浅谈精装修项目管理(瑞安).ppt
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1、浅谈精装修项目管理 瑞安十年住宅开发经验分享,目录,瑞安房地产项目简介精装修项目管理重难点分析进度管理施工工序管理材料管理设计优化成品保护精装修项目建造过程风险管控精装修项目维保服务,瑞安房地产简介,瑞安房地产有限公司:于2004年成立,(股份代号:272),总部设于上海。公司在发展多功能、可持续发展的“整体社区”项目方面拥有卓越成绩。长期以来,瑞安房地产积极配合政府的城市发展规划,以创新独到及具弹性的手法进行项目的整体规划,力求打造一个集“生活、工作、休闲”于一体的可持续发展的整体社区,丰富全面生活体验。,武汉天地:位于武汉市汉口永清地块,东临长江,面向风景如画的江滩公园。项目整体是集住宅、
2、办公楼、零售、餐饮、娱乐等多功能设施于一体综合发展项目,以配合整个武汉市国际化发展的远景规划和发展战略。,项目占地61万平方,总建筑面积163万方,总体规划顾问为美国SOM公司(Skidmore,Owings and Merrill,LLP),经过十年打造目前已经开发完成70%,仍有40余万方待开发。,武汉天地精装住宅开发十年:精装档次及品质不断提升,为市场带来创新产品,2007,2009,2013,2012,御江苑一期A7/A9,御江苑二期A6,御江苑三期A11/A12,御江苑四期B9,御江苑二期A8/A10,御江苑四期B13,2016,云廷B14,御江苑四期B11,盛荟B5,2010,20
3、14,2017,2011,2006,精装修项目管理进度管理,项目管理的主要工作内容,占用项目建设周期长,对进度影响大,开发报建为项目建设的准入,关系到项目整体合规性,报建计划随项目难度不同而制定,需协调项目内部及外部各个环节,对项目建设进度至关重要,武汉天地B片某项目报建计划,用地规划许可证,土地证,建设规划许可证,施工图图审,施工许可证,设计实际从项目定位策划开始,分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计。与开发报建、招标、施工关系密切,住宅精装修设计自建筑设计定稿后开始实施,设计周期约6个月精装修住宅项目建筑、结构、机电设计需与精装修设计的配合关系到项目成品的使用舒适性、实用性精装修项
4、目标段较多,设计出图需配合大量招标,出图速度对项目后续进度有一定影响。,武汉天地B片某项目设计计划,施工是项目开发进度管理的核心,施工过程需配合销售时间,关系到项目投资回收的速度,影响项目的赢利指标瑞安集团根据项目区域制定“标准工期”,供项目制定施工计划参考。精装修项目进度较普通项目周期延长1年左右,武汉标准工期节点,精装修项目管理重难点分析施工工序管理,精装修项目特别重视成品品质,施工段划分精细,既应保证材料供应商优选,又保证优选施工单位,这是精装品质保证的基础。,精装修施工是一个系统工程,需特别注意施工工序流程,不可倒置,否则将产生质量隐患。工序流程所引发的管理重点:1、提前制定全过程施工
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