运输管理培训稿(第5章).ppt

《运输管理培训稿(第5章).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运输管理培训稿(第5章).ppt（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,第五章 成本、绩效和价格管理,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,本章知识要点一览表,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输成本的概念和意义,是运输企业进行运输生产活动所发生的各项耗费的货币表现。,是运输企业计算盈亏的基础；为运输企业制定合理运价提供依据；是考核运输企业经济效益的重要指标；是反映运输企业生产经营管理水平高低的经济指标。运输成本是运输企业进行运输生产活动所发生的各项耗费的货币表现。,运输成本的概念,运输成本的意义,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输成本的分类,中国交通运输协会中国物流职业经

2、理认证技术委员会,影响运输成本的主要因素,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,降低运输成本的途径,选择合理的运输工具降低装卸搬运成本尽量减少装卸搬运次数缩短运输距离选择恰当的作业机械和作业方式加强安全生产管理拥有适当的运输工具优化运输路线,优化运输方式分区产销合理运输直达运输直拨运输计划安排运输优化仓库布局开展集送方式推行直运战略,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,各种运输方式的运费计算,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,各种运输方式的运费计算（续）,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输价格的概念和职能,运输产品的价格，它是运输产品价值的

3、货币表现。,运输价格,表价职能调节职能核算职能信息职能,运输价格 职能,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,国际贸易价格条件,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,定价需要考虑的因素,成本；货物批量；货物对流的平衡性；运输市场运价行情变化；市场竞争；承运货物的供需变化；现行政策。,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输价格基本定价方法,1、盈亏平衡法 价格制定的原则是采用运输总成本与运输总收入相等时的货物运价率作为保本运价率。,如图所示，当运输收入等于运输成本，此时的运价就是保本运价，运输总成本固定成本每货运吨变动成本保本运量运输总收入保本运价保本运量运输总

4、收入运输总成本由此可得：保本运价（固定成本+每货运吨变动成本保本货运量）保本货运量 固定成本保本货运量+每货运吨变动成本,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输价格基本定价方法,2、成本加成定价法定价原则是在单位成本的基础上加上一定百分比作为利润，所计算出的价格作为运输价格。计算公式：单位运输价格总成本货运量（1利润率）3、负担能力需求定价法*定价原则是以货物价值为基础、以价值高低来确定其负担能力进而确定运价。通常高价值的货物其运价负担能力较强，运价可以实行高价，反之，低价值的货物，运价不宜定得过高。计算公式：运价货物价值货物负担能力系数,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术

5、委员会,4、差别定价法*定价原则是区分不同的货主及不同时间地点来确定运输价格的方法。通常分为如下几种形式：货主差别运价，对大货主采取优惠运价，而对零星小货主采取较高的运价。区域差别运价：由于同一劳务在不同地区需求强度的不同，因此应采取不同区域(或线路)运价不同的方法。时间差别运价：针对季节性的货物采用旺季及淡季不同运价的方法。此种方法也称为尖峰定价法。,运输价格基本定价方法,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输价格基本定价方法,5、需求弹性法*需求弹性法是根据运价对需求的弹性状态采取的定价方法。需求的价格弹性系数（需求的增减量原需求量）（价格的增减量原价格）一般而言，当弹性系数

6、大于1，为弹性需求，反之为非弹性需求。弹性需求时，在货源不充足时应相应采取降价措施；非弹性需求时，货源充沛时可适当提高运价，此时应以货物负担能力为限来确定运价提高的幅度。6、竞争导向定价法竞争导向定价法是以竞争对手的运价为基本运价，根据自身的需求决定是高于、低于其运价水平还是与竞争对手的基本运价保持同步的定价方法。,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输服务和运输绩效的概念,是指发生在买方、卖方及第三方之间的一个过程，这个过程使交易中的产品或服务实现增值。,指在一定的经营期内运输企业经营效益和经营者的业绩。,运输服务,运输企业绩效,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,

7、运输服务绩效评价指标,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,绩效评价对运输企业的影响,绩效评价对运输企业的影响,1、市场经济条件下，政府间接管理企业的有效方法。,2、可以较系统地剖析企业经营发展中的问题，全面分析判断企业的经营状况。,3、促使企业注重改善自己的形象，提高竞争实力。,4、促进运输企业向优秀企业学习，找准在行业中的位置，确定自己的发展战略。,5、有利于各政府部门协调、配合及衔接，共同做好运输企业的监管工作。,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输绩效的基本评价标准*,准确、安全、迅速、可靠；能够实现门到门服务而且费用合理；能够及时提供有关运输状况、运输的信息及其服务；货物丢失或损坏，能够及时处理有关索赔事项；认真填制提货单，票据等运输凭证；与顾客长期保持真诚的合作伙伴关系。,上述标准可以归结为运输成本、中转时间、可靠性、运输能力、可达性和安全性等6方面,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输绩效评价指标体系的构成,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,运输绩效评价指标体系的构成（续）,中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会,本章重点、难点提示,运输价格基本定价方法,