鲁班奖工程补充.ppt

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1、1,说明,创优实施过程在教材中未编写具体内容，只提出可参看相关资料。创优过程的实施、检查验收以及工程施工资料管理是质量控制和工程创优的关键，为便于师资班各位教师的教学需要，简略编写了以下施工控制、施工质量验收、施工资料管理三节的内容，仅供参考。,2,七 施工控制,1、施工质量控制的内容2、施工质量控制的方法3、施工过程质量控制的重点4、主体工程质量控制的重点5、建立施工过程中的质量管理记录6、施工质量检查7、施工现场要认真落实检查验收制度8、施工作业结果验收的质量控制,3,七 施工控制,项目经理部根据总体策划对施工质量进行控制。1、施工质量控制的内容包括：按策划结果，配齐并正确使用设计文件、施

2、工图纸、验收标准及适用的施工工艺标准、有效的专项施工方案；调配符合规定的操作人员；,4,七 施工控制,1、施工质量控制的内容包括：按规定配备并使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定组织施工并及时检查、监测；严格实施技术交底的程序并检查结果。适用时，对施工过程实施样板引路；按策划结果，对施工作业环境进行控制；,5,七 施工控制,1、施工过程质量控制的内容包括：采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的控制；合理安排施工进度；采取半成品、成品保护措施并监督实施；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事 件实施监控；对分包方的施工过程实施监控。,6,七 施工控制,关于技术交底 施工

3、企业的技术交底主要针对重大施工项目并在项目开工前进行。技术交底按照企业、分公司、项目等层次依次实施。内容主要包括公司的质量目标、技术管理要求，工程总体策划结果、重要的专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。,7,七 施工控制,关于技术交底 技术交底可以是分层次分专业实施，包括施工组织设计交底、施工专项技术交底等。形式包括会议交底和现场交底等。项目经理部应保证在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前进行技术交底。,8,七 施工控制,关于技术交底 项目部技术交底是项目施工技术负责人向项目管理人员、分包管理人员和施工操作班组实施的交底。技术交底的重点是工序技术交底。主要工序要开展跨专业图纸

4、会审，提前进行深化设计，据施工的实际需要及时完成关键部位的节点详图；应进行重点、难点方案的讨论，实施多方位的技术经济比较，在编制各种专项技术方案的基础上及时做好交底。,9,七 施工控制,项目部技术交底应明确如下内容：(1)作业条件及其要求;(2)施工准备:作业面准备、工具准备、劳动 力难备、对设备和机具的要求；(3)操作流程，(4)操作工艺及要点；(5)检查手段、方法、标准。(6)成品保护措施；(7)文明施工、安全要求等。,10,七 施工控制,关于样板引路：工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等重要的分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准

5、，组织施工人员或分包单位进行样板施工，样板施工前，要从操作人员、工艺方法和施工设备、施工环境等方面进行施工过程确认，过程确认合格并样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。在样板工程施工前施工人员应接受专门技术方法和质量标准的培训统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。,11,七 施工控制,采取半成品、成品保护措施并监督实施；做好半成品、成品保护，是施工质量控制的重要环节。项目经理部要根据工程的特点、规模、质量标准及业主的要求，制定出成品保护措施。科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。建立工作面半成品、成品保护移交制度，落实工序交叉作业或上下工序作业时成品保护的责

6、任人；保护措施包括防护、覆盖、包裹、封闭等。,12,七 施工控制,采取半成品、成品保护措施并监督实施；工程交工使用后至鲁班奖复查前应注意：使用期间应注意成品保护；不能改变主体结构；不能改变内外部装修；设备安装工程系统不能改变，不能随意增减设备；严格按照总包方编制的使用手册执行；及时有效回访、维修，保证质量功能与外观,13,七 施工控制,对分包方的施工过程实施监控 要严格保证施工分包方的科学使用，掌握分包方施工特点、作业方法，确定风险环节，要严格控制分包人员按照施工策划要求实施工序活动，从作业人员的技能、意识、经验和反应能力等环节进行过程监督。统一管理、统一施工、统一检查、统一验收,14,七 施

