进展问题与对策浙江校本教研工作策略的思考.ppt
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1、进展 问题与对策 浙江校本教研工作策略的思考,浙江省教育厅教研室 张 丰 二OO七年十一月,2004年1月关于建立和健全以校为本的教学研究制度的意见2004年11月 浙江省基础教育课程改革巡礼“校本教研与教师专业发展”论坛2005年4月校本教研工作的台州会议2006年5月校本教研工作的绍兴会议2007年11月校本教研工作的温州会议,工作进展的回顾,纵向,首批校本教研示范校评比第二批校本教研示范校评比第三批校本教研示范校评比,让火星燃成火把,全国“以校为本教研制度建设项目基地”的区域推进全省各地的响应与行动,工作进展的回顾,横向,温州市台州市杭州下城杭州余杭嘉兴市,让荒漠变成绿洲,衢州市杭州萧山
2、绍兴越城宁波奉化丽水莲都,行政推动 指导深入 循级递进 成果纷呈研究推动“教研活动策划”“教研组建设”特色研训一体的运作模式农村教研的嘉沪行动教育研修“课例研究”特色,欠发达地区校本教研的探索有效的教研与有效的科研校本教研“文化战略”,研究线活动线,工作进展的回顾,2007,将珍珠串成项链,“区域推进校本教研”浙江省第三批校本教研 主题征文活动(2-9月)示范校评比(3-10月),教研队伍建设 首期教研员培训(调研策划集中研修作业互动智慧提炼)唤醒教研员的工作智慧教研员培训的调研与策划,浙江省第三届校本教研工作研讨会(温州平阳11月)全国会议的传达基层经验的交流协作研究的启动示范学校的表彰教研
3、活动的策划,全国校本教研会议精神 的消化与传达(5-6月)承前启后 追求课堂教学的真正改进,前期探索的 总结研究,当前校本教研工作的 现状调研(6-9月)推进校本教研的进展 困难与对策,“区域推进校本教研”协作研究的启动(6-11月)协作研究课题研究方案,校本教研实践模式研究,校本研修的活动策划与制度建设,意识到校本教研的重要性,但对校本教研内涵的理解有些模糊,望文生义地理解多,切入本质地思考不多;响应校本教研,开展活动与改革,但却是“博大箩筐,都往里装”,只要是场所移到学校的活动都作为校本教研,而“立足学校”这一机制变革却被忽略;对教师研修提出许多具体要求,但考虑教师工作特点不够,在工作体系
4、,组织机制以及评价等未行改革的情况下的简单“加法”,可能反是教师职业倦怠的原因之一。,现象,存在问题的分析,管理过度,指导不够竞争过烈,合作不够需求过大,资源不够务虚活动过多,真实成效不够教师负担过重,精力时间不够研究定位过高,实践促进不够,机制,存在问题的分析,第四届全国校本教研研讨会精神,聚焦课堂教学改进 关注教师成长机制 改变学校组织文化 系统组织全面推进,推进策略的思考,浙江校本教研工作推进的策略,业务管理与教师教育的双重视野 区域教研与学科教研共同体现校本精神 把握教师研修形式的层次性特点 垂直与项目基地“双路推进”,推进策略的思考,校本教研推进策略业务管理与教师教育的双重视野,校本
5、教研制度建设不仅要关注教师素质和教研活动效益的提高,还要紧扣教育教学工作系统,建立科学有序的教学业务管理机制。只有把校本教研和学校教学业务管理结合起来,从机制层面引导学校和教师重视教学研究,并以此来改进教学业务工作,才能将教师素质提高转化为教学效益,校本教研才能可持续地向前发展。,推进策略的思考,事务性 过程性 建设性 发展性学籍学分管理 教学计划执行 教学改革课题 教师业务管理 教学后勤服务 教学常规管理 课程资源建设 校本师资培训 调度组织考务 教研组管理指导 学生学习指导 评价分析与教学指挥 组织职能 调控职能 研究职能 培养职能,学校教学业务工作体系的重构 校本教研组织机制的改革,校本
6、教研推进策略区域教研与学科教研共同体现校本精神,以学校为出发点“校本”精神区域教研与学校教研的互补促进。区域教研要从促进校本教研的有效开展的角度来策划。区域教研的水平可以从学校教研的面貌来衡量。学科教研中的校本精神:各学科均要研究与普及课堂研究技术,树立教研活动的策划意识,组织有效的课堂教学研究;同时要研究教师学习团队建设问题,配合综合线通过培训指导和评估等形式加强教研组建设。,推进策略的思考,校本教研推进策略把握教师研修形式的层次性特点,反思当前教师研修活动的效率,推进策略的思考,教师培训的反思:我们的老师缺什么?,教研活动的反思:怎样让老师真有收获?,课题研究的反思:为什么做课题成效不显?
