工程造价控制实务.ppt
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1、工程造价控制实务,作为管理对象,需要在特定期限、一定预算范围内、按照给定的质量标准完成的一次性任务。,一次性的,即不能重复的。是一项任务,非事务、业务。明确的目标。成果性目标、约束性目标。是一项系统工程。在空间上、时间上、内部、外部有许多环节和结合部。,项目的性质,建设项目规模、工作量及相应措施,The Big Dig,Building 270 lane km in 13 km corridor Half in tunnel Includes 4 major highway interchanges Excavating total of 21 million cubic meter of m
2、aterial 4 million c.m.of clay for landfill capping Concrete and steel 5 million c.m.of concrete being placed 8 km.of steel reinforced concrete slurry walls Parks and open space 1 sq.km.of new parks and open space created,The Big Dig,The New I-93 Tunnel Profile:Dives under the MBTA Red Line Subway Tu
3、nnel Rises up over the MBTA Blue Line Subway Tunnel Dives under the Callahan/Sumner Tunnel Ramps,The Big Dig Project History,Project History,1985 EIS-$7/82,issued 8/85,1989 ICE-$12/87,issued 9/88,1991 ICE-$12/89,issued 8/90,1991 APF-$10/91,issued 3/92,1992 APF-$10/92,issued 9/93,1992 APF-w/NCRC-$10/
4、92,issued 11/93,1997 CSU6 Rebaseline-escalated$,issued 6/97,2000 CSU7 escalated$,issued 7/00,2001 CSU8 escalated$,issued 8/01,1994 CSU6-escalated$,issued 5/95,Owners Contingency,1987 ICE-$12/85,issued 10/86,Inflation,Original Scope,Scope,Schedule and Pricing Changes(1982$),Accounting Changes,Inflati
5、on,OwnersContingency,2,564,1985EIS,1987 ICE,1989 ICE,1991 ICE,1991 APF,1992 APF,1992 APF w/NCRC,1994 CSU6 w/Inflation,1994 CSU6 1997 Rebaseline,2000 CSU7,2001 CSU8,5,193,5,780,6,443,7,740,10,468,10,841,14,075,14,475,4,436,3,175,3,409,3,708,3,963,4,317,5,187,7,886,5,597,5,810,7,658,2002 CSU8 escalate
6、d$,issued 4/02,2002 CSU8,14,625,7,972,2002 CSU9 escalated$,issued 4/02,8,000,14,625,2002 CSU9,Cost History And Scope Evolution,Very large,complicated project with ill defined scope initially mitigation,bridge design,operations$3B per kilometer,$3,000 per person in area.Mitigation costs large but lik
7、ely inevitable.Lack of peer review,continuing oversight and project mgmt org.were organizational mistakes.Time/cost/risk analyses needed aggressive schedule everywhere led to waste.Long term claims and financing problems.Current scrutiny of design decisions underway.Traffic congestion mitigation,not
8、 alleviation.Engineering triumph bridge and tunnels,slurry wall use.,Lessons Learned,英国曼切斯特大学的 Whitworth Park 学生公寓建设时市政府为其提供补助,条件是如果学校自己筹措主体的建设资金,屋顶的建筑有市政府提供资金。结果房子建成了这个样子,市政府成了这一钓鱼项目的大头。,这样一来的建设方案合理吗?!,投资来源影响方案和估价,工程管理,项目前期策划与管理 DM,项目实施期项目管理 PM,项目使用期设施管理 FM,投资方,设计方,施工方,供货方,项目使用期的管理方,开发方,涉及建设工程项目的全过
9、程的管理,参与建设工程项目的各单位对工程的管理,工程项目管理概念,DM-Development Management,PM-Project Management,FM-Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,使用期的管理方,FM,参与者在项目周期中所关注的阶段,Process Protocol,建设项目造价的构成,概预算编制流程,调查研究,资料收集,文件,初步设计,施工图,基本资料,概算定额,扩大结构定额,预算定额,补充定额,施工组织设计,工资标准,材料预算定额,设备预算定额,机械台班使用定额,价格,施工管理费,独立费用,定额,设备明细表,工程建
10、设其他费用,单位工程概预算,单位估价表,费率,设计,单项工程概预算,建设项目总概预算,其他直接费,主要生产项目综合概预算,设备及工具器具购置费,工程建设其他费用概算,工程量计算,直接费,土建单位工程概预算,设备安装单位工程概预算,其他单位工程概预算,其他工程综合概预算,第二部分,预备费,建设期贷款利息,固定资产投资方向调节税,建设项目总概预算,编制说明,第一部分,间接费,计划利润,税金,现场管理费,铺底流动资金,项目建议书,工程量变更价格变化施工条件变化设计变更事故,可行性研究,方案设计,初步设计,施工图设计,招标发包,投标,签合同,工程施工,竣工验收,投资费用估算,投资费用估算,方案设计概算
11、,初步设计概算,施工图预算,标的,报价(施工预算),合同价,进度付款,竣工决算,补偿、索赔计算,工程建设各阶段的估价工作,时间,建设意图,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,设计准备,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,运行准备,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,项目决策阶段,项目实施阶段,项目使用阶段,开发管理(DM),物业管理(FM),项目管理(PM),全寿命管理(LCM),工程项目建设程序,工程项目造价形成,时间,建设意图,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,设计准备,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩
12、初设计,施工图设计,施工,施工阶段,运行准备,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,投资框算,投资估算,概算(修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,各阶段对造价的影响,时间,建设意图,项目立项,设计准备,设计阶段,施工阶段,运行准备,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,投资框算,投资估算,概算(修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,-30%,30%,25%,-25%,-15%,15%,10%,-10%,-5%,5%,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,竣工,设计对项目经济性影响的程度,方
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