质量管理体系教程.ppt
《质量管理体系教程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理体系教程.ppt(91页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、ISO9001:2008 质量管理体系,内 审 培 训,质量管理体系标准简介,ISO9001标准的产生ISO9001标准的发展,ISO9000族标准,ISO9000 质量管理体系 基础和术语ISO9001质量管理体系 要求ISO9004组织持续成功管理-一种质量管理方法ISO19011质量管理体系 审核指南,术语和定义,质量:一组固有特性满足要求的程度注1:“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰注2:“固有的”(反义是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。,术语和定义,要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望注1:“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的管理
2、或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的注2:特定要求可以使用修饰词表示,如产品要求、质量管理要求。注3:规定要求是明示要求,如在文件中阐明注4:要求可由不同相关方提出。,术语和定义,特性:可区分的特征注1:特性可以是固有的或赋予的注2:特性可以是定性的或定量的注3:有各种类别的特性-物理的(机械的、电的)-感官的(嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉、)-行为的(礼貌、诚实、正直)-时间的(准时的、可靠性、可用性)-人体工效的(生理的特性或有关人身安全的特性)-功能的(飞机的最高速度),术语和定义,过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出;注2
3、:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行;注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程,通常称为“特殊过程”。,术语和定义,产品:过程的结果。注1:有下述四种通用的产品类别-服务-软件-硬件-流程性材料,术语和定义,管理:指挥和控制组织的协调的活动。体系:相互关联或相互作用的一组要素。,术语和定义,组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。注1:安排通常是有序的;注2:组织可以是公有或私有的;注3:本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在ISO/IEC指南2中不同的定义。,术语和定义,顾客:接受产品的组织或个人。注:顾客可以是组织内部的或外部的。供方:提
4、供产品的组织或个人。,ISO9001理论基础和核心内容,八项基本原则一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参与四、过程方法五、管理的系统方法六、持续改进七、基于事实的决策方法八、与供方的互利关系,以顾客为关注焦点,组织依存于顾客。因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。,理解要点,识别顾客的需求评价顾客的需求满足顾客的需求测量顾客的满意度超越顾客期望,领导作用,领导者确立统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。,理解要点,1.领导者应建立组织的统一的宗旨和方向-方针2.领导者应制定组织的目标3.领导者创造良好的组织内部文化4.
5、领导者应为每应名员工规定职责和权限5.领导者应为员工提供教育和培训的机会以提高员工的素质和能力。6.领导者应提供必要的资源。,全员参与,各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。,理解要点,员工应明确自己在公司的位置及对公司的作用员工应明确自己的职责和权限员工应积极参与企业的管理,过程方法,将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。,理解要点,1.过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动2.组织识别自身的过程3.组织对过程进行评审4.组织确定有效的过程,管理的系统方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高
6、实现目标的有效性和效率。,理解要点,1.过程与过程之间是相互作用和相互关联的2.将相互关联的过程作为系统加以识别,理解和管理可以减少过程与过程之间的冲突或脱节,提高有效性和效率。,持续改进,持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。,理解要点,1.寻找改进的方向2.制定改进的计划3.提供改进的资源4.实施改进的措施5.评价改进的措施,基于事实的决策方法,有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。,理解要点,1.收集有效数据和信息2.对数据和信息进行有效的分析3.在对数据和信息分析的基础上做出有效的决策,与供方互利的关系,组织与供方是相互依存的,互利的关系可以增强使双方创造价值的能力。,理解要点,
7、1.与供方进行双赢的合作2.向供方提供必要的培训3.向供方共享新的管理理念和技术,质量管理体系理论基础,1.质量管理体系的理论说明。2.质量管理体系要求与产品要求。3.质量管理体系方法。4.过程方法。5.质量方针和质量目标。6.最高管理者在质量管理体系中的作用。,质量管理体系理论基础,7.文件。8.质量管理体系的评价。9.持续改进。10.统计技术的应用。11.质量管理体系与其他管理体系的关注点。12.质量管理体系与优秀模式之间的关系。,ISO9001质量管理体系要求,范围1.1 总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系的要求:a)需要证实其有能力稳定的提供满足顾客要求和适用的法律法规要
8、求的产品 b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。注:在本标准中,术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品,ISO9001质量管理体系要求,1.2 应用 本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型,不同规模和提供不同产品的组织。由于组织及其产品的性质导致本标准的任何要求不适用时,可以考虑删减。如果进行删减,应仅限于本标准第7章中的要求,并且这样的删减不影响组织提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力或责任,否则不能声明符合本标准。,ISO9001质量管理体系要求,引用标准 下列文件中的条款通过本标准的引用而成
9、为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后的所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准 GB/T19000-2008质量管理体系 基础和术语(idt ISO 9000:2005),ISO9001质量管理体系要求,3 术语和定义 本标准采用GB/T19000中的术语和定义。本标准中所出现的属于“产品”,也可指“服务”,ISO9001质量管理体系要求,4质量管理体系4.1总要求 组织应按本标准要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。组织应:a)
