设备检修流程与检修工作票执行规定.ppt

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1、1,*厂设备检修流程与检修工作票执行规定,2,1.目的：,为了保证现场设备的安全运行，使设备能够有效地使用、维护和检修，规范设备检修工作流程，使设备检修工作更加标准化、规范化和程序化，特制定本规定,3,2.范围：,适用于*厂管辖所有岗位和人员的任何设备检修相关的工作项目,4,3.职责：,3.1设备科是设备检修工作的第一管理部门，负责监督设备检修流程执行情况，负责检修备件准备工作，并不定时的对检修工作流程进行检查与考核；3.2生产科是生产组织协调、设备倒机工作的管理部门；3.3安全科负责督查检修过程中安全措施落实情况；3.4各生产车间及运行岗位是设备的直接管理、日常保养及使用部门，负责设备的日常

2、运行、点检和隐患汇报、检修监护等工作；3.5电修车间是设备检修工作的主要实施部门，负责设备的日常检修维护，确保检修后的设备能正常使用。,5,4.设备检修流程：,4.1设备隐患、检修计划申报：各运行岗位要及时地掌握所辖的各种运行设备存在的问题、隐患，将需要检修的内容进行统计并汇报到车间，由车间统一上报至设备科,6,4.2突发设备故障或异常情况,4.2.1.对于突发的设备故障或异常情况，岗位人员应立即采取应急措施使设备问题不再扩大化，同时汇报调度和车间领导，由调度通知维修人员去现场进行检查；维修人员在接到通知后，必须在最短时间内到达现场，如无特殊原因而故意拖延，则将对相关人员进行考核。维修人员在到

3、达现场后，应立即展开工作包括向当班人员了解故障情况，对现场进行实际勘察，并根据情况迅速开展检修工作,7,4.3设备问题汇总及检修任务下发,设备检修工作实行计划检修为主，临时检修任务为辅的方式。每月设备科对各车间上报的设备问题、隐患按照设备问题严重程度、生产组织协调、备品备件储备等情况进行统一考虑，合理安排检修计划，并下发至问题所在车间和维修车间,8,4.4检修任务的落实：,维修车间在接到检修任务时，首先对各问题进行实地查看，制定检修方案、确定具体的检修内容并办理检修工作票后实施。重特大检修任务需专门制定检修方案报生产科、设备科、安全科并召开检修会议，确定可行方案后实施。,9,4.5设备检修过程

4、：,维修人员在进行设备检修之前要办理相关检修工作票，具体要求按检修工作票规定执行；维修车间按照审定后的检修方案对问题设备进行检修；维修人员到达岗位后办理必要的登记手续和开工许可（包括汇报调度），并向设备所在岗位人员说明将要检修的设备、及需要的相关操作和配合。运行岗位人员对所要检修设备进行相关操作，使检修部位与正在运行的生产系统相脱离，并做好安全措施并确认后，告知检修人员现场的环境及注意事项，允许检修人员开工。维修人员必须严格安检修工作票和检修方案执行，过程中严禁操作、动用与检修无关的设备设施，如需进行生产操作必须有岗位工进行。维修工作如有中间隐蔽项目（如空压机的叶轮清理等），必须由车间、设备科

5、验收合格后方可进行下一步检修,10,4.6工作终结及验收,全部检修工作完毕后，维修人员应清点工具、整理现场。工作负责人应周密地检查，待全体工作人员撤离工作地点后，向岗位工交待所修项目、发现的问题、测试结果和存在问题等，并与岗位人员共同检查设备状况、状态，有无遗留物件，是否清洁等。维修人员与岗位工共同对设备进行试机、查看修复后情况，若不合格，继续检修直至合格，重要和特种设备试机如空压机、加压机等必须报请厂长批准。最后在工作票上填明工作终结时间，岗位负责人在验收栏内签字，表示工作终结。设备检修完毕后，由岗位人员负责及时填写设备检修台账，详细注明设备检修的时间、部位、检修完成情况等，以备后查。重要生

6、产和设备检修需由科室参与验收，并报请厂长批准后方可终结,11,5、考核,5.4运行岗位负责检修工作任务的监护和监督，对监护不到位造成设备损坏、人员伤害者，考核相关责任人50-100元。5.5对未制定检修方案就对设备进行检修的，一经发现责令马上停工并考核维修车间主任：50元，检修工作负责人：50元，岗位车间主任：50元。5.6维修人员在检修过程中采取野蛮操作，致使设备损坏者，视情况给予100元以上考核。6、检修工作项目相关的所有人员必须配合好检修及工作的进行，不得无故拖延。,12,*厂工作票 执行规定,13,1 总则,1.1 为保障检修工作规程的认真贯彻执行，使工作票的填写及执行更加标准化、规范

