设计项目组织管理.ppt

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1、无锡地铁吉祥物投稿设计项目 组织管理,设管123班 第二组成员：叶纯微 唐思琦 高亚磊 龚爱彤 李洋 于晓琳,1.组织成员与组织文化陈述,1.组织成员与组织文化陈述,1.组织成员与组织文化陈述,小组成员：李洋 于晓琳叶纯微 唐思琦高亚磊 龚爱彤核心价值观互相尊重拼搏创新 人性管理,1.1组织成员,1.组织成员与组织文化陈述,包容错误对待破产就像对待一场过去战争的创伤任何人都可参与 每个人都有发表意见的平等机会追求创新把未知问题视为一个机会对变化充满热情不是我们让自己过时 就是参与竟争论功行赏 经验无足轻重沉迷于创意的改进对新思想和新理念的迷恋,1.2组织文化,1.组织成员与组织文化陈述,1.2

2、组织文化陈述,我们的组织类型归属于：棒球队型。虽然我们的组织中等级观念不显著，但我们重视每一个人对我们这个团队的忠诚度和承诺。我们组织是冒险家和创新者的天堂，每个人性格迥异，来自四面八方，有不同经历和阅历。我们会根据组内成员的擅长领域和实际能力分配工作，组建最强大的精英小队。工作中我们有很大的自由度，使得每个人的积极性得到最佳发挥。我们有贴心的”加班津贴”(自制美食)我们有舒适的工作环境（独立工作室）,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,姓名：叶纯微籍贯：苏州星座：射手座简介：我生性乐观，崇尚自由，有创造力。待人友善又极具豪气，作风非常海派。行动力强、思想开阔。我很难长时间的待在一

3、成不变的坏境中，会觉得被关在了狭窄的空间，有时候会以自由为借口逃避责任，变的没有责任感。热衷于探索、开拓新的领域，并且不知疲倦，永不停歇。座右铭：活得简单点，不容易得抑郁症。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,我组通过了DISC性格测试以及MBTI职业性格测试得的结果是：,叶純微：ENTP反应快、睿智，有激励别人的能力，警觉性强、直言不讳。在解决新的、具有挑战性的问题时机智而有策略。善于找出理论上的可能性，然后再用战略的眼光分析。善于理解别人。不喜欢例行公事，很少会用相同的方法做相同的事情，倾向于一个接一个的发展新的爱好。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,姓名：龚

4、爱彤年龄：21岁座右铭：每一句经典的话都是我人生的座右铭，多学无弊个人分析：我是一个固执的金牛座，按照测试的分析我为人诚恳老实极为物质化和固执，自我分析没有个性是我最大的个性，见啥人说啥话做啥事不要说我是一个随便的人，只是做人韧性较强。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,我组通过了DISC性格测试以及MBTI职业性格测试得的结果是：,龚爱彤：INFJ寻求思想、关系、物质等之间的意义和联系。希望了解什么能够激励人，对人有很强的洞察力。有责任心，坚持自己的价值观。对于怎样更好的服务大众有清晰的远景。在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员

5、个性,姓名：李洋年龄：20岁座右铭：当你心情起伏不定，无法继续工作的时候，起来收拾一下屋子就好。个人分析：具有轻度强迫症，做事有始有终，酷爱整理分析，喜欢一切按照既定轨迹井井有条的进行，不喜欢突发事件。最本次任务中负责对信息的收集与整理分析。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,我组通过了DISC性格测试以及MBTI职业性格测试得的结果是：,李洋：INTJ在实现自己的想法和达成自己的目标时有创新的想法和非凡的动力。能很快洞察到外界事物间的规律并形成长期的远景计划。一旦决定做一件事就会开始规划并直到完成为止。多疑、独立，对于自己和他人能力和表现的要求都非常高。,2.组织成员个性差异与