7、工控制,2、施工质量控制的方法 审核有关技术文件、报告、报表；现场质量检查：方法目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠（尺）、吊（线）、量（测）套（方）；试验法：,15,七 施工控制,2、施工质量控制的方法 现场质量检查：内容：开工条件的检查；工序交接检查；三检制隐蔽工程检查：停工后复工检查：,16,七 施工控制,2、施工质量控制的方法 现场质量检查：内容：分项、分部工程完工后经检查验收，方能进行下一步工程施工；成品保护检查；施工操作检查、跟踪检查等。,17,七 施工控制,3、施工过程质量控制的重点：测量复核；严格控制总体策划中的施工关键过程、特殊过程、质量控制点、防止质量通病、细部策划的施工过程

8、和工序质量；强条执行情况；见证取样。,18,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点 结构工程安全稳定：强度的控制 刚度和稳定性，保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正。,19,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点：屋面工程密实有序排水通畅、有序，无渗漏积水现象；各种突出屋面结构及基座处理整齐美观；变形缝处处理符合设计要求；屋面接头、连接和固定等细部做法合理规范。,20,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点:装饰工程协调美观：完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、

9、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。,21,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点:装饰工程协调美观：改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。,22,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点 安装工程安全顺畅：设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道安装坡度顺畅、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使

10、用安全。接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。美观、协调。,23,七 施工控制,5、建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括:施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明；,24,七 施工控制,5、建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括:图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；监督检查和整改、复查记录；质量管理相关文件；工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。,25,七 施工控制,5、建立施工过程中的质量管理记录 项目部应对质量检查记录进行管理。在质量检查记录管理

11、制度中，应明确记录的管理职责，规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求，质量记录的内容和格式应该符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他相关标准和规范的规定。,26,七 施工控制,6、施工质量检查 项目经理部应严格按照施工控制的内容具体实施施工质量检查，特别是质量控制点、强条执行结果、细部构造、节能措施、设计变更等，确保达到各项创优标准。,27,七 施工控制,6、施工质量检查 施工质量检查的内容一般包括：检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、检查依据、检查程序、判定标准、应填写的质量记录和签发的检查报告等。检查的结果要传达到所有的相关部门和人员，并

12、按规定形成技术资料。,28,七 施工控制,项目部施工质量检查的方式包括自检、互检和交接检。不同专业工程之间的交接，要进行规定的检查。,29,七 施工控制,施工质量的影响因素包括施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境等。在检查中，应将这些因素作为主要的检查内容。(5M1S),30,七 施工控制,7、施工现场要认真落实检查验收制度：对施工过程予以标识，标示出验收合格、不合格或待检状态。对不合格项要跟踪并及时整改到位。认真做好所有检验试验的相关记录。检验机构、人员和设备均应具备相应的资格和能力。定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认。,31,七 施工控制,8、施工作业结

13、果验收的质量控制 基槽（基坑）验收：对后续工程影响大，需将其作为一个国家工序或检验批进行验收，验收合格后，填写地基验槽记录；工序交接验收：自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级交接验收；隐蔽工程验收;按规定的内容、程序、标准、记录,32,七 施工控制,强条执行情况检查验收 检查的主要内容。能否及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单；工程采用材料、设备是否符合强制性条文规定；工程项目建设过程中强条执行情况，建筑、安装的质量是否符合强制性条文规定；,33,七 施工控制,强条执行情况检查 按检查计划和检查方式执行：重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关

14、单位的日常监督检查；检查发现的问题（不符合项）应采取措施及时整改；阶段性自查与专项检查；安全监督管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作；主管上级检查。,34,七 施工控制,强条执行情况检查 检查强条执行记录：培训学习记录；施工组织设计、方案、措施（应反映强条内容）；图纸会审记录（应审查强条执行情况）；技术交底记录（有执行强条内容的具体交底）；检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写）分部工程竣工验收时形成强制性条文执行记录表；其他现场强条执行情况的检查记录。,35,七 施工控制,8、施工作业结果验收的质量控制 包括检验批、分项、分部（子分部）单位（子单位）

