质量检验技术培训.ppt
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1、1,ISO9001:20082008年版本,宁波永灵航空配件厂质量检验技术培训,卓博(宁波)企业管理咨询有限公司北京华夏环科培训中心,2,【讲师介绍:马永明】六西格玛黑带,质量工程师、审核员、时代光华签约讲师、CCAA注册咨询师;曾担任大中型企业的副总、经理;长期从事高层生产、质量管理技术及供应链管理及企业质量管理及体系推广,积累了丰富的理论与实践经验,致力于实现生产、质量管理成本管理、技术工程改善和现场改善等管理咨询工作,咨询涉及的标准包括TS16949、ISO14000、TS16949、QC08000、SA8000等;参加服务的客户:惠州德赛集团、中铭电子、中兴电子、富士康、美的电器、方太
2、厨具、瑞成印务、精诚高新、神丰汽车、亚华机电机、通发机械、富生电讯、舜宇集团等公司。,3,课程介绍,第二天第六章:检验数据处理第七章:测量和监视设备的管理第八章:检验数据的统计分析和利用,第一天第一章:检验与质量第二章:检验机构与组织管理 第三章:质量检验及其实施;第四章:抽样检验技术及其应用第五章:计数抽样检验程序GBT2828.1的应用,4,第一章 质量和检验,质量培训,第一节质量检验与质量管理发展概况,第二节提高产品质量的重要意义,第三节质量检验的概念及分类,第四节质量检验的职能和依据,第五节如何实施检验和试验,5,第一节质量检验与质量管理发展概况,1.1.1 质量管理发展史 质量管理是
3、在质量检验基础上发展起来的,大致经过了三个阶段,而质量检验自始至终贯穿在质量管理的各个阶段之中。,6,1.1.1 质量管理发展史,A)质量检验阶段B)统计质量控制阶段C)全面质量管理阶段,7,1.1.1 质量管理发展史,A)质量检验阶段(第二次世界大战前)这一阶段是一种事后的、把关型的管理,主要是对产品划等级,挑出不合格品,并不能减少或避免不合格品的产生。,8,B)统计质量控制阶段 这一阶段的特点是利用数理统计原理在生产工序间进行质量控制,从而可以预防不合格品的大量产生。但管理者不参与质量管理。,1.1.1 质量管理发展史,9,C)全面质量管理阶段 这一阶段把生产、技术、经营管理和统计方法等有
4、机结合起来,建成一整套完善的质量管理工作体系,提倡全员参与,1.1.1 质量管理发展史,10,A)ISO9000标准的产生和发展(1)ISO9000族标准的产生 aISO9000族标准是科学技术和生产力发展的必然产物。bISO9000族标准是国际贸易发展的需要 c质量管理发展的必然产物。(2)ISO9000标准的发展B)贯彻ISO9000标准应与全面质量管理相结合,1.1.2 全面质量管理与ISO9000标准,11,产品质量的好坏关系到一个企业、一个地区、一个民族的素质问题。提高产品质量的重要意义:a)振兴民族经济的需要;b)企业生存和发展的必由之路;c)进入市场的通行证;;d)产品质量是企业
5、科学技术水平和文化素质的综合反映;e)产品质量是人民生活的重要保障。,第二节提高产品质量的重要意义,12,第三节质量检验的概念及分类,质量检验的概念 根据产品图样或检验操作规程测量原材料、半成品、成品,并把所测量的特性值和规定的值作比较,判定出各个物品的好与坏或成批产品合格与不合格。ISO9000:2000定义:检验 通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。,13,质量检验的分类,A)按生产过程分:进货检验、最终检验(成品检验)、过程检验 B)按检验者分:自检、互检、专检 C)按检验的目的分:验收性质的检验、监控性质的检验,14,质量检验的分类,E)按检验场所分:固定检验、巡回
6、检验、现场检验 F)按检验后被检验产品能否使用分:破坏性检验、非破坏性检验G)按检验对象的数量分:全数检验、抽样检验H)按检验方法分类 理化检验、感官检验生物检验,15,第四节质量检验的职能和依据,1.4.1 质量检验的目的A)判定产品或零部件的质量合格与否B)产品质量评定C)考核过程质量D)获取质量信息E)仲裁质量纠纷,16,A)预防职能通过对质量检验获得的数据进行分析,找出影响产品质量的异常因素,并通过加强过程控制与管理,实现“预防”职能。B)把关职能检验出不合格品或不合格批,做到不合格的物资不投入使用,不合格的工序产品不流入下道工序,不合格的成品不出厂。C)评价职能在新品质量鉴定或仲裁质
