公司对中高层领导的十六点要求.ppt

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1、公司对中高层领导的十六点要求,一、审时度势，认清自己所处位置和职务，有强烈的“屁股指挥脑袋”的意识，才知道自己如何去适应。,不同的岗位有不同的责任要求，考虑和处理问题的层次和方法都必须改之才能适应，这就是“屁股指挥脑袋”,认真认识和理解论语中“君君、臣臣、父父、子子”的意思，清楚明白自己所处的职位是什么，忠于职守，不缺位，不越权。,二、树立长期和公司合作的观念，忠诚公司，忠诚职业经理的事业和责任。首先要摆正自己的心态。认同公司的文化、理念、精神，把公司的事业作为自己的事业去做，树立长期和公司共同进退的信念。安心、踏实、认真履行自己的职责，不断提升自己经营管理企业的知识、能力、水平、真正体现公司

2、的文化价值和自己的人生价值。在其位要谋其职；谋其职要尽其责；尽其责要敬其事，敬其事要做到勤精进。,三、继承和发扬通达文化和管理理念，秉承“实在和诚信”的精神，并持之以恒的去实行。先做认真的践行者，后做有心的领导者（责任心、事业心、进取心、好奇心、信心、耐心、细心、爱心）；诚实、守信是做人之本，长期坚持则价值千金；一步一个脚印，一步一个台阶认真踏实做事是达到厚积薄发成功路的前提。,四、牢记：自省、自知、自控、自律、自立、自强，经常对照自己有没有去实践。自省、自知 自省意识强才真正知道自己的个性、行为的缺陷和不足，才能真正的认识自我，才能做到胜不骄，败不馁；才能做到既能过好日子，又能过坏日子，才能

3、越走越远。建议：每天早上或晚上静思15分钟，常存关照之心，总结自己昨天或今天在履行工作职责过程中的对错得失，及时改正，特别是错的地方多反省一下自己的个性和习惯是否有毛病。,自控、自律 随时意识到责任大于天，公司的规章制度是企业的法律法规，在履行职责时消除自己随意性的感性行为，严格控制自己的情绪，不乱发脾气，约束自己的喜好，严于律己，守法经营，带头执行企业的规章制度，注重职业操守。领导者做好自控自律就必然能够营造一个公平、公正的人际氛围，打造一支既充满活力又有战斗力的团队。自立、自强“流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗不算好汉”是郑板桥教子的名言，“靠自己的能力生存于社会是

4、人生的第一学问”是原文化部长王蒙对人生学问的感言，上述两位古今名人应该对“自立”作了一个很好的解释。靠自己的艰苦奋斗，在奋斗的过程中不断反省总结就会产生很多知识、能力及智慧，知道人生的真正价值是什么，容易成为一个真正的强者。,五、把自己的时间和精力多放在事业和责任上，志当存高远，不被社会急功近利的流弊所影响，努力做一个对社会有贡献的人。“志存高远”是论语孔子认为做人应有的人生目标。一个无志气、贪图小利，图安逸的人怎会有大作为呢？志存高远的人就会专注投入自己的事业和责任，长期坚持下去，定能实现自己的人生目标。建议：1、放眼未来，不被眼前的蝇头小利及短暂的感受所诱惑，谨记10岁牧童能牵着大水牛走的

5、原因是什么？2、知道真正责任到位的人才能保住现任的职务，将来才会有更高的职务；3、规划好职业生涯，明确自己的职业目标和人生目标并保持一致，同步发展；4、积极参与一些对社会有益的活动，多体现“心中有别人”的社会价值。,六、注重人性和利害的关系，遇到疑难问题应从人性和利害去查找原因。趋利避害是人的通性，所谓“正人君子”在当今社会是极个别的另类。每个人都有自己的个性，而人的个性将影响人的成功和失败，就算成功的人也容易被成功的个性导致最后失败，历史和现实的例子多得很。公司遇到困难、问题、矛盾是正常现象，如果不出现就不是正常运作的制造企业了。解决困难、处理问题、化解矛盾是领导者日常的重要事务。知道原因才

6、容易找出解决方法并避免重犯，很多事情其实都是人为的，包括设备故障也是由于管理设备或使用设备的人工作不到位所造成的。我们管理者必须透过现象看到实质，从人性的通性和个性去思考，从当事人的人性和利害关系去调查研究，找到关键原因后集思广益找出最佳方法去解决、处理和化解。,七、在错误面前，敢于主动承担责任，善于总结教训，在犯错中成长。人无完人，世上哪个人没有错呢？在错误面前敢不敢承担是通达历史上考察人才的重要环节。如果领导者不主动承担，推搪了事，那么下面的人就会借口多多，容易变得不了了之，那么错误将会永远存在，错误也是“厚积薄发”会将公司推向死亡。况且，出错误，就算领导者没有实操责任，也有用人不当、教导

7、、检查、督促不力之责。领导者只有主动承担，和下属一起去找原因，下属才会认真对待错误，再不会犯同样的错，下属防范错误的意识才会加强。错误发生后原则上先处理事，后处理人，涉及原则的错绝不手软，严肃处理犯错误的当事人，并制定相关预防和应对机制，确保今后不重犯。,八、把握各时期各阶段的工作重点，一竿到底，善始善终，知道“伤其十指不如断其一指”的重要。不同的市场环境，不同的季节，以及内外的人事变动时公司的经营管理都会产生重大的影响。管理者必须根据每个阶段的变化来分析，判断当时工作的重点和关键是什么？明确重点后就必须进行调整。安排积极、胜任的人去开展工作，分工必须清晰、确保一竿到底、善始善终地去完成任务。