7、化和程序化，特制定本规定。1.2 凡在所辖的任何地点工作，都必须严格执行公司及相关的安全工作规程、设备检修相关规定和本工作票执行规定,14,2 使用范围：,本规定适用于所辖的所有地点和人员的任何检修相关的工作项目,15,3主要项目填写要求,3.1检修单位：填写工作任务执行部门以车间为单位填写。3.2检修工作部位：填写具体的检修的设备全名，如：1号提升泵站2号泵。若出*厂以外地点工作须注明具体工作地点的厂名。3.3检修时间：填写计划或要求的检修 开始和结束的 月 日 时间，如：6月2日3日。如有具体的时刻要求可直接注明。3.4 额定工时：填写计划或要求的完成工作任务的所用的时间。时间单位根据具体

8、要求确定。3.5工作类别：填写新装、维护、大、中修、技改、隐患整改等项目。,16,3主要项目填写要求,3.6工作内容：填写具体的工作任务的执行项目，要求必须写出具体的工作内容，绝不可笼统填写，若同时有多个项目，可分条逐一填写。3.7对工作内容要逐项落实责任人。3.8安全措施：是根据具体工作任务的细节，结合现场的具体情况及生产的实际需求，考虑所有可能因素后综合确定的可具体实施的，确保人身和设备及生产安全的措施。要求必须具有可操作性，与现场情况相吻合。必须经过检修车间主任、设备科、安全科、生产科确认方可执行3.9施工简图：根据具体的工作任务情况，手工绘出示意图，单体设备可不填此项,17,4.流程：

9、,4.1工作开始前由工作的具体实施单位办理此票，工作负责人、工作监护人、检修车间主任签字后，凭此票到工作地点的岗位进行签字确认。4.2运行岗位对工作票签字确认必需班组长以上人员，并指派专人现场监护。4.3允许开工后，先布置工作现场，落实安全措施，有岗位派人员监护后方可开工。4.4工作结束后检修人员清理检修现场，由岗位人员或设备人员进行验收签字。检修结束，工作票分别返回维修车间和设备科存档,18,5、责任与考核,5.1设备科负责监督工作票的执行情况，不定时的对检修工作进行检查。5.2安全科对工作票中安全措施落实情况要及时现场督查。5.3检修车间负责具体的检修工作和工作票的执行，加强对人员的教育，

10、确保本规定和工作票严格执行。5.4运行岗位负责，工作任务的监护和工作票的监督。5.5对检修工作已开工但未办理工作票的责令马上停工并考核检修车间主任：50元，检修工作负责人：50元，岗位车间主任：50元。5.6对已办理工作票开工但安全措施落实不到位的责令马上停工，并考核工作负责人：50元，工作监护人：50元。5.7对未经岗位签字允许开工而私自开工的责令马上停工并考核工作负责人100元，其他检修人员各50元。5.8工作票内容漏填，缺少相关人员签字的考核工作负责人：50100元。,19,6、检修工作项目相关的所有人员必须配合好检修及工作的进行，不得无故拖延。,20,7、特殊、紧急检修任务,可先开工后

11、办理工作票，但现场的安全措施必须到位。现场确定安全负责人、工作负责人。同时报请厂长批准。,21,8、工作人员变动,8.1 工作负责人变动：由维修车间主任通知工作开工许可人，在工作票上填写变更的工作负责人姓名，并履行交接手续，同时通知全体工作人员。若维修车间主任确实不能到现场时，可由维修车间主任电话通知工作开工许可人，由新的工作负责人代签名并在工作票工作负责人栏内注明。8.2 工作人员变动：应经工作负责人同意，工作负责人必须向新增人员进行工作任务和安全措施交底。新增工作人员在明确了工作内容、人员分工、带电部位、现场安全措施和工作危险点后，在工作负责人许可后方可参加工作。,22,9、工作延期,工作

12、负责人应提前向岗位值班负责人提出延期申请。提前时间应能够保证申请手续按程序顺利进行（包括向调度申请、有关设备操作、生产安排以及通知相关的领导、用户等）。岗位值班负责人联系调度确认后可办理延期。重要生产和设备检修延期 调度员必需报设备科同意，并报请厂长批准后方可办理，将延期时间填在工作票上（检修时间和额定工时栏内），同时通知工作负责人，双方分别签名执行,23,10、工作终结,全部工作完毕后，检修工作班组应清扫、整理现场。工作负责人应先周密地检查，待全体工作人员撤离工作地点后，再向运行人员交待所修项目、发现的问题、测试结果和存在问题等，并与岗位人员共同检查设备状况、状态，有无遗留物件，是否清洁等，

13、然后在工作票上填明工作终结时间，在验收栏内签名，表示工作终结。重要生产和设备检修需由生产科、安全科、设备科参与验收，并报请厂长批准后方可终结,24,思考题：,简答题：1、设备检修工作流程规定中，你所在的岗位应该承担的职责是什么？2、对于突发的设备故障或异常情况，岗位人员应如何处理？填空题：1、维修人员到达岗位后办理必要的登记手续和开工许可（包括汇报调度），并向设备所在岗位人员说明将要检修的设备、及需要的相关操作和配合。2、运行岗位人员对所要检修设备进行相关操作，使检修部位与正在运行的生产系统相脱离，并做好安全措施并确认后，告知检修人员现场的环境及注意事项，允许检修人员开工。,25,谢谢大家,本次培训到此结束！,