营销的几种模式.ppt
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1、营销的几种模式分享,2012年5月11日,影响营销方式的因素,企业更加重视顾客的需求。,宏观环境,竞争,行业/产品,利益相关者,政治经济社会法律,竞争激烈程度技术优势 利润前景,IT产品 快速消费品 第三产业,利益联盟者供应商 顾客,新的结构,新的方法,新的问题,新的机遇,直销法-天狮政治壁垒-华为的政治营销,联想派克汉尼酚,通讯行业B2B如爱立信、诺西、华为等方案营销快速消费品如KSF、统一等通路精耕细作服务行业B2C如星巴克、苹果体验营销,常见的营销方式,直销通路精耕细作关系营销政治营销方案营销病毒营销体验营销.,服务营销知识营销情感营销教育营销差异营销深度营销,方案营销产生的背景,3,顾
2、客比较简单传统的竞争技术变革可以预见产品占主导地位直接销售力量一种模式,生意模式的变化,顾客构成日趋复杂众多的竞争对手爆炸式的变革速度满足需求的解决方案商业合作伙伴/联盟商业模式繁多,客户需要的不仅仅是你的产品或服务客户更需要的是你的解决问题的方案,产品/服务营销,专业化的方案营销,饮料销售引入“冰箱”的启示?,思维模式的改变,方案营销的定义,方案营销体现在以原则为基础,对事不对人,着重于双方的利益而非立场,寻求彼此互利的解决途径,而不违背双方认可的原则。具体操作是以客户的观点看问题,诚心诚意地了解客户和客户的需要,甚至比客户了解得更透彻,抓住关键问题及彼此间的顾虑,寻求彼此都能接受的结果,并
3、商讨出达成结果的各种可能方案,实现“双赢”。方案营销强调销售理念的更新,从根本营销理念的变革出发,使销售方式从以产品推价为出发点的说服购买型逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化,销售的效果也从达成单笔交易,转化为促成一系列的交易。,销售哲学,销售是用你的产品(服务)帮助对方解决他(她)的问题,方案营销的核心,以客户为中心建立有效的沟通调整自己的心态商定关系的规则建立信任,以问题为中心正确理解环境框架发掘可解决的问题形成战略建立权威,以战略为中心合理分析企业战略加深企业全面了解检验和修正方案思路建立相互支持的关系,以质量为中心技术实现高效业务变革可行打好后续发展基础全面贯彻理念,解决
4、方案,方案营销的优势,客户的共同参与:在销售中,让客户共同参与的方法是非常有效并切实可行的.因为你清楚自己的产品及服务,而客户则更了解他的业务.一致的解决方法:由于有了客户的共同参与,最后的解决方法更易得到客户的赞同,也会更切实可行.视同为合作伙伴:客户更希望有一个如同合作伙伴的能提供顾问服务的销售人员,而不只是一个只能介绍产品的销售人员.杠杆式销售方法:给客户的指导越多,销售业绩越佳.长期的合作关系:相互信任,相互信赖,良好的信誉有助于建立长期的合作关系.双赢的互利关系:顾问式销售有助于买卖双方建立双赢的互利关系.,方案营销的特点,项目周期长:一般都需要经历项目需求调研、立项评审、确定技术规
5、范与预算、筛选供应商、技术与商务谈判、项目实施、验收等环节。项目从开始到结束,少则数月,多达数年。而方案营销,就必须介入到项目实施的各个环节当中去。决策链复杂:方案营销所针对客户往往是一个机构设置复杂的组织。一个大型项目的采购决策流程,一般都由组织内部众多部门共同参与完成;同时,不同的部门和个人,在采购决策流程中又承担着不同职能,错综复杂,共同构成了一个宠大复杂的决策体系。需求隐晦:由于客户本身并不是专业的厂家,既使存在未满足的需求,由于长期以来使用习惯,却未明显地察觉到;或是虽已察觉到存在有问题,但却不能很好的描述,更不能清楚表述该如何解决这些问题。技术复杂:通常情况下,解决方案所提供的核心
6、产品本身就是一套非常专业、技术复杂的系统。因此,在开展方案营销过程中,所涉及的需求沟通、提供设计方案、技术论证、方案实施等环节,也都带有很强的技术性。,方案营销的特点,方案营销的特殊需求,应尽早介入项目的跟进:(1)积极参与客户的需求的调研,更好地理解客户的需求(2)在确定招标技术规范前,进行客户需求引导、技术引导,设定技术门槛等,为后续的投标、商务谈判作好铺垫(3)为客户公关、技术交流、供应商资格入围等赢得更多的时间。注重决策链的分析,全面发展客户关系:在组织购买决策中一般包含:组织招标者、最终使用者、技术专家、决策者、信息提供者等几种角色,每一个角色起的作用是不同,这要求我们在方案营销过程
7、中,去认真分析决策链上的各个环节。注重挖掘客户需求,进行需求引导:挖掘客户需求,首先应建立在对现状充分调研的基础上;只有真正了解客户的“痛处”,才能对症下药。对营销团队的要求更高:方案营销不再是靠一个人单打独打所能够完成的,通常需要销售、市场、技术、工程、客服等多个部门通力协作、各施其职,才能保证项目的圆满完成。这就要求我们更加注重销售人员的能力培养与素质提升,不断优化调整组织设计、激励制度、业务流程、企业文化等,以适应解决方案营销的要求。,方案营销各阶段的重点工作,项目立项:提早收集项目信息,并对项目进行技术可行性、经济可行性的初步评估,申报项目立项,并确定项目组成员及分工。项目进入期:积极
8、发展“教练”(信息提供者),通过“教练”迅速了解客户的组织架构,采购流程,项目关键人、主要竞争对手等信息,为进一步的项目运作提供充分的信息。项目运作阶段:(1)需求调研(2)技术沟通(3)商务推进(4)全面客户公关(5)参加投标签订合同:第一、对技术条款进行审查,避免存在着投标文件与最终合同条款不一致,技术无法实现等问题。其二、对付款方式、交货期、售后服务等条款进行审查,尽可能签订有利于我方的条款,为后续合同的执行垫定好基础。合同执行跟踪:产品交期、工程安装、项目回款等工作项目实施完成后的工作,哪些行业或产品适用方案营销?,你更重视销售定单还是销售中的客户关系?对你而言,帮助客户与获得定单哪个
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