7、量纠纷时评价产品是否符合规定要求,是否合格 D)报告职能做好记录,及时进行整理,分析和评价,并向有关部门和领导报告,1.4.2 质量检验的职能,17,质量检验的基本方法,A)感观检验B)器具检验,18,质量检验的基本方法,质量报告的主要内容包括:1、原材料、外购件、外协件进货验收的质量情况和合格率;2、过程检验、成品检验的合格率、返修率、报废率和等级率,以及相应的废品损失金额;3、按产品组成部分(如零、部件)或作业单位划分统计的合格率、返修率、报废率以及相应废品损失金额;4、产品报告原因的分析;5、重大质量问题的调查、分析和处理意见;6、提高产品质量的建议。,19,质量检验的步骤1.检验的准备
8、2.测量或试验3.记录4.比较和判断5.确认和处置,质量检验的基本方法,20,质量检验的基本方法,检验的准备 熟悉规定要求,选择检验方法,制定检验规范。测量或试验 按已确定的检验方法和方案,对产品质量特性进行定量或定性的观察、测量、试验,得到需要的量值和结果。记录 对测量的条件、测量得到的量值和观察得到的技术状态用规范化的格式和要求予以记载或描述,作为客观证据保存下来。,21,质量检验的基本方法,4、比较和判定 由专职人员将检验的结果与规定的要求进行对照比较,确定每一项质量特性是否符合要求,从而判定被检验的产品是否合格。5、确认和处置 检验有关人员对检验的记录和判定的结果进行签字确认。对合格品
9、准予放行,并及时转入下一作业过程(工序)或准予入库、交付(消售、使用)。对不合格品,按其程度分别情况做出返工、返修、让步接收或报废处置。对批量产品,根据产品批质量情况和检验判定结果分别做出接收、拒收、复检处理。,22,质量检验的几种形式 1.查验原始质量凭证 2.实物检验 3.派员进厂(驻厂)验收,质量检验的基本方法,23,质量检验的基本方法,不同类别的产品质量检验(一)机械产品的质量检验机械产品是工业产品的基础。机械产品的特点:机械产品的主要技术性能要求;机械产品的检验、试验方法:机械零件检验:化学分析、物理性能、几何尺寸。产品性能试验:功能试验、结构力学试验、空转试验、负载试验、人体适应性
10、试验、安全性、环境条件试验。,24,质量检验的基本方法,(二)电工电子产品质量检验电工电子产品的主要技术要求:电气绝缘强度、电压、电流、功率、频率、温升、工作性能、电磁兼容性、工作环境条件。电工电子产品检验的主要内容和检验方法:型式试验:用于考核指定产品的设计是否符合有关产品标准和验证产品是否满足设计要求。试验可包括:结构要求;性能要求:工作极限值、温升、绝缘性能、工作性能、振动与冲击、电磁兼容性、噪声、气候性能。例行试验:指对批量制作完成的每件产品进行的交付试验,以确定其是否符合有关标准中产品交付的要求。试验可包括以下考核内容:外观、运行情况、介电性能、调整、整定及校正、气动设备的气密性、液
11、压设备的密封性、电阻或阻抗测量。,25,质量检验的基本方法,抽样试验及研究性试验电工电子产品的检验内容包括结构要求和性能要求两个方面:结构要求:可以从外观检查、绝缘电阻和耐压试验三个方面来考核。性能要求:工作限值;温升试验;绝缘性试验;工作性能试验;振动和冲击试验;电磁兼容性试验;噪声试验、气候性试验。国家标准GB/T 2421、GB/T 2422、GB/T 2423.1-51全面,系统规定了电工电子产品的环境条件的试验方法。,26,质量检验的依据,27,第五节如何实施检验和试验,1.5.1 检验的实施A)进货检验与试验B)过程检验与试验C)最终检验与试验,28,检验和试验记录,每一种检验都应
12、有记录 检验记录要规范化 检验记录要准确、清楚、客观,不能随意涂改 检验记录应标明负责产品放行的授权检验者 检验记录的保存 检验记录可使用任何媒体形式,A)检验和试验记录的作用 B)记录的规范化、管理和建档,29,1.5.3 检验印章的控制,制定检验印章使用、管理的规定。检验印章应专人专用,职责落实,编号注册。检验人员免职或调离,应将印章交回。,30,思考练习题,1质量检验与管理的发展经过了哪几个阶段,每个阶段的特点是什么?2试述提高产品质量的重要意义?3简述有关检验的概念,检验的基本方法?4什么是进货检验、过程检验和最终检验?5检验的目的、职能是什么?6质量检验的依据有哪些?7如何实施进货检
13、验、过程检验及最终检验?8检验和试验记录要求有哪些?,31,典型题例(判断、选择),1、质量检验的主要职能是预防、把关、监督、报告。2、质量检验的依据包括有关质量的法律法规。3、全面质量管理与ISO9000标准管理是质量管理发展的完全不同的两个阶段。4、统计质量管理是利用数理统计原理对已收集的信息进行分析处理,从而实质量控制,所以是一种事后管理5、产品质量是检验出来的。,32,质量培训,第二章质量检验机构及检验员,33,第一节检验机构的主要任务、职责和权限,2.1.1 质量检验机构的主要工作任务,1质量检验是产品质量产生和形成过程中的重要一环,质量检验机构既代表企业,在某种意义上来说又代表用户
