进度计划.ppt

《进度计划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度计划.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,进度计划,By 李天池 陈杨 金潇 李泓晔 高瑾 夏楚月,网络图,工时分配,甘特图,历时估计,资源图表,里程碑图,Q&A,高瑾 夏楚月:活动关系分析;网络图绘制陈杨 李天池:活动工时分配;历时估计金潇:人员分配和日期安排;甘特图绘制李泓晔:资源图表绘制;里程碑图绘制,人员分工,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,网络图分析过程,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,开始,注册,登录,账户管理集成测试,结束,开始,注册,退课,学生选课集

2、成测试,结束,开始,确认选课,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,结束,教师选课集成测试,删除选课,开始,确认名单,结束,选课管理集成测试,教师选课,开始,学生选课,查看选课,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,成绩查询,成绩管理集成测试,结束,开始,成绩录入,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,网络图概览,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,网络图局部,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,历时估计,资源图表,里程碑图,工时分配,

3、Q&A,网络图,甘特图,历时估计,资源图表,里程碑图,甘特图,Q&A,网络图,工时分配,历时估计,资源图表,里程碑图,甘特图局部1,甘特图,Q&A,网络图,工时分配,历时估计,资源图表,里程碑图,甘特图局部2,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,根据 项目/团队 的 规模/性质 选择估计方法,定额估算法经验导出模型关键路径法 CPM工程评估评审技术 PERT模拟估计方法专家估计方法类推估计方法基于承诺的进度估计方法Jones 一阶估计准则,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,定额估算法,简单估算,没有考虑任务之间的关系.T=Q/(R*S)

4、其中 T 为活动持续时间,Q 为活动工作量,R 为人力或设备的数量,S 为生产效率.,用总工时数表示活动工作量,生产效率设定为 80%,则 T=(107+36)h/(6*80%)=29.8 h,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,关键路径法 CPM,网络图中关键路径的长度即为工期.,T=26h,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,工程评估评审技术 PERT,PERT 是考虑波动的 CPM.O:工期最小估算值P:工期最大估算值M:工期最可能估算值,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,工程评估评审技术 PERT,E

5、=(O+4M+P)/6=(P-O)/6Tip:E 的分母 6 是为了加权平均,的分母 6 是为了使得O=E-3,P=E+3从而让 TP 成为小概率事件.,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,工程评估评审技术 PERT,E+1=29.6,项目在 29.6 小时内完成的概率是 P(TE+)=F(E+)=84.2%E+3=32.137,项目在32.137小时内完成的概率是 P(TE+3)=F(E+3)=99.85%,资源图表,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,历时估计,里程碑图,人力资源图,资源图表,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,历时估计,里程碑图,人力资源图,好吧,我们用 Mathematica 做一个拟合.,里程碑图,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,历时估计,资源图表,里程碑图,THANK YOU!,