深圳国际珠宝文化创意与交易中心策划案.ppt
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1、国际珠宝文化创意与交易中心,策划案,东方时尚之都,一、项目背景,1.国内黄金珠宝消费强劲增长,2.国内黄金珠宝产业布局结构矛盾明显深圳依托香港,形成了目前全国最大的黄金珠宝行业设计、生产与批发中心,但缺乏统一规划,存在功能重叠、层次低及交易成本高等诸多问题;长三角地区拥有全国最大黄金交易平台上海黄金交易所及黄金企业资源,并且拥有全国重要黄金珠宝消费市场,拥有对中部城市强大的辐射能力,但黄金珠宝行业仍处于起步阶段,缺乏统筹规划和集群效应。,3.黄金珠宝企业的发展需求催生其内在布局调整。黄金珠宝行业的集中有待进一步提升,而渠道拓展成为当前行业竞争核心,快速的扩张、通过建立全国性范围的营销网络控制零
2、售终端从而获得销售的主动权和市场份额,将是众多强势品牌的必然选择,并进而催生其交易与批发中心及模式调整的需要。老凤祥门店总数达到1080 家;潮宏基门店总数达367 家;周生生和六福珠宝两者内地门店总数分别达到186 家和686 家。4.苏州需提升地区高档消费能力和总体消费结构 苏州实现社会消费品零售总额3254亿元,增长15%,总量位列全国地级市首位,但消费结构还是以食品、教育、交通为主。苏州城市内部功能急需调整,苏州地区的消费能力得到了有效提高,李公堤、石路、观前街、新区商业街等高档商圈初步形成,其中GUCCI、LV、FENDI、LOEWE、Ferragamo、CELINE、TODS、香奈
3、尔、阿玛尼等国际知名品牌在苏州落实,高端市场的消费比例逐渐加大。,二、案例分析:迪拜黄金街,简介:迪拜是全球第三大黄金交易市场,其中较为著名的位于城北达伊拉的“黄金街”(Gold Souk),金店、珠宝店从高档的西式尊贵服务到传统的阿拉伯风格小铺多不胜数,布满黄金街的大街小巷。,二、案例分析:迪拜黄金街,产品:黄金珠宝饰品大致可分为阿拉伯传统和欧洲现代时尚两大类。价格昂贵的大件金饰、设计风格极具阿拉伯生活气息,与阿拉伯民间习俗、阿拉伯婚礼相连;另外,新加坡、意大利、美国、英国等亚欧国家流行的造型优美、简约、经典、奢华、时尚的黄金、铂金、钻石、翡翠等珠宝首饰是大多数到迪拜淘金的首选,二、案例分析
4、:迪拜黄金街,盈利模式:迪拜黄金街主要消费对象是世界各地来迪拜旅游游客以及阿拉伯地区的人,每年二三月,迪拜购物节在黄金街要举办全球最大规模的黄金抽奖。迪拜黄金街的黄金交易是按重量,而不是按18K、22K及24K金工艺设计出售,消费者可以跟商户讨价还价(指设计加工费)。,二、案例分析:深圳水贝珠宝集聚区,简介:水贝地区位于罗湖区东北部,归属翠竹街道办事处管辖,处于由布心路、翠竹路、田贝四路和文锦北路围合的区域,土地总面积约0.91 平方公里,总人口约3.71 万人。主要包括万山工业区、水贝工业区、特力工业区等大型工业区,水贝村(深圳原住居民村)、贝丽花园等大型社区。,水贝万山工业区,一期面积56
5、.63平方米,拥有黄金珠宝类生产经营企业1500多家,年产值达600多亿元 人民币,约占国内市场份额的50%。,产业链:整个水贝珠宝依靠周边珠宝加工企业、品牌公司等,建设起以珠宝加工、展示、设计、检测认证以及批发零售的经营模式,其中重点在基地内建设罗湖珠宝学院、吉盟-特力珠宝园、深圳珠宝研发设计推广中心,此外,积极引入国际知名品牌和检测认证机构,实现15家以上本土品牌挤入全国知名品牌和世界品牌行列,二、案例分析:深圳水贝珠宝集聚区,深圳水贝珠宝交易中心产业链,其中水贝产业集聚区研发设计比例占8%,加工制造企业比例为25%,珠宝交易市场为40%,配套商业10%,金融配套为6%,其他设施占11%。