6、管理,2.1组织成员个性,姓名：唐思琦年龄：20岁星座：水瓶座座右铭：与其苟延残喘不如从容燃烧。个人分析：活在异次元的Geek，次文化爱好者，脑洞较大。崇尚自由，不喜欢硬性规定和一成不变的环境，喜欢接触新文化与新技术。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,我组通过了DISC性格测试以及MBTI职业性格测试得的结果是：,唐思琦：ISFP安静、友好、敏感、和善。享受当前。喜欢有自己的空间，喜欢能按照自己的时间表工作。对于自己的价值观和自己觉得重要的人非常忠诚，有责任心。不喜欢争论和冲突。不会将自己的观念和价值观强加到别人身上。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,姓名：高亚

7、磊年龄：21岁座右铭：天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。周易.乾个性分析：本人属于合作型的，在处理团队中出现的问题，总是力求找到一个公平的结合点，尽量能兼顾到冲突双方的利益。做事没有主见，喜欢听取别人的意见，自己做事和下决心不够果断，与大家协作共同完成一项任务。在本次项目中，与自己搭档的合作深信一个组织总比个体更能找到较好的解决冲突的方案。会有自己的小个性，在遇见问题时自己处于一种被动的状态，喜欢被动的接受，自己说出想法之前，更愿意先了解同伴的心理。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,我组通过了DISC性格测试以及MBTI职业性格测试得的结果是：,高亚磊：ESFJ热

8、心肠、有责任心、合作。希望周边的环境温馨而和谐，并为此果断地执行。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。事无巨细都会保持忠诚。能体察到他人在日常生活中的所需并竭尽全力帮助。希望自己和自己的所为能受到他人的认可和赏识。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,姓名：于晓琳 年龄：22 座右铭：凡事不苟求，来了就来了遇事不皱眉，笑了就笑了，结果不强求，做了就对了。简介：2/3现实主义者，急性子慢拍子，喜交流，平和喜读书，喜欢有自己的空间，喜欢能按照自己的时间表工作。希望周边的环境温馨而和谐，对于自己的价值观和自己觉得重要的人非常忠诚，有责任心。不喜欢争论和冲突。喜欢将工作、家庭和生活都安排得

9、井井有条。重视传统和忠诚。,2.组织成员个性差异与管理,2.1组织成员个性,我组通过了DISC性格测试以及MBTI职业性格测试得的结果是：,于晓琳：ISTJ安静、严肃，通过全面性和可靠性获得成功。实际，有责任感。决定有逻辑性，并一步步地朝着目标前进，不易分心。喜欢将工作、家庭和生活都安排得井井有条。重视传统和忠诚。,根据组内成员的个性差异，做出以下安排：叶纯微：属于主动型的人，一般具有较高的追求和奉献精神，对其中能力较强的人可以授权为主，交给复杂的、有难度的、挑战性的工作。唐思琦：具有特殊才能的人，善于软件制作，提供技术支持，尽可能给予最好的条件和待遇。于晓琳：属于被动型的人比较重工作条件和人

10、际环境。更多的表现出责任心，应对其明确其具体责任和激励机制李洋：属于主动型的人，一般具有较高的追求和奉献精神，对其中能力较强的人可以授权为主，交给复杂的、有难度的、挑战性的工作。并同时具有特殊才能。龚爱彤：优点和缺点都非常突出的人。一要扬长避短，显露优点就容易克制缺点；二是做好思想和情感沟通工作；三是放开一点，采取忍耐和期待的办法。高亚磊：具有特殊才能的人，善于手绘制作，应尽可能给予最好的条件和待遇。,2.组织成员个性差异与管理,3.个体工作分工,小组组长：了解设计项目内容，大赛要求以及章程，向执行总监下达工作任务，并时时监督执行，审核设计成果提出意见，最后负责验收成果执行总监：根据设计小组成