8、“伤其十指不如断其一指”要求我们管理层要把握好工作的重点，不要拖泥带水，做一件了结一件，那么办事效率就会高、效果就会好。,九、知道“条理”在管理中的重要作用，分清事务的轻重、大小、先后、缓急，要注重原则性与灵活性相结合。制造企业讲究的是效率，而有没有条理地开展管理工作是有没有效率的分水岭。人的时间和精力是有限的，把有限的时间和精力有计划地去使用是产生效率的根本保证。管理者必须把握好自己的责任和原则，在不违背原则的前提下，灵活处理经营管理活动中出现的疑难问题将会给公司带来更大的利益，也给自己知识、能力的提升创造了机会。,十、兼听则明，偏信则暗，慎防身边小人，格外留神经常赞美自己的人。“兼听则明、

9、偏信则暗”是英明领导者的信条，一个人如果偏信于哪一方面的话都会很容易犯错误。只要多深入调查研究，多征求各方的意见，会将问题弄得更清楚明了，更知道来龙去脉，更能意识到上、下级的用心和初心。用“无事献殷勤，非奸即盗”的古训去提防身边的小人和经常赞美自己的人，避免自己的虚荣心和爱好被小人利用，而产生恶劣后果。,十一、在工作中主动与各方沟通，做到：知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。对事不对人，多讲责任和原则，少讲个人隐私和生活，避免介入人与人之间的是非。沟通、交流能加强上、下级之间，部门之间的相互了解，是加强协调配合最好举措，也是提高自己综合知识、能力的最佳途径。在对事不对人的前提下，畅所欲言地

10、进行交流可以营造良好的人文环境和人际氛围。多谈工作和企业文化可以加深对事物规律及人生价值的认知；少讲或评论别人的隐私和生活爱好可避免同事之间的互相猜疑和积怨。,十二、上善若水，低调谦和，善待下属，认真做好传、帮、带，毫不保留将自己的知识、学问传授给身边的人。上善若水、低调谦和、善待下属容易受到别人由衷的认同和爱戴；想方设法把自己的知识、能力、学问教会别人、传授别人的话，其结果不仅别人受益，自己受益更多。重视教、授过程，自己的方法会不断调整改变去适应别人，自己的智能得到更大的提升。能把自己好的东西给予别人是所谓“舍”，而气量、胸怀的提升谓之“得”，也就是自己去体验“胸怀有多大，舞台有多大”的过程

11、和结果。,十三、营造坦诚、阳光、简单的工作氛围。坦诚的表现就是正直、坦荡、诚信，工作上对事不对人，不打个人的小算盘；坦诚待人是绝大多数成功企业家所具备的，通达的20年历程充分体现了这点。对外真诚，长期合作的朋友就会越来越多；对内真诚、沟通、交流、协调、配合就会越来越好。阳光的表现就是保持激情，扫除阴霾，减少内心阴暗面，消除互相猜疑，凝聚力就会加强，团队合作就能发挥出强大的生命力和战斗力；简单容易明白、容易掌握、容易做到；务实，不搞虚套，减少铺垫点缀，说到做到，直奔问题，解决问题，这就容易取得高效率、好效果。做到坦诚、阳光、简单，那么就能营造人人负责任，个个积极向上的氛围，使公司稳步发展、日渐兴

12、旺。,十四、不怕麻烦，勤奋向上，反复进行学习、实践、总结，不断提升自己，与时俱进。怕麻烦是人之常情。如果管理者怕麻烦就会草率了事去应付问题。那么，后遗症和负面影响就会越来越多、越来越大。勤奋向上可以消除怕麻烦的情绪，让人青春焕发、斗志昂扬。只有反复进行学习、实践、总结才会不断获得新的知识、能力和智慧，才能不掉队，与社会同步发展。,十五、对个人的生活和爱好要有节有度，思前想后，权衡利害长短才进行，避免犯大错。老子所说的“我有三宝，持而保之；一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。很多人都认为是圣人所说，不以为然，却不知圣人是针对一般普通人急功近利的人性弱点，去提示怎样做人才活得真正的平安大吉。其中提

13、到的“俭”是告诫人对个人生活和爱好要有节制，也就是什么事情都要有个“度”，“过犹不及”就是这个道理。通达每位中高层管理者都有不同的个性和爱好，怎样去面对将会影响自己的前途和家庭幸福。认清自己的职责和位置去权衡利害长短得失，想清楚才去行动，有节有度去对待，去处理，那么明天会更好。,十六、经常进行有益身心的体育运动，养成良好的运动习惯，提高身体素质。,1食有生命（新鲜、细胞还活着）的食物，细嚼慢咽，吃八分饱；2多饮干净的水；3呼吸新鲜（无污染）的空气；4睡眠充足（适量）；5戒烟忌酒；6适度运动；7心态好（常保感恩之心就遇事都能开心、高兴）。,身体是革命的保证。身体不好，什么事也难成。适度的运动对工作、事业、身体都有好处，必须持之以恒。,谢谢！,