要素评分法培训.ppt

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1、职位评估研讨会要素评分法,研讨会议程,职位评估概述职位评估的关键步骤九星的职位评估体系及要素详解要素权重的确定,薪酬体系设计与职位评估,职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。,职位评估的定义,职位评估原則,职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。正确的判断依赖于：完全理解职位及其内容系统的分析职位说明书所收录的事实依据严肃、一致地使用评估体系防止制定评估决策时通常的偏见，例如预见某一职位群体的价值应高于或低于其它职位群体,职位评估小组的职责：学习、分析职位说明书所提供的信息运用职位评估体系来分析并

2、评估每一职位确定每一要素的等级水平审核评估结果，针对评估程序完成质量监控职位评估小组的成员应当能够：客观着眼于全局具备准确的分析能力明确职位要求与在职者资格之间的区别积极参与评估工作来达到全体认可的结果保证信息的绝密性,设立职位评估小组的原則,职位评估的步驟,確定職位評估要素及權重進行職位評估的培訓各個職能部門進行獨立的職位評估初評左總對高層管理人員職位評估高層管理人員對部長/主管職位評估部長/主管對其它職位評估翰威特進行彙總并提出修改意見各個職能部門進行統一的職位評估審定翰威特製作完整的職位評估序列表,选择最恰当的職位评估方法,翰威特的要素评分法：FLEXPOINT,职位A的评估结果(举例)

3、,评估要素详解(一),知识与技能影响/责任解决问题/制定决策行动自由度沟通技能工作环境,该要素旨在评估通过各种途径所获得的所有必备”技术”，从而更加有效地完成工作任务。知识:理解并运用大量事实或规则的能力技能:将所学知识运用于实际工作任务的熟练程度注：在此，我们因着重评估具体岗位所要求的知识水平，而非任职人员自身所具备的技能,评估要素详解(二),知识与技能影响/责任解决问题/制定决策行动自由度沟通技能工作环境,该要素通过下述两个维度来评估：具体行为对实现组织、经营单位或部门目标并最终促成企业成功的潜在影响具体职位在实现相关结果的过程中所承担的职责注:该要素仅适用于评估该职位的常规职责范围。其可

4、能产生的消极影响是绩效问题，而我们在此次职位评估计划中不对个人绩效进行探讨。,评估要素详解(三),知识与技能影响/责任解决问题/制定决策行动自由度沟通技能工作环境,该要素旨在衡量调查问题与评估各种解决方案时所必需的判断与分析程度。同时，对该职位所需进行的常规决策或判断的复杂性加以评估。任务：预期结果非常具体，且为实现这些结果需进行一系列明确的行动步骤工作部署：目标与结果较为具体，为实现这些结果的行动步骤仅作了笼统规定。工作部署要求在职者思考更加宽泛的组织问题职责：定义非常宽泛，要求明确众多工作部署中的目标及相关问题，并始终关注某个具体的运作领域。在“职责层次”职位中，我们期望在职者在设立目标和

5、确定问题时思考各项工作部署之间的关联性注:应根据该职位所反复经历并期望由该职位来解决的“典型”问题对该要素加以评估。,评估要素详解(四),知识与技能影响/责任解决问题/制定决策行动自由度沟通技能工作环境,该要素旨在评估相关工作层次、行动自由度以及实施或接受监管的性质。应注意该职位中所需进行规划、组织、人员配置与指导的力度，以及下属的类型/级别及其工作性质。注：该要素与组织汇报层次紧密相关。但应注意明确实际工作职责。尤其是应通过“定性”而非“定量”标准来对监管职责加以评估，即定期监管的员工人数不应作为关键的决定要素。,评估要素详解(五),知识与技能影响/责任解决问题/制定决策行动自由度沟通技能工

6、作环境,该要素旨在定性评估该职位所需具备的人际关系处理技能。同时评估该职位与组织内、外的其他人员进行交往时所需的协调与社交技巧的程度。注：该项要素用于多种常规类型沟通，其中包括公司内部、经营单位内部及组织外部所预期的各种沟通。但务必注意，上司与下属之间的沟通除外。且尽管某些职位针对公司内部，另一些职位针对公司外部，但应运用同样水准的沟通技能。,评估要素详解(六),知识与技能影响/责任解决问题/制定决策行动自由度沟通技能工作环境,该要素旨在分析可预计的正常工作环境下的精神压力状况。外部所施加的最后期限对此岗位所开展的活动的控制力度，即，任职人员所无法影响或控制的工作干扰、工作重点转移及无法确切预计的工作量。处理疑难或棘手社交场面的必要性，诸如在常规工作活动中遇到怀有“敌意”或不满情绪的客户。,三茅活动平台 HR的借力成长通道：http:/,