15、工程质量验收过程的每一环节，及强条执行情况都严格按照规定实施质量控制结果验收。,36,七 施工控制,鲁班奖管理办法2008年规定明确对地基基础、主体结构施工进行不少于两次的中间质量检查，并规定了相关的质量检查、验收和评价的程序、人员和资料要求。,37,八 施工质量验收,1、项目部必须对施工质量验收活动进行策划。明确验收活动的工作内容、工作要求、组织分工、实施步骤等。2、项目部应建立试验、检测管理制度。试验和检测管理必须符合我国相关法律法规的要求。,38,八 施工质量验收,3、施工质量验收时的主要依据 包括建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（以下简称验收统一标准）、与其配套

16、的各专业验收规范等（14个）；施工采用的工艺标准、技术操作规程等；其他行业、专业或设计要求的验收规定；建议：建筑工程施工质量评价标准(GB/T 50375-2006），是推荐性的房屋工程施工质量优良评价标准，有些地区和企业已采用，可参照。,39,配套的14个专业工程施工质量验收规范,建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 502022002)砌体工程施工质量验收规范(GB 502032002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002)钢结构工程施工质量验收规范(GB 502052001),40,配套的14个专业工程施工质量验收规范,木结构工程施工质量验收规范(GB 50206

17、2002)屋面工程质量验收规范(GB 502072002)地下防水工程质量验收规范（GB 502082001）建筑地面工程施工质量验收规范(GB 502092002)建筑装饰装修过程质量验收规范(GB 502102001),41,配套的14个专业工程施工质量验收标准,建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 502422002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB 503032002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB 50243-2002)电梯工程施工质量验收规范(GB 503102002)智能建筑施工质量验收规范（GB 50339 2003）,42,八 施工质量验收,3、施工质量验收时

18、的主要依据 设计图纸，设计变更、修改通知单，标准图，施工说明书等设计文件；设备制造厂商的产品说明书和有关技术资料；原材料、半成品、成品、构配件及设备的质量验收标准。,43,八 施工质量验收,4、施工质量验收规定 建筑工程质量验收层次的划分：检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程；检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程划分的规定、验收的合格规定，施工质量验收的程序和组织、工程内部验收、竣工验收的规定都应遵循验收统一标准的规定；总体策划中的施工质量创奖标准必须全部检查验收。,44,八 施工质量验收,5、施工质量问题的处理建立并实施质量问题处理制度；施工质量问题的

19、处理方式包括返工处理、返修处理、让步处理、降级处理和不作处理等。处理原则应符合验收统一标准的规定；质量问题处理后的工程验收必须按规定经有关单位、人员检测、验收、批准。,45,八 施工质量验收,6、施工资料检查、验收 鉴于施工资料的全程性、复杂性，及其对质量控制、质量验收、质量改进和创鲁班奖的重要性，施工企业应对施工资料的管理进行策划、检查；项目部应对施工资料创奖管理进行专门策划、单独编制、同步实施，重点检查，全面验收。,46,九 施工资料管理,1、施工企业应建立施工资料编制管理体系 明确各级岗位、职责、制度；配置施工资料编制和管理所需的资源；确定施工资料编制和管理的要求；制定施工资料编制管理流

20、程；制定有关工资料编制深度的企业标准；在实施过程中的检查、改进；将分包单位的施工资料编制工作纳入总包管理体系之中。,47,九 施工资料管理,2、项目部应结合工程特点、合同要求、当地规定及鲁班奖工程资料要求，在企业的施工资料编制管理体系框架内，进一步全面策划、制定施工资料优良评价标准，实施工程施工资料创奖管理。建议：施工资料优良评价标准可参照国标建筑工程施工质量评价标准(GB/T 50375-2006),48,九 施工资料管理,3、施工资料分类；施工技术管理资料；工程质量控制资料；工程质量验收资料；,49,九 施工资料管理,3、施工资料分类 施工技术管理资料；包括图纸会审记录；工程开工相关资料（