6、,盈利模式:整个水贝珠宝交易集聚区的盈利方式主要分为四种,二、案例分析:深圳水贝珠宝集聚区,生产加工类企业,一般根据订单量安排生产加工活动,其主要的利润来源是加工费收入和损耗返还(行业惯例按点计算),销售贸易类企业,根据市场需求向上游企业下订单并安排销售渠道,其具体细分为批发和零售两大类企业,该类企业主要的利润来源是销售收入,综合类企业,一般行业内具有一定规模的名牌企业,是即集生产加工工厂、创意设计、批发零售渠道于一体的企业,其利润来源渠道较多,主要利润来自批发和零售渠道,珠宝电子商务:网上的珠宝产品组合、广告、订货、付款、客户服务、物流配送和货物递交等销售、售前和售后服务。,二、案例分析:深
7、圳水贝珠宝集聚区,交易平台:水贝地区的珠宝交易平台总计拥有近3万的建筑规模,其中大部分是通过水贝工业区更新改造形成的,包括水贝国际交易中心、金丽国际珠宝交易中心、柏林国际珠宝交易中心等多个著名的黄金珠宝交易中心。,配套设施及服务:水贝珠宝交易中心拥有电子商务、珠宝培训、首饰包装、珠宝监测等四个板块的配套服务,二、案例分析:深圳水贝珠宝集聚区,二、案例分析:深圳水贝珠宝集聚区,水贝国际珠宝交易中心始建于2004年,拥有3层共10000多平方米的营业面积,集中了来自中国、美国、意大利、泰国、香港及台湾等众多珠宝产业发达国家及地区的100多个知名珠宝企业及品牌,众多入驻企业成为了DTC、世界铂金协会
8、、世界黄金协会以及世界钯金协会等行业推广机构的产品推广合作伙伴,及国际知名品牌如SWAROVSKI、ARTINI、ENZO、周大福、周生生、六福等的合作商及指定供应商,深圳水贝珠宝交易中心,水贝珠宝交易中心大楼三层划分不同主题功能区(如下表),一楼品牌区,以品牌加盟、区域代理、现货批发为主;二楼翡翠及K金区,以高档翡翠和精美黄金饰品为主;三楼银饰区,以具有时尚潮流风格的银饰产品为主。,二、案例分析:深圳水贝珠宝交易中心,深圳水贝珠宝交易中心,运营模式:水贝珠宝交易中心属于雅诺信集团名下,每年营业额超过以租赁形式为主,将各个店面租借给大品牌的企业,目前入驻商户100多家,成立相应的水贝管理中心进
9、行统一的物业管理,负责会展、金融等服务。,二、案例分析:深圳水贝珠宝集聚区,深圳水贝珠宝交易中心业务模式,深圳水贝珠宝交易中心,二、案例分析:杭州国际珠宝城,简介:杭州国际珠宝城位于萧山经济开发区预计面积规模达到30万方的大型综合性黄金珠宝产业园,分为两期建设:一期黄金珠宝交易中心,占地35亩,于2012年6月正式营业,通过花费近亿元对老厂区的改造,以珠宝销售、珠宝鉴定维修、个性制定等多种服务,已经引进约60家著名珠宝生产、批发企业。二期黄金珠宝产业园,以生产加工、设计研发、展示办公、生活服务等功能为主,预计2013年下半年开始动工建设,预计引进60家珠宝加工、30多家设计研发、珠宝商贸100
10、余家等。,二、案例分析:杭州国际珠宝城,一期:杭州国际珠宝交易中心,二期:杭州国际珠宝产业园,二、案例分析:杭州国际珠宝城,二、案例分析:总结,消费者的消费取向是决定黄金珠宝市场发展的主要因素,不同的消费群体,如婚庆、旅游、老人等不同团体有着不同的需求市场对于品牌的要求较高,一般黄金珠宝等产品市场都拥有多家知名品牌商加盟,品牌附加值在珠宝行业中比例较大黄金珠宝设计、产品检测认证是整个产业链必不可少的环节,是一个企业的市场核心竞争力所在,珠宝产业的主要利润来自品牌价值和零售价值传统型的珠宝产业运营方式以零散、小规模的个体化经营为主,现代型则以统一经营管理、高质量服务组成的品牌企业的经营模式为主,
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