教育部业务报告.ppt
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1、96年大專校院研發主管會議,1,教育部業務報告,高教司/技職司/顧問室96年11月1日,96年大專校院研發主管會議,2,第一部分,推動大專校院產學合作報告資源來源:高教司/技職司,96年大專校院研發主管會議,3,簡報大綱,一、前言二、大專校院產學合作現況三、產學合作面臨之問題及挑戰四、教育部推動產學合作策略與方向五、請學校配合事項六、結語,96年大專校院研發主管會議,4,一、前言,大專校院推動產學合作已為趨勢,強化產學合作之價值並提升產學合作對社會經濟之貢獻,應以建置友善之產學合作環境為要務,引導學校加倍其產學績效學校除貢獻智慧研發能量,其作育之人才多數進入產業界服務,強化學校課程機制與業界有
2、所結合,提供產業或社會發展需求之人才,亦為產學合作之價值配合行政院產業人力套案及產學加值計畫,本部以產學合作經營管理績效及人才培育為二大方向,針對大專校院產學合作之主客觀障礙提出重點策略,期以協助學校建立完整產學合作機制,提升產學合作效能,96年大專校院研發主管會議,5,大專校院具博士學位,政府部門、企業部門、私人非營利部門,研發經費補助研發設備建置持續培育研發人才,供給,需求,供給,產學合作平台建置,充裕,研發人力研發資金研發設備,輸入,學校、企業、法人,輸出,人才技術,產品服務,回饋,政府各部門產學合作挹注資源,126萬家,二、大專校院產學合作現況-台灣產學合作情境示意圖,96年大專校院研
3、發主管會議,6,亟需具市場價值之技術,產業升級及效益,缺乏研發人力、研發資金、研發設備,無論企業規模,皆恃研發提升產能與效益,台灣產學合作情境-企業與研發能量的提升,96年大專校院研發主管會議,7,學 士,博 士,碩 士,學 歷,24,395(33.5%),14,640(20.1%),博 士,學 士,碩 士,33,686(46.3%),80.6%,7.2%,10.4%,22.5%,16.5%,22.1%,8.4%,69.8%,部 門 別,59.4%,產,官,學,註:此處以2004年全國研究人力72,721人為例,台灣產學合作情境-研究人力的配置,企業之研發人員以學、碩士為主博士級研發人才聚集於
4、大學,大專校院具博士學位比,政府部門、企業部門、私人非營利部門,研究人員,資料來源:行政院科顧組,96年大專校院研發主管會議,8,二、大專校院產學合作現況-教育部推動技專校院產學合作機制,大學校院在那裡?,96年大專校院研發主管會議,9,二、大專校院產學合作現況-技專校院產學合作成效,96年大專校院研發主管會議,10,為因應臺灣產業結構變遷,於95年新設10所技研中心,強化技專產學合作功能,(第二季),(第二季),技專校院產學合作成效,96年大專校院研發主管會議,11,區域產學中心,技專校院,技術研發中心,2005北區、南區產官學大論壇,2006國際發明暨技術交易展,2005文化創意論壇暨成果
5、大展,2006醫護及健康管理產學論壇,2006新興服務業論壇暨研發展,行政院,經濟部,國科會,教育部,文建會,新聞局,農委會,衛生署,技專校院產學合作成效跨部會辦理之技專校院產學合作案例,96年大專校院研發主管會議,12,二、大專校院產學合作現況-大學校院辦理產學合作情形,70所大學校院(含教育類與體育類校院)平均每年產學合作約4000件,產學合作金額約20億元,平均每件產學金額約50萬元。分析1.大學在沒有任何本部額外產學合作獎補助經費下,業有相當基礎2.公立學校之表現平均較私立學校佳,8所參與國際一流大學之校院(除台科大與政大),其產學件數占全部公立校院之7成以上,金額占9成以上,96年大
