精装项目施工策划方案PPT(共65张).ppt
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1、精装项目施工策划,(仅供参考),第一章:组织结构管理,第二章:施工前期,第三章:大批量施工,第四章:装饰施工主要项工艺流程,第五章:成品保护,shuidian60/m2组织是实现项目目标的决定性因素,然组织中最主要的因素是人.对于项目管理人员的配备依据:1、项目的规模;2、项目的复杂程度;3、甲方、监理及地方监督管理部门的要求;项目管理团队最基本的核心人员:项目经理、生产经理(技术)、施工员、资料员及预算员(可根据区域划分进行兼职)、实测实量人员(依据项目是否要求评估进行配备)、安全员(考虑以上三个要素进行配备);4、依据公司相关制度编制有可实施性项目的各项规章制度。地砖55-60墙砖65-7
2、0loutitabu 60-80,第一章:组织结构管理,施工的前期1、组织人员踏查现场,熟悉清单、图纸、施工精装范围界面划分;2、组织公司合同管理人员进行商务标交底;3、组织安排与设计甲方工程师进行对接。材料的认样、选样(半月完成)工作;4、组织劳务队的选定、主要材料按照施工的进度分缓急进行确定;5、组织劳务队完成与总包单位的工作面移交验收工作。土建移交是精装修开始的第一步,也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方,必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。控制土建找平的厚度。土建移交还包括洞口尺寸、地面标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。重点检查,卫生间如已做完防水,检查防水及保护层
3、的附着力是否满足贴砖要求;放出一米线、控制线,检查土建预留的地面标高及墙面垂直偏差是否满足精装修施工要求。6、样板先行:找出问题,完善深化设计及合理调配施工工序安排;计算瓷砖的损耗量,计划主要材料的用量,为下一步材料计划做好准备。7、编制各类计划:如:总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等,第二章:施工前期,第三章:大批量施工,1、建立每户装修档案制度;2、上下工序检验,交接清晰;3、按照栋号安排实量实测人员,按期每户每墙进行实测,填写实测实量记录表,并将测量结果发给劳务人员,要求按期进行整改,整改完毕进行复测,直到测量数据满足相关评估要求;,4、冬季并不意味着可以高枕无忧的装修,尤其是对温
4、度的控制极为重要,温、湿度控制不好,可能会带来质量问题,也会较大的增加成本,如干挂玻化砖上墙,温度降低影响胶的凝固时间和质量;温度过低,粉刷石膏、腻子受冻,造成来年粉化、脱落。5、雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不干,导致日后裂缝、脱落。雨淋可使石材大面积泛碱。6、制定切实可行的冬、雨季施工保障措施,是有效降低精装修受季节影响的风险的有效手段。,第三章:大批量施工,第一部分:各工种主要施工工艺流程,第二部分:瓷砖空鼓质量通病控制措施,第三部分:项目成本管理,第四章:装饰施工主要项工艺流程,主要施工工艺流程,油工施工工艺流程,厨卫间墙地砖施工工艺流程,卫生间防水施工工艺流程,石膏板吊顶施工工艺流