10、确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用(见 1.2);b)确定这些过程的顺序和相互作用;c)确定所需的准则和方法,以确保这些过程的有效运行和控制d)确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程和对这些过程的监视;e)监视、测量(适用时)和分析这些过程f)实施必要的措施,以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。,ISO9001质量管理体系要求,组织应按本标准的要求管理这些过程 组织如果选择影响产品符合要求的任何外包过程,应确保对这些过程的控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。注1:上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量
11、、分析和改进有关的过程。注2:“外包过程”是为了质量管理体系的需要,由组织选择,并由外部方实施的过程注3:组织确保对外包过程的控制,并不免除其满足顾客要求和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受诸如下列因素影响:外包过程对组织满足要求的产品的能力的潜在影响对外包过程控制的分担程度通过应用7.4实现所需控制的能力,ISO9001质量管理体系要求,4.2文件要求质量管理体系文件应包括:a)形成文件的质量方针和质量目标;b)质量手册;c)本标准所要求的形成文件的程序和记录;d)组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件;也包括记录。注1:本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立
12、该程序,形成文件,并加以实施和保持。注2:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于a)组织的规模和活动的类型;b)过程及其相互作用的复杂程度;c)人员的能力。注3:文件可采用任何形式或类型的媒介。,ISO9001质量管理体系要求,质量手册组织应编制并保持质量手册,质量手册包括:a)质量管理体系范围,包括任何删减的细节和正当的理由(见1.2)b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;c)质量体系过程之间相互作用的表述。,ISO9001质量管理体系要求,文件控制 质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类型的文件,应依据的要求进行控制。应编制形成文件的程序,以规定以下方面
13、所需的控制a)为使文件是充分与适宜的,文件发布前得到批准;b)必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;c)确保文件的更改和现行修订状态得到识别;d)确保在使用处可获得使用文件的有关版本;e)确保文件保持清晰、易于识别;f)确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分发;g)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当标识。,ISO9001质量管理体系要求,4.2.4 记录控制 为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录,应得到控制。组织应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、储存、保护、检索、保存和处置所需的控制。记录应保持
14、清晰、易于识别和检索。,ISO9001质量管理体系要求,5 管理职责5.1管理承诺 最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据:a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性;b)制定质量方针;c)确保质量目标的制定;d)进行管理评审;e)确保资源的获得。,ISO9001质量管理体系要求,5.2以顾客为关注焦点 最高管理者应以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到规定并予以满足。(见和),ISO9001质量管理体系要求,5.3质量方针最高管理者应确保质量方针:a)与组织的宗旨相适应;b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;c)提供制定和评审
15、质量目标的框架;d)在组织内得到沟通和理解;e)在持续适宜性方面得到评审。,ISO9001质量管理体系要求,5.4策划质量目标 最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容见7.1a。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。,ISO9001质量管理体系要求,5.4.2 质量管理体系策划 最高管理者应确保:a)对质量管理体系进行策划、以满足质量目标以及4.1的要求。b)对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性。,ISO9001质量管理体系要求,5.5职责、权限与沟通职责和权限 最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
16、,ISO9001质量管理体系要求,5.5.2 管理者代表 最高管理者应在本组织管理层指定一名成员,无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限:a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;c)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。注:管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。,ISO9001质量管理体系要求,内部沟通 最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。,ISO9001质量管理体系要求,5.6管理评审总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系
17、,以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求,包括质量方针和质量目标变更的需求。应保持管理评审的记录。,ISO9001质量管理体系要求,评审输入管理评审的输入应包括以下方面的信息:a)审核结果;b)顾客反馈;c)过程的绩效和产品符合性;d)预防措施和纠正措施的状况;e)以往管理评审的跟踪措施;f)可能影响质量管理体系的变更;g)改进的建议。,ISO9001质量管理体系要求,评审输出 管理评审的输出应包括以下有关的任何决定和措施:a)质量管理体系及其过程有效性的改进;b)与顾客要求有关的产品的改进;c)资源需求。,ISO9001质量管理体系要求,6 资源
18、管理6.1资源提供组织应确定并提供以下方面所需的资源:实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性;通过满足顾客要求,增强顾客满意。,ISO9001质量管理体系要求,6.2人力资源总则 基于适当的教育、培训、技能和经验从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。注:在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品要求符合性。,ISO9001质量管理体系要求,能力、意识和培训组织应:a)确定从事影响产品要求符合性工作的人员所需的能力;b)适用时,提供培训或采取其他措施以获得所需的能力;c)评价所采取措施的有效性;d)确保组织的人员认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量管理 体系 教程

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5318591.html