南湖国际社区推广策略.ppt
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1、有度广告2010-05-30,南湖国际社区跨年推广策略,森宇南湖国际社区的,出名,名声。提升形象高度,持续楼市话题。,利益,利润。明确消费利益,提升溢价能力。,现场,气场。营造推广气场,感染目标市场。,一、分析篇,PART 1 大势判断PART 2 对手分析PART 3 自身总结,PART 4 解决之道PART 5 09年计划附:执行策略节奏,二、策略篇,目录,PART 0 目标与问题,2010.62011.6目标,实现1500套房源销售,平均每月125套;南湖项目品牌形象的显著提升;实现更高溢价;一句话:卖得更快、更贵、更出名!,面临的问题,市场处于下行通道;,PART 1 大势判断,201
2、02011年预判,房地产调整的一般规律:量跌价稳量价齐跌量升价稳量价齐升;中国楼市现已进入下降通道,处于”量跌价稳“的第一阶段,尚未到最坏的阶段;自目前起的1年内,我们判断,楼市都将处于调整阶段抢在前面,是我们的不二选择;,PART 2 对手分析,江宇天府城直接对手,核心优势:地段(紧邻天府大道、极地海洋)、规模(138万)、城市综合体配套;营销动作:2010年住宅及SOHO入市策略判断:低价入市对南湖的威胁:地段截流客户、低价分流,世豪广场间接对手,核心优势:规模、城市综合体配套;营销动作:2010年住宅发售;策略判断:强化配套对南湖的威胁:地段截流客户,城南新鸿基悦城,核心优势:规模、城市
3、综合体配套;营销动作:2010年住宅发售;策略判断:强化配套对南湖的威胁:地段截流客户,城南龙湖世纪峰景,整体印象:地段好、产品有缺陷、面积过大,市场接受度不高;08年动作:未作大范围推广09年判断:产品、推广同步调整,对手分析结论,分布区域:绝大多数分布于城南,地段优于本项目;价格水平:本项目价格处于前几位;产品特点:除金域蓝湾外,其他均为平层产品,面积大,空间创新有限;整体走势:价格进一步下调的可能性较大;已树立品牌之项目销售形势及后期走势较为乐观;,PART 3 自身总结,推广总结,黑马态势:在市场弱势及地震影响情况下,逆市开盘成功,热销至今;知名度:通过较为频繁的报版广告与公关活动,知
4、名度已完全建立;美誉度:性价比突出,但高端影响力尚未建立,不能让人与悦城、城南1号等号称“高层豪宅”楼盘相提并论;推广渠道:以商报为绝对主力,结合活动,点缀户外大牌、公交站台、路名牌、灯箱、航空杂志、业内杂志,影响力巨大。,推广总结,五大:大图、大字、大视野、大气魄、大手笔,牢牢占据客户视线,在市场的上升期,抓住眼球,制造吸引力。,现场包装,现有道具:仅有样板房、售楼部、景观示范区,较为单一;大环境:未进行整治,现场整体打动力不足;形象区隔:与周边项目区隔不足,导致价格认同度不高;,总体来说:不能达到客户预期,致使客户大量流失。,公关活动,常规活动:项目品鉴会、开盘;人气活动:四海讲坛1次、少
5、儿活动1次、业主运动会1次;,总体来说:调性活动几乎没有,未能辅助项目高端形象树立。,自身价值再梳理,常规活动:项目品鉴会、开盘;人气活动:四海讲坛1次、少儿活动1次、业主运动会1次;,总体来说:调性活动几乎没有,未能辅助项目高端形象树立。,南湖归来不看湖,四海逸家基本动作存在缺失,尚不能跻身成都高层豪宅之列。,PART 4 解决之道,限制条件与基础,四海逸家无法象麓山国际社区高层、鹭岛国际社区一样,以近乎低价的方式倾销。四海逸家与其他高端项目相比具有独有的价值,但未被广泛认同(尤其是与价格挂钩后);,产品没有变化,09年,项目同质化居住既是优点也是缺点,产品诉求上难以制造新的兴奋点。,领域感
