0130青山湖新天地整合推广策略.ppt
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1、,无论本案区位地段如何,本案所承载的商业使命和功能定位永不改变。,自成中心,东方新天地整合推广策略,关键词:出奇制胜 以少胜多,知己知彼,方能百战不殆,洞察市场Take stock of mark,正视对手Take stock of opposition,剖析自身Take stock of oneself,洞察市场Take stock of mark,政府大力规划与片区高度成熟,城市副中心与商圈辐射本项目地处相对成熟的城市副中心,并位于核心商圈与全新商圈新老两大核心商圈双重辐射带,前景可观。,占尽成熟与前景,2011年,南昌高新区完成园区营业总收入1050亿元!2012年,高新区着力打造江西首
2、个千亿产业园区,实现营业总收入1500亿元。25余个国家和地区的200余家外资企业和多个世界500强已经进驻区内。,正视对手Take stock of opposition,不存在明确的竞争对手,无论是五湖国际还是达观国际,虽然在地段及工程工期上均优于本案,但体量都有限,辐射面有限,与我们并未形成正面冲突。不管是恒茂梦时代广场,还是绿地新都会,虽然体量和品牌上优于本案,但与本案的档次定位,且有一定距离,与本案所承担的区域功能也未产生太大的正面冲突。,剖析自身Take stock of oneself,Strength,城市中心便利交通不可替代的优势地段上,高新大道、南京东路交通状况良好,与地铁
3、1、4、5号线临近,这是吸引人流的关键。,开放式创新空间以广场为基点的规划、产品形态及开放式空间格局,成为吸引关注及汇聚人流的所在,环境规划品质明显高出周边,符合现代人文化情景交融要求。,配套齐全组团的功能划分和周边的众多配套将为商家提供长久经营的便利条件。,Weakness,剖析自身Take stock of oneself,品牌力较弱基于目前无品牌状况的市场半径,市场对于项目的认同度形成较慢,且有效目标消费群相对不足。,Opportunity,剖析自身Take stock of oneself,销售推广阻力较小周边无大型商业及同质产品的竞争,使得本案销售推广的阻力较小。,标志性的形成抢眼的
4、产品规划及推广概念势必吸引市场关注与追捧,确立项目在南昌的标志地位。,区域规划前景政府规划下的全区唯一一座集旅游休闲娱乐餐饮的综合商业中心广场将俞发成熟完善且得以汇聚大量人流。,Threat,剖析自身Take stock of oneself,战略执行“执行力决定竞争力”,推广执行的广告费不是越多越好,关键是有的放矢和精准的执行。,产品力,销售力,品牌力,产品得以迅速销售的3力:,好的产品不愁卖,好的销售公司不愁卖不快,好的品牌不愁卖不贵,在我们2力兼备,暂缺1力的时候,我们的重点工作在于建立项目的品牌影响力!,由于是综合形态的产品,以项目主品牌带动各组团子产品的推广,有利于产品的认同,节约推
5、广成本,事半功倍。,同时,建立起的品牌及其市场认同,可在各区域进行品牌复制,不但节约推广成本,更是不断为品牌加分的过程;作为龙粤地产首度开发的综合体产品,其品牌影响将直接影响到后续产品的开发。,这是我们关键的一仗!,本项目无论从环境设计上,还是建筑、产品设计、功能配备上均独具匠心,体现了一种休闲、韵动的国际都市生活态度,对于快节奏下的都市人,有一定的诱惑力。同时,对于理性的投资者来说,考虑的方面越来越多,单一的产品构成及通俗的概念已经不足以吸引购买。而本项目在产品的构造上的“均好性”地段升值、社区功能、环境宜人、产品特色、配套趋势等都符合这类人群的需求。另外,我们必须明确产品概念,从产品塑造、
6、营销推广等方面同一方向用力,在基本概念上做“加法”,把既定风格做到极致,把产品的个性完全释放出来。,项目的特色在于,一个开放式、跨区域的商业群体,既有传统商业中心的功能,又具现代城市客厅的特点。,特色商业+公众开放的广场空间,聚集、强调内在各个单元互动性的城市中心区,关键词:,开放的、国际的、娱乐的、互动的、时尚的、有体验的、人流汇聚的,概念呼之欲出,Park,项目规划的中心文化广场,内外街区、下沉式广场、互动娱乐特色形态,开放式商业及公共空间,可汇聚大量人气,符合Park概念;项目虽综合多种业态,但无论居住(居住公园)或是商业、娱乐(购物公园),Park都可涵括;不存在认知障碍,便于接受和传
7、播。,项目定位:,青山湖 一站式ParkMall商业综合体,有姿态,绝不说教;要沟通,耐得咀嚼;是棒喝,点到为止;在召唤,来此聚首!,这是一个位于城市副中心的复合街区;这是一个领导潮流、拒绝落后的时尚圣地;这是一个号令感官、汇聚人气的玩乐公园;这是一个充满快感、体验、享受的娱乐世界;这是一个以时尚为准则、快乐为尺度、广场公园为聚落的天堂;这是一个ModernParkMall这更是一个,广告口号:,城市会客厅,生活新天地,新天地的目标(商家)打造南昌的最具经营效益的商业圣地,新天地的目标(投资者)打造南昌新一代的“收租王”,新天地的目标(消费者)打造南昌标志性的娱乐天堂,新天地的目标(居住者)打
8、造南昌最受推崇的都会生活区,新天地的目标(商务者)打造南昌新锐企业的创富平台,谁和谁的 新天地?,锁定购买和租赁商铺的目标客户:近一段时间来南昌的商业物业市场呈现异常火爆的租售态势。每次新的商业物业推出都吸引了大批的本地和南昌周边区域乃至外省市 楼盘参展,尤其是温州购房团的出现,更是风助火长。另一方面也是政府成片的规划方案出台,城市建设快速发展导致的。当然可以确定的一点,我们的商业项目是独特的,因此它的客户目标类型 也是独特的,分众的。同时商铺的空间格局也注定了购买商铺客户的级别。,客户目标客户定位:,外来投资者各行业协会商团,知名品牌企业各地投资性商家区域个人投资者及跨区个人投资者,5大战术
9、攻其要害,战术1,先造景,再造场,围墙先行 项目入市初期,于高新大道制作高5米以上的围墙将项目围合起来,以规模和 气势吸引市场关注,奠定形象地位;商业氛围营造 提前开放中心文化广场及销售中心周围的临街商铺,招人气较旺的品牌商家(KFC、星巴克等)入驻,签约2年,2年后根据实际租金水平调整,制造现场的商业氛围,给客户以直观感受。,战术2,欲擒故纵,新天地会所而非销售中心不仅是一个销售场所,更是一个体现新天地特色与价值的会所;以高端会所包装为尺度,昭示面独特、炫彩、霓虹,吸引过往人流,会所内配置以标准会所为准,设吧台、茶座,可会友可消费(设置需要付费的消费项目),新天地相关资料无所不在,这里的销售
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