薪酬制度设计原则及思路.ppt
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1、薪酬制度设计原则及思路,中国在职教育网,第1页,目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式,中国在职教育网,第2页,薪酬战略的关键要素,:,中国在职教育网,第3页,四种典型的公司类型:,流程型:,客户,强调以客户为导向的部门间合作。,功能型:,严密的自上而下的行政管理体系。,时效型:,强调以机会为导向的项目合作。,小组,机会,强调以合伙方式共同为公司总目标服务。,网络型:,中国在职教育网,第4页,目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式,中国在职教育网,第5页,薪酬评价的关键要素:,依据市场价格,为相应的技能、知识和经验付酬
2、,与有关职位市场相应的薪酬,灵活性强的绩效驱动的报酬,职业通道,基于能力的报酬,行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付,薪酬理念影响公司的长期展望和标准,依据职位在公司影响支付,我们为得到顶尖人才而支付,可计量的结果,我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误,我们必须均衡地考虑结果我们既评价“什么”也评价“如何做到”,责任,市场,绩效,行为,依据目标完成结果确定不同报酬,中国在职教育网,第6页,公司类型与评价要素:功能型,市场,行为,绩效,职位,针对特定的职位来确定其薪酬,经分析得出能直接导致特定职位成功的素质,基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合,由职位评估要素确定并基于严格的
3、标杆得出明确的职位等级划分,中国在职教育网,第7页,公司类型与评价要素:时效型,市场,行为,绩效,职位,与吸引关键人才相应的较高薪酬,通过导致个性化薪酬包“招聘武器”,与成就导向相关联的核心素质着重于产出,根据项目结果和阶段目标计划而决定的大浮动的薪酬包,由在基础上管理中的角色与范围来决定情景化,中国在职教育网,第8页,公司类型与评价要素:流程型,中国在职教育网,第9页,公司类型与评价要素:网络型,中国在职教育网,第10页,目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式,中国在职教育网,第11页,为什么而支付:为技能,目的市场所需的快速技术变革的需要 使员工掌握更
4、多技能,能够担任多种角色,不但能够更多地 了解工作流程,而且能理解对组织贡献的重要性 工作分享和自我管理的团队 减少甚至消除员工对变革的自然抵制,技能A,技能B,技能C,技能D,员工1,员工2,员工3,中国在职教育网,第12页,工资结构为技能,技能6级,技能5级,技能4级,技能3级,技能2级,技能1级,2600,2000,工资段(12级),中国在职教育网,第13页,为什么而付酬:为素质,目的有效改变员工行为促进组织变革和目标达成 强化团队工作和自我学习 为组织的未来发展选拔合适的人才 为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础,中国在职教育网,第14页,何为素质:是能产生高绩效的知识,技能态度和
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