6、不强。,现场情境体验给到消费者的界线和门槛不够,与周边楼盘无明显区隔。对于尊贵的内涵提升也就需要较之前加强。,对服务的要求无法满足。,高端产品对应的是高端的物管服务需求。,消费者购买意义不足,以往消费者的购买意义只局限于地块、产品本身和景观资源。缺少更丰满的社会价值意义。,09年推广中的主要任务就是赋予产品超越价格的体验和形象,如何才能匹配?匹配是否就意味着更多地寻找产品的卖点?,消费的本质就是符号的交换,符号更大的价值在于其社会坐标意义,这不是大露台、入户花园、赠送面积就能解决的。,比产品的表述更重要的是,你是否赋予了产品富涵符号意义的体验和认知。,所以,09年,我们继续讲产品,但不会停留在
7、使用功能意义的表述上,而更强调其所蕴涵的奢华意味;,我们开始加强现场展示的情境感,但不再局限于售楼部、样板房的体验,而更追求整个大环境尊贵感和领域感的满足;,我们开始提升服务,但不只是为了客户的便利,而更显示此处生活与他处的不同。,解决之道,产品认知的提升,提升消费者对项目产品的认知,强调超越平层大户的独特价值,向消费者预演一种奢华。,在对于产品的表述方面我们也需要向奢华的方向靠拢(如:在语言的表现调性和词汇的修饰方面),提醒消费者想象奢华。,无论是在语言文字还是形象画面的表述方式上,我们要提升尊贵感(如:要习惯,这里的一切都以你为中心),给到消费者一种MASTER的感觉。,提升销售中心的服务
8、等级,比如:添加专用琴房以及世界顶级钢琴(琴房不为教育准备,而为修养准备);在销售中心内放置奢侈品牌自行车左右(如:阿玛尼或宝马),供业主使用,让业主感受到尊贵体验。,服务的尊贵感受,品牌不是一种生活负担而是一种生活态度,奢华不是炫耀,而是气质的需要。,通过对原有售楼中心的重新视觉规划以及部分调整,提升品质和档次感的氛围营造。同时考虑适当加入装置艺术的展示体,以加强现场的展示效果。,将08年推广时未被利用的销售通路(如:售楼部两侧地块)重新包装。,对于会所部分的规划需要提前进行宣传导入(之前关于会所部分无论是规划还是形态都无定论),注意特色化和艺术化的氛围包装,保证包装的档次感。,现场的领域感
9、,包装示意图一,一个大门、一 圈围墙,一个售楼部、撑起神仙树大院的门面,就是如此简单。,包装示意图一,是围墙,同时也是绝佳的广告载体。,包装示意图一,华润二十四城,实体围墙展示其工业老厂文化气质。,丰满消费利益,告知消费者什么是真正的奢华(无论是从产品价值层面还是形象价值层面),从消费者的角度去衡量,在述求上我们不会去比拼财力和影响力。,告知是一群什么样的人生活在四海逸家里,我们给到他们的承诺是更好的产品,更好的景观,更好的服务,更多的附加值,等等。,PART 5 09年计划,整体计划,一、08年基础上之调整与完善基本动作 销售通路假设(获得特殊客户);传播渠道拓宽(让更多的人知道);周边环境
10、打造、现场气场营造(超越客户期望的体验);高端调性活动、客户维护(让客户更有面子)二、09年广告策略 树立高端且独特的项目形象,108年基础上之调整与完善基本动作,销售通路建设公积金计划战略,与成都市公积金管理中心合作;对外:召开新闻发布会,建立独家试点形象;对内:通过公积金管理中心渠道(网站、刊物、文件)形成半官方性传播,传播渠道拓宽让更多的人知道,让更多的潜在消费者人知道;让更多的潜在消费者总是看到;即拓宽传播渠道:对城东南、高速公路形成战略布点,长期扎根,潜移默化。,在市场弱势中,四海逸家走势虽没有爆发性快速成交,但仍保持了一定速度。这说明,四海逸家现有的客户认可度(产品、价格)是存在的
11、。就此而言,我们需要做的是:,“扼守要道”各主要干道大型户外广告牌“占领阵地”城东南地面密集渗透路名牌,本项目,CBD区域,成渝高速,成雅高速,南延线,成绵高速,成灌高速,机场,东大街一线,成龙大道,城东南地面渗透,传播渠道拓宽战略据点,传播渠道拓宽4S品牌店长期合作展示,大型群众运动建议1(重点建议):民间收藏赛宝大会,与中央电视台、成都市政府合作,邀请故宫博物院专家坐镇,发动全川人民,让更多的人知道大型群众运动,大型群众运动建议2:在业主范围内(也可邀请国内知名航模爱好者),举行空、海模的小型比赛。,让更多的人知道大型群众运动,超越客户期望的体验现场包装,售楼部外大环境整治:实体样板间、大
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