管理,保持良好行业操作规范。主动地将危害分析和关键控制点管理体系应用于冷链物流。在货物配送过程中，夏晖公司在配送车上选择了一种类似于民航飞机上黑匣子的技术。不仅可以记录车的位置

18、,也可记录车的状态。只要在事后打开记录,有关车的发停时刻、温度变化等数据就会尽收眼底。,麦当劳对其食品冷链物流的管理不是采取自营模式，而是将业务外包给夏晖公司进行管理。麦当劳之所以将冷链物流的管理业务进行外包，除了想为自身赢得更全面、更专业化的服务外，还能在解决本企业资源有限的同时，更专注于核心业务的发展以及带来增值性服务。麦当劳公司通过对夏晖公司冷链物流的过程管理，从而实现对自己餐厅销售的食品质量的控制。一般麦当劳公司通过订单管理和库存与配送管理进行管理。随着商品流通市场买方地位的日益增强，消费者的选择越来越多，流通链也越来越长，麦当劳要求夏晖提供一种网络化的支持，这种网络能够覆盖整个国家或

19、者整个地区，不同环节之间需要高效的无缝对接。与麦当劳合作了整整30年的夏晖，流通网络的整合能力得到了长足进步，拥有其他公司不可匹敌的经验。,分析,麦当劳选择夏晖集团的原因：夏晖可以提供一系列的网络支持，这种网络能够覆盖整个国家活着整个地区，不同环节之间有高效的无缝连接。除了运输之外还提供其他服务，比如信息处理，存货控制，贴标签，生产和质量控制等诸多方面。夏晖提供一条龙式物流服务。夏晖还为麦当劳上游的供应商提供咨询服务，达到信息共享。可以满足麦当劳物流冷链需求。,总结,麦当劳的物流很大程度都是依赖夏晖集团完成的，夏晖为麦当劳提供了最优的供应物流网络，两者之间的合作最大程度的提高了存货的周转和利用

20、率。在当下竞争激烈的市场环境下，与自己的大顾客和老顾客建立长期的合作关系不但能节约成本，也是一种可持续发展的选择，麦当劳和夏晖两者的长期合作关系为两家公司带去了双赢的局面，两家公司共同成长。,麦当劳供应链思考,1.认清主要业务，不盲目进行纵向一体化 在固有的管理模式中，企业对原料的需求和对生产的控制需求使得企业常常采用纵向一体化模式，最后形成了一个无所不包的超级组织，虽然可以一定程度上推进企业的发展，但却存在着很大弊端，包括增加企业投资负担、迫使其特从事不擅长的业务活动从而降低企业生产灵活性甚至带来风险、面对更多竞争对手等。2.固定有效的供应商，良好的供应商关系 选择供应商第一位的要求是诚信，

21、而不是单纯的价格。企业应与少量供应商发展长期合作关系，而不是与多个供应商发展短期关系。少量的供应商可以降低成本，减轻管理难度，并可以使得双方相互信任，形成战略伙伴关系，达到双赢的目的。,麦当劳供应链思考,3.与供应商信息共享，减少牛鞭效应 牛鞭效应增加了生产成本，库存成本，延长了供应链的补给供货期，增加了供应商的运输成本，降低了供应链内的产品补给水平。因此，建立有效的物流信息平台对于提高供应链的效率十分关键。4.选择物流外包，实行第三方物流配送 在第三方物流参与的供应链中，企业只需把自己的核心能力集中在核心业务上，不仅可以增强企业的核心竞争力，而且可以减少相关业务的风险，降低物流成本，从而给企业带来除资本和劳动力以外的第三利润源。5.采用供应链采购 供应链采购能够有效地降低采购成本，提高采购效率，并且解决库存问题、风险问题等。,谢谢观赏,