药品流通体制与药品价格管理机制(卫生经济学课件).ppt
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1、2023/6/24,卫生经济学,1,卫生经济学,第六章 药品流通体制与药品价格管理机制,2023/6/24,卫生经济学,2,教学目的,掌握药品流通和价格管理的基本原理;熟悉我国药品流通与价格管理的现状及改革方向;了解国外典型的药品流通模式和价格管理方式。,2023/6/24,卫生经济学,3,案例,中央电视台新闻30分节目报道了湖南湘雅二医院卖给癌症病人的药品芦笋片,经层层加价致使利润高达1300%的新闻。该药药厂的出厂价为15.5元,医药公司的批发价为30至40元,招标价为180多元,最后到病人手里竟然涨至213元,利润达1300%。据央视记者调查,该院医生每开一瓶芦笋片可得80元的回扣!(资
2、料来源:2010年05月17日 新京报),2023/6/24,卫生经济学,4,思考,1我国药品从出厂到医院的药房通常都经过了哪些流通环节?2药品的价格是如何确定的?3我国药品价格虚高的症结何在?,2023/6/24,卫生经济学,5,第一节 概 述,2023/6/24,卫生经济学,6,一、药品流通体制的内涵,药品流通体制主要是指药品从生产者到消费者的流通组织系统和制度安排。药品流通体制可分成微观层面和宏观层面两个方面。,2023/6/24,卫生经济学,7,微观层面的内容包括药品流通组织结构、药品流通渠道体系、交易惯例等,它的主体是药品流通机构,通常包括厂商、批发商、零售商等机构。宏观层面的内容主
3、要是药品流通管理体制,包括药品流通管理机构体系和药品流通管理制度。,2023/6/24,卫生经济学,8,二、药品价格管理机制的内涵,(一)药品价格的决定 依据药品生产是否在专利法保护期限内,我们将制药厂商分为专利药品生产商和非专利药品生产商,将药品市场相应分为垄断和垄断竞争市场进行理论分析。,2023/6/24,卫生经济学,9,由于专利药品的生产受专利法的保护,在专利保护期内厂商生产的药品几乎不存在替代品,制药商处于绝对垄断地位,专利药品的价格主要取决于制药厂商的产量(如图6-1所示)。,1、专利药品的价格确定,2023/6/24,卫生经济学,11,如果专利药厂能够辨明不同市场的需求特征并且能
4、够限制套利交易,就可以通过制定不同的销售价格来提高利润。假设某专利药厂商只在A和B两市场销售药品,A市场消费者收入较高,医疗保险较完善,因而需求弹性较小;再假设该药品生产和销售的边际成本在两个国家相同,并恒定不变,两个市场都不存在价格管制,模型如图6-2所示。,2023/6/24,卫生经济学,13,2、非专利药厂商的价格确定 非专利药品的生产厂商较多,而各自生产的药品在功效上差异不大,同类药品之间是可以替代的,这类药品市场属于垄断竞争市场。在这种市场结构下,每个厂商对于药品的价格只有一定的影响力,但是都无法通过控制产量来确定价格。当单个厂商获得超额利润时,就会有新的厂商生产同类药品,进而使得原
5、有厂商的利润缩减直至降低为零,整个市场达到均衡状态,得到该药品的均衡价格,如图6-3所示。,2023/6/24,卫生经济学,15,(二)药品价格管制的原理,由于药品使用的特殊性,尤其是医生所承担的双重角色,依据其所承受的外部约束与经济激励,医生可相应地通过诱导需求推动需求曲线向外移动,形成新的需求曲线,如图6-4中原需求曲线D被诱导为新的需求曲线D。假定新的市场均衡不改变市场均衡的产量,则该药品的市场价格将由 Pe上升到 Pe。政府纠正这种市场失灵通常采用的干预措施是由政府或保险支付方控制药品价格到某一合理水平(如P),以求最大限度地接近厂商生产药品的平均成本,提高垄断竞争市场的运行效率,提升
6、社会福利。,2023/6/24,卫生经济学,17,(三)药品价格管理机制的涵义,药品价格管理机制是对药品流通过程中各环节间的内在牵制和约束,经过实践检验有效的方式、方法,这些方法经过一定的加工更加系统化、理论化,能使药品价格的形成过程有效地反映流通各方的利益博弈。,2023/6/24,卫生经济学,18,第二节 国外典型的药品流通体制和药品价格管理机制,2023/6/24,卫生经济学,19,一、国外典型的药品流通体制,(一)美国 1、美国药品流通的渠道 美国的经济体系是以市场机制为基础的混合经济体系,政府只通过立法保证经济的正常运行。在特有的经济体制影响下,美国产生了独特的药品流通模式,如图6-
7、5所示。,2023/6/24,卫生经济学,21,在美国,多种消费形式的零售成为整个药品流通模式中的主体。连锁药店、独立药店、食品店等占了59%市场份额,而公立医院、非公立医院、诊所、长期监护病房、健康维护组织和家庭病房等医疗单位占据了27%市场份额,其他市场份额为邮购占有。,(1)零售是主渠道,药店拥有自动化的交易系统,2023/6/24,卫生经济学,22,(2)大型药品批发企业整合发展为分销商,小型药品批发企业日趋专业化,大型药品批发商直接负责向生产企业下达订单和付款,承担药品从供应链初始端至终端零售企业的运输服务,并将货物直接送到大型零售客户手中。此外,在美国各地还存在着数量众多的小型药品
