煤矿安全生产过程中的九种关系.ppt

《煤矿安全生产过程中的九种关系.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿安全生产过程中的九种关系.ppt（54页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、安全生产过程中的九种关系,此幻灯片制作时借用多家资料，在此表示感谢！,安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸-福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，让亲人少一份牵挂，家庭多一份快乐。下面从树立正确的安全观念角度出发，主要讲解一下安全生产过程中的九种关系。,安全生产过程中的九种关系,一、安全与生产的关系,安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。,正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来

2、的片面的孤立的观点。,特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。,二、安全与效益的关系,就公司整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一。安全生产直接关系到企业效益。,发生事故后的损失,企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。,由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出

3、勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。,安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。,事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。单位领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。,三、偶然与必然的关系,在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安

4、全生产是十分有害的。,真倒霉，平常都没事的,任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。,要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，我们就能逐步掌握安全生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。,四、突击与持久的关系,安全生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常巩固，避免一阵风、走过场的行为，这就需要持之以恒，做扎实过细的工作。在安全生产实践中，注重

5、把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。,如每年开展的全国安全生产月活动和百日安全无事故竞赛活动，安全生产月活动一年一个主题，一年一个重点，通过一段时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到促进全年乃至更长周期安全生产的目的。,集中抓打开工作新局面经常抓使工作深入持久,仅靠“突击”尤其是不可能解决问题的，需树立“持久战”的思想，从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套长效机制。,突击,持久,五、软件与硬件的关系,安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。,搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的“硬

6、件”建设。“硬件”的提高，为搞好安全生产打下了坚实基础。但在抓好“硬件”的同时，我们也应狠抓“软件”建设，深化安全管理，狠抓职工培训，促进素质提高。,事故教训告诉我们，只有先进装备而放松管理，同样会发生事故。因此，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必须坚持“装备、培训、管理”并重的原则。在安全生产中，既要肯定安全生产需要一定的物质基础，又不搞唯条件论，那种因“硬件”不足，“软件”建设无所用心，无所作为的消极态度是不足取的。,六、爱护与袒护的关系,爱护与袒护虽然只有一字之差，但有原则区别，不能混为一谈。在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往把袒护当爱护，这样，必然给安全生产带来负面效

7、应。,领导干部爱护下属，既是领导工作的需要，也是安全生产的需要。如何才是真正爱护下属呢？这就是寓爱于严。严要求才是真爱护，严检查才是真爱护，严监督才是真爱护，严管理才是真爱护，严追查才是真爱护，严处理才是真爱护。,对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育则教育，该追查则追查，该处罚则处罚，该撤职则撤职，这样才是真正的关心下属，爱护下属。,安全生产中，有少数领导干部把袒护当爱护，把严格要求同爱护对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属。,七、情与法的关系,情和法两个字，说起简单，做起难。在安全生产中，许多

8、单位恰恰在情和法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。,有的一味强调“情”，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循；有的一味强调“法”，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，这样都不能使我们的管理达到目的。,如何处理“情”与“法”的关系，我们不妨学学孙子兵法，因为用兵之道和安全管理是相通的。,孙子讲“视卒如婴”，就是讲要动之以情，晓之以理；但孙子也说到，如果对士兵“厚养而不用、溺爱而不令、混乱而不治”，就好像娇生惯养的孩子，那就没有什么用处了。这就把“情”与“法”的关系说清楚了。,我们要以孙子兵法为借鉴，在安全管理情与法的问题上，做到适而有度，恰到好处，情中有法，

9、法中有情，只有这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。,八、大事与小事的关系,剖析各类事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们去探究大与小的关系。,以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。以大为小，掉以轻心，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。,小问题？大问题！,明白了小与大的转化关系，就会做到“不以恶小而为之”。有了隐患及时排除，发现问题当即处理；坚持“小题大作，大题特作”；把小隐患当成大隐患；把苗头当作问题来抓；把征候当作事故来处理，抓小防大，防微杜渐。,事故的教训告诉我们，安全生

10、产无小事。谁忽视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头。我们一定要妥善处理大事与小事的关系，把事故消灭在萌芽状态；否则，放小变大，最易诱发大事故的发生。那样，是很难搞好安全生产。,九、独唱与合唱的关系,如果把安全生产当作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了。要唱好安全生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。,有些人认为抓“三违”是安监处的事，防瓦斯是通风科的事，控制顶板是生产科的事，与其它部门无关，不管是安全还是生产，各家自扫门前雪，这种认识是极其错误的。安全生产是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。,确保企业安全、促进企业生产、提高企业效益，是对领导、同事、下属的负责，更是对自己的负责。所以，安全生产不只是一个人的事，还是我们大家每个人的事，让我们做的更好！,安全生产中的九种关系,谢谢观看！,