领导决策朱立言.ppt
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1、,第五章领导决策,第二节 领导决策体质、类型与程序,第一节 领导决策的要素与原则,第三节 领导决策理论、决策评估与 决策方法,“决策”一词在管理学中首先出现于20世纪50年代的美国,当时的英文名称为“Decision-making”。在日语中,译为“意思决定”,其含义是“决定注意”。在我国最早译为“做出决定”,后来被译为“决策”,简练而确切,一直沿用至今。所谓决策就是决定或制定政策,是指组织或个人,为了实现某种目标而对一个问题产生解决要求,经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程。它是一个提出问题、分析问题和解决问题的完整过程。,第一节 领导决策的要素与原则,一、领导决策的含义,所谓领导决
2、策,是指领导者在领导活动中,为了实现某一组织目标,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。,1、领导决策是有明确组织目标的领导行为2、领导决策是产生或引发组织行为的特殊行为3、领导决策是与领导职能相关并承担严肃责任的领导行为4、领导决策是凝聚领导意志、权力和权威的综合性信息行为。5、领导决策是多阶段、多步骤优选方案的领导行为6、领导决策是有因果分析和综合评价的领导行为7、领导决策是测定领导素质的领导行为8、领导决策是广泛存在的领导行为,要正确地认识领导决策,还需要从以下几个方面来理解它的具体含义。,(一)决策
3、者(二)决策目标(三)决策备选方案(四)决策环境(五)决策后果,二、领导决策的要素,(一)预测性(二)实施性(三)目标性(四)创造性(五)优选性(六)风险性(七)动态性,三、领导决策的特征,(一)客观性原则(二)信息性原则(三)系统性原则(四)外脑原则(五)集体性原则(六)对比优选原则(七)灵活性原则(八)时效性原则(九)可行性原则(十)法治化原则(十一)道德性原则(十二)有限性原则,四、领导决策的原则,领导决策体制,就是进行领导决策的组织形式、机构设置。即根据领导决策活动的需要、通过法定程序,将领导决策组织结构中各层次、各系统之间的关系制度化的表现形式。它是保证领导决策活动效能的一个中心环节
4、,是领导决策十分重要的组织内部环境。,第二节 领导决策体制、类型与程序,一、领导决策体制,(一)信息系统(二)智囊系统决策咨询功能综合认识功能 培养和输送人才的功能 宣传和传播功能,现代领导决策体制在宏观上完整的结构,一般由六大系统组成:,(三)决策中枢系统(四)执行系统(五)监督系统(六)反馈系统,(一)战略决策与战术决策 按决策所涉及的范围划分,可以将领导决策划分为战略决策和战术决策。战略决策也称宏观决策或高层决策,是指对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因素多,带有明显的整体性、长期性、稳定性等特点,主要表现在路线、方针、政策、规划的制定上。战术决策也称微观决策,是指对带
5、有局部性的某一具体问题的决策。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准,是宏观决策的延续和具体化,具有单项性、具体性、定量化等特点。,二、领导决策类型,按决策所具备的条件划分,领导决策可分为确定型决策和不确定型决策。确定型决策又称常规性决策,是指在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也比较确定的前提下,根据决策目标所作出的肯定选择的决策。不确定型决策也称非常规性决策,是指决策者面临可能出现的自然状态有多种,各种自然状态出现的可能性也无法作出主观的分析和估计的决策。,(二)确定型决策和不确定型决策,按决策的方式分类,可把领导决策划分为经验决策与科学决策。经验决策是决策者依靠个人的经
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