6、專校院研發主管會議,13,大學校院辦理產學合作情形,大學產學合作案,就與企業互動之模式而言,略區分為:技術移轉、專利授權、諮詢輔導服務、合作研發、衍生企業等 合作之領域,得略區分為光電通訊、精密機械、電力電子、生技醫療與環境生態、材料科學、經營管理與文化創意等分析1.產學合作模式方面:公私立學校皆以企業合作研發為最大宗,輔導諮商服務次之,技術移轉再次之;在專利授權及衍生企業方面,則幾乎是零星式呈現2.在合作領域方面:公立學校以電力電子為最大領域,私立學校以生物醫療及環境生態為最大領域,經營管理及文化創意方面,亦是私立學校表現集中之領域;而屬高科技之光電通訊、電力電子方面,公立學校表現較佳;另精
7、密機械及材料科學,往往與傳統產業升級相關,公私立學校之差別並不明顯,96年大專校院研發主管會議,14,二、大專校院產學合作現況-大學校院與技專校院推動產學合作之比較,技專校院近年推動產學合作成效顯著但產學合作研發仍以大學校院為大宗,96年大專校院研發主管會議,15,績效管理面,投入面,機制面,產出面,產學政策相當多元,但經濟規模不足各部會(教育部、國科會、經濟部)分別從人才培育、研發成果擴散、產業發展等不同面向,進行各類研究補助計畫、技術擴散支援型計畫等,卻因經濟規模分散,缺乏整合,成效不顯著,參與誘因不足教師升等與產學 績效連結不足學校相關評鑑機制未重視產學合作成效 學校人事及會計 制度限制
8、產學能量公教分途相關修法未完成,有礙人才流通運用,學校技術移轉數/金額收入以及專利獲得數/授權金占產學收入比例甚低,不是表現學校/老師績效之重點教師研究取向偏重基礎研究,教師評量以論文產出為主教學課程安排以知識傳遞為主,與產業人才需求有落差,學校對智財管理規模、人才能力不足智財管理單位組織發展受學校制度限制不受學校重視 中介機構組織校內各產學單位(如研發中心、技轉中心與育成中心)經濟規模及運作能力不足,三、產學合作面臨之問題及挑戰,96年大專校院研發主管會議,16,強化產學合作機制實踐大學研發創新功能,創新突破型知識經濟,教育部,經濟部,整合機制,國科會,政務委員召集(行政院科技顧問組、教育部
9、、經濟部、國科會、其他相關部會署),行政院副院長召集/資源分配,產學合作首長會議,產學合作副首長會議,加值育成中心營運,提高來自企業研發經費比例(教育部),提升研發智財效益(國科會),強化產業發展價值(經濟部),建構智財管理運作模式,-行政院加值產學合作連結創新計畫,四、教育部推動產學合作策略與方向,進行大專校院研發、技轉、育成組織策略性調整,補助各育成中心及育成支援中心所需人事、業務、設備、設施整建及營運費用,活化專利及研發成果管理運用機制,17,四、教育部推動產學合作策略與方向-規劃原則1,基礎建設-鬆綁法令、教師升等改進,強化產學經營管理之彈性組織改造-針對研究能力較佳大學,整合強化產學
10、合作機制及專業經營能力,並進而協助其它校院人才培育-針對教學類大學,引導其建立長期性產學連結人才培育機制,透過產學合作,將業界經驗與需求融入於教學課程績效管考-透過評比及獎勵,引導大學經營理念多元及彈性並重視績效,基本原則:依據行政院產業人力套案及產學加值計畫之目標重點聚焦於大專校院產學環境與組織之調整大學依能力與能量規劃合宜之智財管理及產學合作重點針對不同類型大學提供不同協助,行政作為,獎(激)勵,補助,96年大專校院研發主管會議,18,規劃原則2,策略主軸2建立產學連結人才培育機制,策略主軸1建立大學親產學之校園環境,強化產學合作支援體系,整合產學合作組織及加強功能連結,提升專業能量,強化
11、專業人力與能力,雙向產學合作成效目標,學校課程與業界實務結合機制,強化學生實作與業界授課,人才培育調查機制,協助學校課程規劃,強化產學學程及與產業需求結合,策略主軸 3:產學績效考核進行產學合作評鑑(大專校院產學績效評量),就學校產學各面向產出績效(output performance)進行評比,營造良性競爭環境並引導學校建立產學特色,引導學校修正教師評量,提升產學績效於升等考評比重,鬆綁人事會計法令,推動公教分離及國立大學法人化,後端管控,獎(激)勵引導,行政作為,補助協助,行政作為,96年大專校院研發主管會議,19,研究型校院,教學卓越校院,其他校院 註,啟動產業人力扎根計畫,大專校院產學
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