11、员相关能力下达工作任务分配工作任务，提出设计建议，监督执行,3.个体工作分工,调研：了解无锡地铁吉祥物设计大赛比赛章程以及要求，收集无锡以及无锡地铁的人文文化以及地域特色，了解无锡各项吉祥物形象，进行调查研究，客户分析，并且收集其他地域地铁吉祥物形象做市场调研，整合所有调研资料。,3.个体工作分工,创意：根据调研资料合理提出创意方案、商讨创意方案进行修改完善，制定方案，技术支持：根据创意方案进行具体制作，并且对创意部随时提到的意见进行修改，最后敲定成稿。,4.工作组织架构图,组长 叶纯微,指导老师,技术支持唐思琦高亚磊,创意李洋龚爱彤,调研于晓琳,组一 李洋 于晓琳,组三叶纯微唐思琦,组二龚爱

12、彤高亚磊,设计制作,设计制作,设计制作,设计制作,设计制作,设计制作,5.群体对项目决策流程图,大赛要求分析,确定设计方向,方案修正评估,选定方案,执行反馈,明确比赛要求,收集资料,小组汇总讨论,调研,提出方案,分组设计制作,专业老师评估,风险预期,汇总讨论,选定方案,方案反馈,最后修正,6.沟通图,查资料,信息汇总,提出方案,分组,组一,组三,组二,方案调研,方案调研,方案调研,方案制作,方案制作,方案制作,方案深入,方案深入,方案深入,汇总讨论,通过,完成,7.设计组织管理总结分析,在本次的项目实践中，我认为最重要的是分享，小组成员间的交流共享，知识必须被集体分享，新的创意必须迅速在组织内

13、部传播，确保能长时间保留，最终呈现为方案、成果，用以解决问题。肖伯纳曾说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换一下，我们仍然是各有一个苹果；但你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们就都有了两种思想，甚至更多。”大家开诚布公的说出自己的想法，彼此交换一下，才发现从不同角度看到的问题远比本身更深刻，所以我认为：多交流多沟通是我们互相提高自我能力的一种很好的方式。其次，项目中角色和职责在组织中必须明确，否则容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行，就必须将每项工作分配到具体的个人（或小组），明确不同的个人（或小组）在这项工作中的职责，而且每项工作只能有唯

14、一的负责人（或小组）。同时由于角色和职责可能随时间而变化，在结果中也需要明确这层变化关系。,7.设计组织管理总结分析,在本次的项目实践中，我认为最重要的是分享，小组成员间的交流共享，知识必须被集体分享，新的创意必须迅速在组织内部传播，确保能长时间保留，最终呈现为方案、成果，用以解决问题。肖伯纳曾说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换一下，我们仍然是各有一个苹果；但你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们就都有了两种思想，甚至更多。”大家开诚布公的说出自己的想法，彼此交换一下，才发现从不同角度看到的问题远比本身更深刻，所以我认为：多交流多沟通是我们互相提高自我能力的一种很好的方式。其次，

15、项目中角色和职责在组织中必须明确，否则容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行，就必须将每项工作分配到具体的个人（或小组），明确不同的个人（或小组）在这项工作中的职责，而且每项工作只能有唯一的负责人（或小组）。同时由于角色和职责可能随时间而变化，在结果中也需要明确这层变化关系。,7.设计组织管理总结分析,再次，在此次过程中，理清组织沟通图对我们的项目进行偶很大帮助。它是项目汇报关系的图形表示，描述团队成员之间的工作汇报关系。避免许多不必要的麻烦的发生，在某部分的工作完成后立即进行汇总，而不是等到所有设计工作完成后再汇总资源。这样将工作的次序进行适当调整，削峰填谷，形成平衡，会更利于降低时间成本，同时可以降低人员的闲置时间，以防止成本的浪费。以上，是我对设计组织管理课程和项目实践中的感悟和心得。,结语,招兵买马：若有意加入我们的团队请洽人事部伙伴Wechat：gat10086（工作时间：0:00-24:00）我们有最优良的工作环境我们有最贴心的员工餐食我们有最丰富的业余活动,