8、批发企业,一种是经营品种相对较齐全的地区性批发企业,另一类企业只经营部分需要特别处理的药品品种,被称为专项批发公司。,2023/6/24,卫生经济学,23,(3)政府通过综合管理措施,实现在药品市场中 维持和促进竞争,美国对药品流通没有制定单独的法律法规,而是通过制定和执行反垄断的法律、反不正当竞争的法律以及消费者权益保护等法律直接管理药品流通活动。,2023/6/24,卫生经济学,24,(4)第三方机构的参与,有利于调和供求矛盾,达到多方受益的目的,美国特色的PBM和HMO是独立于药品买卖双方的第三方企业。PBM起着药品福利管理者的作用,与保险机构共同决定药品报销范围和报销比例。而HMO则是
9、把提供保险和医疗服务结合在一起,专门针对医师制定了指定药物目录,要求制药企业降低药价,并督促医师谨慎选用价格昂贵的药品。,2、美国药品流通的资金链,2023/6/24,卫生经济学,26,3、实行医药分业管理,美国的医药分业管理比较成熟。医院住院部均设有药房,但是否设立门诊药房要根据门诊患者需要而定,诊所均不允许设药房。由批发企业直接将药品送至药房,实行上门跟踪服务,医院只能按规定赚取药品差价,药房的收入仅占医院总收入的5%左右,而医院主要靠收取诊疗费维持其基本运转。,2023/6/24,卫生经济学,27,4、基本评价,在美国,药品流通的环节少,且在买卖双方之间引入了第三方机构的参与,制药企业、
10、药房和保险公司相互制约,使得美国药品流通环节中费用大大降低,资源配置更加合理。但是第三方机构内部也会出现腐败,如片面根据回扣的多少更换目录药品,向消费者出售药品、从消费者身上赚得利润等等。此外,美国的药品生产厂家对药店、批发商、医院或养老院给的价格一般是逐渐降低的,这使得一些享受低价的医院或药店会买比所需更多的药品,然后卖给那些小批发商以赚取回扣,从而导致药品可能经过数个批发商转手,药品的质量和效果难以保证。,2023/6/24,卫生经济学,28,(二)日本,1、医药市场集中度相当高 日本药品市场的专业化分工比较发达,药品生产企业有150多家,药品商业公司有142家,前10位商业公司2005年
11、的销售量占市场总销售的份额超过了50%,医药市场集中度相对较高。药品分销渠道以医疗机构为主,处方药的60%左右在医院药房销售(日本处方药占药品市场总销量的90%以上)。,2023/6/24,卫生经济学,29,2、高效率的物流配送系统,提高了药品流通的安全性 日本的药品流通以社会共用物流配送中心为平台,使生产、流通和医院等环节的药品库存量大为减少,降低了药品的流通费用,加快了资金流通速度。药品如果不进入物流配送体系,就不能进入市场,而药品如果不实行标准化生产和包装,也不能进入这个体系,并且在药品流通的所有环节都设执业药师,以保证药品流通全过程的安全。,2023/6/24,卫生经济学,30,3、建
12、立完善的药品电子网 日本制药协会发起建立的日本药品电子网(Japan Drug Net),为所有医药企业提供互联网药品数据交换服务,会员企业在缴纳会员费后,就可以与所有批发商进行数据交换。,2023/6/24,卫生经济学,31,4、实行动态政府定价的政策,促使药价逐年走低。,医疗机构和零售商销售药品以及医疗保险支付药品费用均按照政府确定的零售价执行,而不考虑其实际的采购价格。即如医疗机构采购的药品价格低于政府定价,医疗机构就会赚取两者之间的差价;如采购价格高于政府定价,则医疗机构就会亏本,这样医疗机构采购药品时就会有动力压低价格,在客观上也为政府的价格调整摸了底。,2023/6/24,卫生经济
13、学,32,5、拥有成熟的药品流通中介服务市场 药品的集中招标采购、医生处方审核、加盟药店联合采购、药品分类编码、组织机构代码、数据通讯服务、市场信息服务、企业信用服务等,都由专业化的中介服务机构提供服务。,2023/6/24,卫生经济学,33,6、医药分业管理制度 日本从20世纪80年代开始大力推行医药分业管理制度,到2002年4月,医药分业率已达48.3%。,2023/6/24,卫生经济学,34,(三)英国,1、英国NHS制度下的药品流通渠道 在英国,药品生产商通过传统批发和直销药店两种模式将药品销售到医院药房和社区药店,如图6-7所示。,2023/6/24,卫生经济学,36,在传统批发模式
14、下,药品生产商先将药品以一定的折扣率(通常为12.5%)卖给批发商,然后再由批发商按一定的折扣率(一般在10%10.5%之间)将药品销售给社区药店和医院药房。采用这种批发模式的是大多数制药公司,如纳普(NAPP)和赛诺菲(Sanofi Aventis)等。在直销药店模式(Driect to Pharmacy Model,简称DTP)下,药品生产商通过物流服务供应商(Logistics Service Provider,简称LSP)直接将药品以商议的折扣率出售给社区药店和医院药房,药品的所有权由生产商直接转移给药店。采用DTP的制药商主要有辉瑞制药(Pfizer)、葛兰素史克(GlaxoSmit



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