综合开拓助您成功.ppt
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1、综合开拓助您成功,赵晓峰,一、市场销售篇:,您是否已意识到:我们正处于中国寿险行业深刻变革的时代.,回眸2002您有此深刻感触:,客户越来越精明!竞争越来越激烈!市场越来越难做!,2002年中国寿险保费突破2000亿元,达3053.1亿元,同比增长44.7%。,2002中国保险业高速增长:,2002中国寿险市场状况:,中国人寿 1287.19亿 增长58.3%平安 534.8亿 增长33.8%太保 253.5亿 增长74.19%新华 79.83亿 增长243.7%,2002绍兴寿险市场状况:,中国人寿 81151万 58.77%平安人寿 29841万 21.61%太平洋 19528万 14.1
2、4%泰康 4381万 3.17%新华 3188万 2.31%,寿险公司 保费 市场份额,中国寿险行业深刻的变化,市场竞争主体的增加:绍兴市场寿险公司从3家增至5家;专业代理公司的出现:专业代理公司可代理多家寿险公司产品,绍兴已有专业代理公司;客户对保险知识越来越精通、越来越专业;,市场已经开始发生了变化:,您眼前的奶酪正在一点、一点、一点地消失.,您是否已经做好了准备!,寿险买方时代已经来临,寿险销售冬天已经来临:,您怎样提高你的销售战斗力!,21世纪销售模式的三大趋势:,交易型销售模式;顾问型销售模式;企业战略型销售模式;,交易型销售模式:,以产品为中心,业务员只知道卖产品,不知道如何有效的
3、帮助客户解决问题和提供更好地解决方案;业务员的销售过程只是简单的产品传递,只知道产品好,不明白如何好;,顾问型销售模式:,以客户需求为中心,销售人员帮助客户理解、分析:存在的难题、问题和机遇;向客户提供解决其问题的新的或更好的方案;以业务员的专业知识、技能、跟踪记录和解决问题的能力为基础;,企业战略型销售模式,合作企业之间利益优势互补,共享企业间的资源整合优势;以企业间的战略价值和核心竞争力为存在基础;企业间的合作“112”,并带来更大的价值,共享企业未来;,交易型销售的困境:,面临越来越残酷地市场竞争压力,寿险公司越来越多,专业代理公司地出现,客户越来越精明;感觉市场越来越难做,准客户越来越
4、难找,出门没有目标,工作缺乏计划;,交易型销售发展趋势,销售愈来愈向采购、招标方向发展;销售利润从丰厚到愈来愈趋向微利。,世界寿险行销模式趋势:,“刀耕火种”时代的结束。团队销售模式的来临,如:汇丰卓越理财“业务员+精算师公司”模式,为客户设计个性化的产品;顾问型销售时代的到来。以卖方“产品”为导向,向以买方(客户)“需求”为导向,“市场”为中心发展。,二、综合开拓篇:,综合开拓的定义:,综合开拓又称为综合销售或多险种代理体系:把人寿和健康险产品以及其他金融服务产品销售给同一顾客。,综合开拓的产生:,保险行销正由“产品为主导”更多地向以客户为中心的“市场为主导”方向发展。,综合开拓的建立:,为
5、业务员增加收入,提高业务技能,有效增加业务员的核心竞争力,减少新客户开发成本;帮助业务员与客户间更紧密的接触,创造更多的机会,发现客户的人寿产品的其他需要;帮助业务员提高保单续效率。客户购买的产品越多、对产品和服务越满意,就越可能继续保险;,团险综合开拓专员职责,提供专业的产品和产品相关知识及业务技能培训和辅导,帮助业务员提高专业知识;辅导业务员、帮助业务员解决展业过程中的难点和疑点,帮助业务员最大限度的挖掘自身业务潜力和充分发挥客户资源优势;提供展业后援支持、提供计划书支持,协助销售人员综合开拓客户的日常保全服务、理赔服务、续保服务,其他综合开拓团险客户的管理工作。,进入顾问型销售的捷径,通
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