21、开工报告、开工报申表等）；技术交底资料；施工组织设计文件；施工日志；设计变更相关资料；工程沟通相关资料；,50,九 施工资料管理,3、施工资料分类 施工技术管理资料；工程测量记录资料（工程定位测量记录文件、施工测量放线报验表、基槽及各层测量放线记录文件、沉降观测记录文件等）；施工记录文件；工程质量事故相关资料（包括工程质量事故报告、工程质量事故处理记录等）；工程竣工文件。,51,九 施工资料管理,3、施工资料分类 工程质量控制资料；包括原材料、构配件、半成品、成品和设备的出厂合格证及进场检验和试验报告；施工试验记录和见证检测报告；施工现场质量管理检查记录；交接检查记录等。,52,九 施工资料管

22、理,3、施工资料分类工程质量验收资料包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收记录；隐蔽工程验收资料等。,53,九 施工资料管理,4、施工资料管理基本规定建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）对施工资料的要求是“完整”。“完整”：即“准确、齐全、及时、有效”；准确：是指数据和结论的真实、正确；齐全：是指范围和内容的全面、详细；及时：是指资料生成、整理的时效同步，不能超前，也不滞后；有效：是指资料的可追溯性、规范性、权威性、唯一性，,54,九 施工资料管理,4、施工资料管理基本规定 施工资料按分级管理，实行技术负责人负责制，建立健全施工资料管理岗位责任

23、制。工程项目的施工资料应设专人负责统一汇总收集和整理。相关部门按职责分工设专人负责有关工程资料的收集和整理。,55,九 施工资料管理,4、施工资料管理基本规定 总承包单位负责汇总整理各分承包单位编制的全部施工资料，分包单位应各自负责对分包范围内的施工资料进行收集和整理，各承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。,56,九 施工资料管理,4、施工资料管理基本规定 施工资料收集整理：施工资料要随工程施工进度随发生、随整理，资料管理人员要了解施工过程中应生成的文件资料，及时跟踪收集，归类整理，按序排列，每一份资料都要有目录、编号。,57,九 施工资料管理,4、施工资料管理基本规定 原始记录和试验

24、、检查验收资料应可靠、准确，内容简明具体，结论清楚有据，审签手续齐全。施工资料的填写认真，字迹清楚，项目齐全。资料的格式、内容和管理符合工程资料文档管理要求；,58,九 施工资料管理,4、施工资料管理基本规定 施工资料的报验与报批：施工资料的报验、报批，均应采用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量文件、施工记录、施工试验记录、质量评定资料、设计文件等。分包单位的送审、报验表应先通过总承包单位审核后，方可报送监理(发包方)单位。,59,九 施工资料管理,4、施工资料管理基本规定 资料流程的时限性：为保证施工资料的时效性，工程相关各方在合同中应约定资料报审、报验的送审和批复、反馈的时

25、限要求。并应约定有关责任方应承担的相关责任。对资料流程的时限要求应以正式文件知照相关方。应明确时限的资料包括：物资选样送审、技术送审(包括方案送审和深化设计送审)，物资进场报验、分项工程报验、分部工程报验和竣工报验等。,60,九 施工资料管理,4、施工资料管理基本规定 原材料出厂证明、产品合格证、试(检)验报告或记录的抄件(复印件)应注明原件存放单位，并有抄件人签字、抄件(复印)单位的红色印章。施工资料不准弄虚作假，不准撤换或用其他资料复印代替，不准随意涂改内容，不准他人替代审签，不准为了回避问题不填写。,61,九 施工资料管理,5、施工资料的管理流程：根据合同规定与有关试验标准、验收规范确定并实施。工程技术报审资料的管理流程；工程物资选样资料的管理流程；工程物资进场报验资料的管理流程；分项工程施工报验资料的管理流程；分部工程报验资料的管理流程；竣工报验资料管理流程。,62,九 施工资料管理,6、资料中还应包括过程影像资料的收集。对今后归档和申报鲁班奖所需要的反映工程质量特色、亮点；新技术施工工艺、质量观感的工程照片、录像场景要预先策划，专人负责。工程照片资料，工程录像资料，,