5、程,第一部分:油工施工工艺流程,前期准备工作阶段,粉刷石膏施工阶段,耐水腻子施工阶段,涂料面层施工阶段,一:前期准备工作阶段,放套方线,基层处理,冲筋,粉刷石膏阶段,方正度2mm,垂直度3mm平整度3mm,验线:施工员、实测员,验筋:施工员、实测员,二:粉刷石膏施工阶段,粉刷石膏一遍,挂抗裂网,粉刷石膏二遍,面层石膏,耐水腻子施工阶段,垂直度3mm平整度3mm,窗台预留石材安装位置板安装处,阴阳角方正3mm顶板极差8mm,基层验收:施工员实测员,三:耐水腻子施工阶段,耐水腻子一遍,耐水腻子二遍,砂纸打磨,一遍腻子逆光刮,涂料施工阶段,基层验收:施工员、实测员,根据采光方向顺反方向刮腻子,垂直度
6、3mm平整度3mm阴阳角3mm,280-320目砂纸二遍打磨处理,四:涂料施工阶段,涂刷底漆,打砂纸,面涂一遍,找补修正,二遍面涂,报验,观感验收项目经理、施工员,拉长维修时间,组织夜间验收,收口部位作为重点,夜间验收:项目经理、施工员,检查漏修现象,无瑕疵验收通过,备注:二遍乳胶漆完成后,造成磕碰修补时:采用821进行修补滚筒采用拇指滚,否则影响观感质量效果,第二部分:厨卫间墙地砖施工工艺,前期准备工作,施工阶段工作,1、前期准备工作,基层检查处理,套方线实测,检查原基层是否空鼓开裂,基层材料有无脱落、脱层风险,混凝土基层是否需要界面剂处理等事项,浸泡大于2小时,阴干明水,排砖,背面背胶拉毛
7、处理,晒干固化,套方抹灰,基层拉毛,设计审批,排版图,釉面砖,玻化砖,2、施工阶段,贴标砖,铺贴墙地砖,勾缝,报验,实测验收:项目经理,施工员、实测员,教育工人,工长下墙自检,实测跟进,3天后敲空鼓,实测都为2mm,采用揉推法确保结合层饱满,3、注意事项,(1)、墙砖施工随机验收:同工人下墙检查平整度、垂 直度、接缝高低差等项。趁粘接层还没有固化还可以局部适当调整挽救,管理人员及时跟进检查发现问题能及时修改。当出现平整度、垂直度、阴阳角方正等质量问题还可以在2天内取下整改瓷砖重新铺砖,从而减小剔凿量,减少瓷砖破坏损耗。(2)、验收程序:100%实测员验收;50%施工员验收;30%项目经理验收。
8、,第三部分:卫生间防水施工工艺,前期准备工作,防水闭水段,节点图分析,1、防水前期准备工作,控制线验收,马桶距核定,地漏管切割,基层处理,找平层施工,管跟及阴阴、阳角圆弧处理,过门石铺贴,防水涂刷,样品孔距,施工员实测员,与找平层平齐,门口向地漏找坡,施工员监理员,2、防水施工(防排结合)及闭水试验,涂刷附加层,分遍涂刷,一次闭水,保护层施工,地砖铺贴,二次闭水,与甲方沟通,项目经理施工员验收报监理,项目经理施工员验收报监理,下道工序,基层处理,3、注意事项,1、地漏管道切割管口必须平整、无毛刺,防水分遍涂刷时必须卷入管内30mm-50mm,利于排水,地面防水厚度不得小于1.1mm;2、过门石
9、内侧边防水必须与地面防水搭接好,搭接长度不得小于100mm,卫生间、门套底部200mm必须进行防潮防腐处理。,防水节点图分析一,防水节点图分析二,防水节点图分析三,第四部分:纸面石膏板吊顶工程施工工艺,1、龙骨安装,控制线复核,边龙骨安装,主龙骨安装,吊杆安装,木龙骨防火处理,龙骨验收,甲方要求品牌,防火涂料做实验,间距不大于1m,间距800mm-1000mm,项目经理、施工员验收报监理,2、面层安装,纸面石膏板安装,嵌缝石膏嵌缝,抗裂纸袋粘贴,下道工序,单层石膏板铺贴12mm板厚双层石膏板铺贴9mm板厚厨卫间用防水石膏板,3、注意事项,单层石膏板施工板面搭接位置处在龙骨与龙骨之间,石膏板背面