14、,对产品质量实行检验监督。2独立行使检验和把关职能,领导和组织企业全体检验人员,开展检验和试验工作。3负责编写质量检验程序文件。4质量检验用文件是进行质量检验工作不可缺少的依据,开展质量检验工作,质量检验部门必须备齐现行、有效的质量检验文件,包括设计部门、工艺部门、销售部门、标准化部门提供的文件。5检测设备的配备和管理。6检验印章的管理。7为保证产品质量的可追溯性,根据质量管理体系要求,认真做好质量记录及质量记录的收集、整理、编目和保存。8对不合格品进行隔离、统计、管理。,34,2.1.2质量检验机构的职责,1对在检验工作中,未按产品质量方面的方针政策要求认真执行有关标准、规定,致使产品质量低
15、劣和出现产品事故负责。2对在生产中由于错、漏、误检造成的损失、影响负责。3对由于组织、管理不善,造成压检而影响生产进度负责4对由于未执行首件必检和及时进行流动检验,造成批质量事故负责。,35,2.1.2质量检验机构的职责,5对不合格品管理不善,对废品未按要求及时隔离存放,给生产造成混乱或影响产品质量负责。6对编报的质量报表、质量信息的正确性、及时性负责。7对在生产中发现的忽视产品质量的行为或明知是以次充好、假冒伪劣产品不反映、不上报,甚至参与弄虚作假而造成的影响和损失负责。,36,质量检验机构的权限,1有权对企业内部违反国家有关质量法律、法规的行为,向有关主管部门报告。2有权对外购件、外协件、
16、半成品及成品按照有关规定进行检验,根据检验结果确定合格与否。3在检测、判断、评价、处理质量问题中,不因研制、生产进度和质量成本等因素的限制,以及人为的干扰而被迫降低工作要求。4对在生产中出现或将出现大批量的不合格品而又无有效的改进措施时,有权停止检验。5检验人员对技术、设备工装、生产环境、操作人员等生产条件和外购器材的发放有权进行监督。对不执行工艺规程,违反工艺纪律加工的产品拒绝检验,37,质量检验机构的权限,6.对最高管理者否决(书面)本部门所做出的有关产品质量的决定有不同意见时,有权保留意见。7.协助领导,并和有关部门配合,实施质量否决权8.对无标准生产或不符合现行标准(包括文件、图样)生
17、产的产品,有权判定其为不合格。9.对生产部门提交的不成套产品,或一次交验不合格又未经整改、处理而再次提交的产品,有权拒验10.对忽视产品质量,以次充好,弄虚作假等行为,有权制止,限期改正。11.检验人员的工资、奖金、职称等待遇应不低于同等技术、生产人员。,38,第二节质量检验机构与有关方面的关系,39,2.2.1标准、计量和质量的相互关系,标准和计量是技术基础管理工作的两个重要方面,它们对质量工作的开展起着技术支撑与导向作用。质量检验工作的依据是标准。确保产品质量指标符合规定的精确度的手段是计量。质量、标准、计量三者互为依托,各自发挥自己独特的作用,形成强有力的技术管理工作群体。,40,2.2
18、.2质量检验与企业内部有关方面的关系,一)与企业领导的关系 的关系企业最高管理者对最终产品质量负责。质量检验部门宜在企业最高管理者直接领导下行使职权。检验部门作出的产品质量检验结论对最高管理者负责。最高管理者对质量检验部门作出的以事实为基础的结论应予以支持。如果否决,应以书面形式作出。,41,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,二)与设计部门的关系1 设计部门向质量检验部门提供产品图样、有关产品标准、验收技术条件以及产品内控标准等资料作为检验的依据。2 质量检验部门就发现产品图样与产品标准中不合理之处及时向设计部门反馈。3 质量检验部门将产品零件加工质量达不到设计要求的质量分析报告及时
19、提供给设计部门4.设计部门指派设计人员对检验人员进行新品结构和性能指标要求的技术培训。,42,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,三)与工艺部门的关系 1工艺部门及时向质量检验部门提供工艺装配图样、工艺规程、产品零件加工定额,以便检验部门进行工艺装配检验,加工过程检验,以及计算废品损失。2 工艺部门及时向质量检验部门提供有关工序控制建立、分布情况及资料。3质量检验部门派员参加新设计的工艺装备的生产验收工作,对加工完的零件进行认真检查,得出合格与否的结论。4.质量检验部门发现在加工中属于工艺编制或工装设计不良的问题,及时转达给工艺部门。5.质量检验部门及时转给工艺部门质量分析报告及有关质