7、,教师知识的结构,本体性知识,条件性知识,实践性知识,拓展性知识,未接受过师范教育的老师,系统师范教育后的老师,实践性知识的学习机制?,传统教研活动 的合理机制,内容实用,贴近实际,切合教师水平现场体验,灵感交流,易于模仿迁移角色自由,话语主动,便于真实参与,为什么老师喜欢教研活动?,传统教研活动的问题剖析,为什么有些教研活动效果平平?,重展示,轻研究,缺乏问题意识重预设,轻生成,错失研究时机重接受,轻参与,流于单向授递重模仿,轻机制,关注表面处理重“输血”,轻“造血”,忽略学会学习,教师研修的层次性,教学过程管理,让教师心中有 规 则,让教师手上有 技 术,让教师脑中有 智 慧,落实教学常规
8、,提高教学技能,促进专业素养的进步,教研活动,教育行动研究,教师研修形式,让教学过程管理也成为教师的研修,教学过程管理的目标 就是改进质量的形成过程,让我们剖析质量的形成机制,层次一:改进教学过程管理,从教师需求出发 提高教研活动的有效性,教研活动的组织策划 反映的是教师教学研究的智慧,让我们分析有效教研活动的特征,层次二:教研活动的组织策划,教师研究不同于专业研究 要让教师做可能的 有意义的研究,层次三:教师行动研究的开展,从问题到建议 是教师研究的关键特征,校本教研推进策略垂直系统与项目基地“双路推进”,将推进校本教研纳入教研系统常态工作团结“志愿军”,先行探索加强交流与指导 基地推进为系
9、统推进培育典型,推进策略的思考,浙江校本教研推进的主要着眼点,组 织 机 制 教学过程管理 工作机制 教 研 活 动 教育行动研究 评 价 机 制 支 持 系 统,课堂研究技术的研究与普及教学过程管理的改进,教师评价的变革,区域推进的制度建设教师学习团队的建设教研队伍的能力建设(四级队伍),教学改革活动的策动与管理,学校业务工作机制的改进,推广教师研修活动的策划,推进策略的思考,谢谢!,电 子 信 箱:jyszfzjedu.org会议资料上传在 www.zjjys.org,让教学过程管理也成为教师的研修,教学过程管理的目标 就是改进质量的形成过程,让我们剖析质量的形成机制,层次一:改进教学过程
10、管理,教师活动:学生活动:,质量的形成过程,教学准备,教学现场,学习评价,课堂教授,学习指导,课堂学习,作业复习,学习实践,生活体验 心理健康与思想品德的形成,学习愿望动机,学习体验,学习心理调控,学科知识与技能的习得学习方法与综合素质的提高学习积极性与学习能力的进步身心健康发展与社会能力的成长质量的反映,学校教学过程管理的内容,课程教学计划的执行与管理集体备课与备课管理改革课堂教学的视导 研究与改进作业管理与作业改革学习方法指导与学习心理辅导学习评价改革与考试命题研究思想品德与心理健康教育家庭教育指导,让教学五认真从精神号召走向行为落实,备课管理与集体备课,学校备课管理中的问题 备课要求过于
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