10、背一层300mm宽石膏板加强用白乳胶粘接自攻钉固定,双层石膏板上下两层必须错开不小于30%,上下层用白乳胶粘接。石膏板接缝处留5-10mm缝隙;吊顶拐角处用“L”型板安装。自攻丝间距不大于200mm。,4、工程实例,石膏板搭接处背衬加固,接缝处留置嵌缝量,转角部位整板铺装,案例分析,质量通病,防控措施,瓷砖空鼓质量通病控制措施,质量通病,方正度、阴阳角方正,垂直、平整度,空鼓,蹦瓷、掉角,脱层,接缝高低差,品质成就未来,一、质量通病,方正度偏差:,垂直、平整度偏差:,接缝高低差:,空鼓:,蹦瓷、掉角:,脱层:,阴阳角方正、垂直度、平正度、接缝高低差,空鼓,蹦瓷、掉角,脱层,二、案例分析,1、阴
11、阳角方正度、垂直度、平正度、接缝高低差,2、空鼓,各项目通病,墙砖局部空鼓,3、脱层:1)基层与套方抹灰层脱层,总包单位卫生间防水采用水泥基防水施工,由于防水基层处理不到位,导致瓷砖粘贴完毕,3个月后产生空鼓脱层,如下照片:,2)瓷砖层与粘接层脱层,电梯前厅玻化砖背面未涂刷背覆胶,基层粘接层未做防脱落处理,造成后期瓷砖粘接层与瓷砖脱离,如下照片:,4、蹦瓷,掉角问题瓷砖蹦瓷掉角问题主要集中在管井阳角部位,由于后砌管井收缩变形导致瓷砖阳角部位瓷砖摩擦开裂和蹦瓷现象。如下照片:,1、事前控制:施工人员培训及交底,2、过程中控制:施工过程中及时检查并整改,3、事后补救:检测整改到位,三、控制措施,1
12、、事前控制:施工人员培训及交底,标准培训,工艺培训,1推,2拉,石材专用防空鼓胶,梳齿板,瓷砖背面毛化工艺注意事项,1、瓷砖(玻化砖)背面必须清理干净,无杂质,滚筒均匀涂刷右侧石材防空鼓界面剂。2、待界面剂干燥10分钟左右,在上面均匀洒干沙。3、待干沙强度达到手瓣不动的情况下瓷砖才能上墙粘贴。,自检培训,基层验收,2、过程中控制,贴砖时验收,2、过程中控制,过程中控制,右图,此种操作方法采用梳齿形灰板,墙面与砖背面刮出纵齿口与横齿口,粘贴时采用推拉方式,充分排挤空气,使墙砖与基层充分结合,此种方式对每一个工人进行实操交底,达到熟练操作。,过程中控制,右图,瓷砖在粘贴过程中,往往会发生一些局部边
13、角空鼓现象,因此在每粘贴一块砖后,要对前一块砖边角灰缝进行灌满灰浆,再进行粘贴下一块瓷砖。,过程中控制,3、事后补救:,根据万科评估实测标准内容,逐项进行实测排查,并进行标记,后根据查找问题进行整改。,项目成本管理,确定目标,劳务价格体系,专业分包,材料费,项目管理费,措施费,项目管理责任书(项目经理),商务标交底,优先选用,长期合作,劳务及分包选用,施工过程材料管理,做好技术交底,技术要求明确,防止返工浪费;现场零散用工合理、及时签认;隐蔽工程现场及时测量确认,无法统计工程量费用包干。,工程部门与采购部门对厂家生产过程进行监督检查,确保工期、质量、运输等原因影响现场生产运行。,施工过程成本管
14、理,现场经费,建立项目成本台账:项目建立成本台账,实行动态管理;及时把控纠偏,合理优化,将项目成本降到最低。完工后的成本管理:按时核对、及时清算,过程对现场工程量进行测算。竣工验收后及时结算,做好成本分析,总结经验,举一反三进行成本管理培训工作。,施工过程成本管理,第五章:成品保护,一、成品保护的运行方式:1、组织专职检查人员跟班作业、定期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关负责人的奖罚制度。2、各施工班组的工作分别由各班组设立专职或兼职的检察人员跟班检查。3、施工班组开展工作后,本机构组织各班组定期检查已完工程成品的情况,检查影响成品保护工作的因素,以一周(或一旬)为周期召开
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