20、量统计资料。,43,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,四)与质量管理部门的关系1 共同肩负企业的质量控制、质量管理与质量检验任务。2 质量检验部门协助质量管理部门做好ISO9000族标准的宣传、贯彻工作。3 质量检验部门送交质量管理部门下列材料,为保证企业质量管理体系正常运转提供有关依据。4 质量检验部门派员参加质量管理部门组织的各项质量审核工作5.质量管理部门对与检验工作有关的质量要素执行的有效性,负有指导与检查的责任,并支持质量检验部门独立行使职权,把好产品质量关。,44,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,五)与销售部门的关系1销售部门将用户对产品质量的意见反馈给质量检
21、验部门,质量检验部门根据反馈意见修订完善检验标准。2质量检验部门对用户退回的产品进行检验、鉴别。,45,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,六)与经营计划部门的关系1经营计划部门负责将企业及各生产车间年、季、月生产计划及对外加工任务计划发给质量检验部门,以便质量检验部门配合生产进度安排检验;2质量检验部门向经营计划部门提供企业及各生产车间质量指标完成情况和产品质量事故分析报告;3质量检验部门参加经营计划部门召开的生产调度会,在检查总结生产任务完成情况的同时,检查总结产品质量指标完成情况。,46,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,七)与供应部门的关系1.供应部门负责向质量检验部
22、门提供外购元器件、原材料及配套件的供方的合格证明(包括产品标准)2质量检验部门依据产品标准对进厂元器件、原材料及配套件进行检验,检验合格方可办理入库手续;经检验不合格的产品,检验部门填写“不合格品报告单”,交供应部门,由供应部门与供方办理退货、更换、索赔手续。3.质量检验部门在生产中发现因外购件、外协件不合格而导致的产品质量问题要及时通知供应部门。,47,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,八)与计量检定、设备管理部门的关系计量是质量检验的技术基础。检验、测量和试验设备由计量检定和设备管理部门负责计量、检定、维修、保养。质量检验机构应按检定计划积极配合,作好送检、维护工作,以保证仪器、
23、设备处于正常状态。,48,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,九)与生产制造部门的关系1生产制造部门要支持质量检验机构的工作。(1)生产制造部门要以保证产品质量为前提,努力完成生产任务。(2)生产制造部门应按规定主动、及时交验产品,未经检验或不合格的零、部件不得转入下道工序,更不能擅自放行。未经检验合格的产品不得入库和计算产值、产量;未完成质量指标,应与末完成生产计划指标一样进行严格考核和处罚。(3)生产制造部门要主动配合专职检验人员的工作,并组织生产工人广泛开展自检、互检活动,及时隔离废、次品,确保产品质量;(4)生产制造部门不得干涉质量检验机构的正常检验活动和对检验结果的判定。,4
24、9,2.2.2质量检验与企业内部有关方面的关系,九)与生产制造部门的关系2质量检验机构应做好以下几点:(1)严格按产品标推、产品图样、工艺文件、订货合同等质量检验依据进行检验;(2)按生产计划进度要求,按期完成检验任务;(3)充分发挥专职检验员的作用,做到既是质量检验员又是质量宣传员、技术辅导员。配合和指导生产车间搞好自检和互检,做到专(职)兼(职)结合共同把好产品质量关;(4)协助车间和工艺部门检查工艺纪律,有权督促生产工人按标准、按图样、按工艺生产,发现违反工艺纪律时应及时提出制止意见,并报告有关领导采取纠正措施;(5)及时、主动向车间反馈各种质量信息,参加车间质量分析会,帮助车间发现与解
25、决产品质量存在的问题,做到把关与预防相结合。,50,2.2.3与企业外部有关方面的关系,一)与用户的关系1当合同规定用户对企业的生产过程以及产品进行检查验收时,由质量检验部门负责和用户代表进行接洽,提供有关证据、交验产品,接收用户有关质量方面的评价意见,并及时通知生产车间采取措施改进。2当合同规定用户对采购物资进行验证时,质量检验部门派员陪同用户代表到供方处进行验证。3在合同有要求的情况下,若使用或返修不合格品,一般由质量检验部门向用户提出让步申请。,51,2.2.3与企业外部有关方面的关系,二)与供方的关系1在合同有规定时,质量检验部门代表企业赴供方处,对原材料或产品进行监制和验收;供方作为
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