模块四工程投标蓝.ppt
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1、工程招投标与合同管理,主编 蓝兴洲重庆大学出版社,模块四 工程投标,模块概述工程投标,是工程施工、货物和服务企业获得工程项目的主要来源,特别是工程施工承包企业,工程投标,已成为获取工程承包业务的最重要的途径。投标企业能否中标,中标后的利润能否达到预期,关键是投标工作。投标与招标共同构成了招投标的完整环节。本模块首先对工程投标做了概述,包括工程投标的基本规定、工程投标的程序和内容及工程投标文件的组成;其次,介绍了工程投标决策和策略;接着,详细讲述了工程投标报价,包括工程投标报价的含义、工程施工投标报价的组成及编制方法以及编制工程量清单报价应注意事项;然后,讲述了工程投标文件编制的编制与报送,最后
2、,通过工程投标文件案例分析,对工程投标作深入的分析。,模块四 工程投标,学习目标掌握 工程投标人的资格条件;工程投标文件的组成;工程投标报价的含义;工程施工投标文件的编制。熟悉 投标保证金;工程投标程序和内容;工程投标决策的含义;工程投标决策阶段的划分和种类;编制工程量清单报价注意事项。了解 对投标人的禁止性规定;工程投标策略;工程投标决策常用的定量分析方法;工程施工投标报价的组成及编制方法;工程施工投标文件递交。能力目标 具有独立编制一般工程施工投标文件的能力;初步具有投标决策能力。素质目标培养学生养成流程概念;并养成细致、严谨、全面分析决策的职业习惯,模块四 工程投标,任务一,任务二,任务
3、三,工程投标概述,工程投标决策和策略,工程投标报价,任务四,工程投标文件编制的编制与报送,任务五,工程投标文件案例分析,任务一工程投标概述,4.1.2工程投标程序和内容,4.1.3工程投标文件的组成,4.1.1工程投标的基本规定,4.1.1工程投标的基本规定,两项资格条件:一是国家有关规定对不同行业及不同主体投标人的资格条件;二是招标人根据项目本身的要求,在招标文件或资格预审文件中规定的投标人的资格条件。,(1)工程施工投标人资格条件工程建设项目施工招标投标办法规定,投标人参加工程建设项目施工投标应当具备5个条件:具有独立订立合同的权利;具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备
4、和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员;没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态;在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;国家规定的其他资格条件。,任务一工程投标概述,1.工程投标人的资格条件规定,4.1.1工程投标的基本规定,(2)工程货物投标人的资格同一法定代表人的两个法人机构,不能参加同一货物的投标,同一品牌、同一型号的货物,只能有一个代理商参加投标。,任务一工程投标概述,1.工程投标人的资格条件规定,(3)工程服务投标人资格参加工程勘察设计项目的投标机构,应当符合国家对勘察设计方面的资质条件的规定。,(4)招标人在招标文件或资格预审
5、文件中规定的投标人资格条件招标人可以根据招标项目本身要求,在招标文件或资格预审文件中,对投标人的资格条件从资质、业绩、能力、财务状况等方面作出一些规定,并依此对潜在投标人进行资格审查。,4.1.1工程投标的基本规定,投标保证金,是指在工程招标投标活动中,投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。,任务一工程投标概述,2.投标保证金,(1)投标保证金的作用:对投标人的行为进行约束。在特殊情况下,可以弥补招标人的一部分损失。督促招标人尽快定标。从侧面考察投标人的实力。,(2)投标保证金的形式现金 银行汇票 保兑支票 投标保函,4.1.1工程投标的基本规定,(3)投标保证金
6、的相关规定投标保证金的比例和数额:投标保证金是按工程项目的投标价的比例估算的,不超过2%,投标保证金不能超过80万元。投标保证金的递交:在开标时间截止前交纳,需从本单位的唯一的基本账户转出;投标保证金的期限:投标保证金的有效期应与投标有效期一致。投标保证金的归还:工程开标后,招标人应及时归还投标人的投标保证金和孳生的利息。,任务一工程投标概述,2.投标保证金,3.对投标人的禁止性规定,投标人串通投标,招标人与投标人串通投标,投标人以其他方式弄虚作假,投标人之间相互约定抬高或压低投标报价;投标人之间相互约定,在招标项目中分别以高、中、低价位报价;投标人之间先进行内部竞价,内定中标人,然 后再参加
7、投标;投标人之间其他串通投标报价的行为。,使用伪造、变造的许可证件;提供虚假的财务状况或者业绩;提供虚假的项目负责人或者主要技术人员 简历、劳动关系证明;提供虚假的信用状况;其他弄虚作假的行为。,招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他 投标人,或者授意投标人撤换、修改投标文件;招标人向投标人泄露标底、评标委员会成员等息;招标人明示或者暗示投标人压低或抬高投标报价;招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便;招标人与投标人为谋求特定中标人中标而采取的其他串通 行为,4.1.1工程投标的基本规定,1.前期准备阶段,(1)主动、提前掌握工程招标信息,(2)提前介入工程投标环境调查,1
8、)自然地理条件调查要点,当地气象资料水文地质资料地震及其设防程度,2)工程施工条件调查要点,施工场地的地理位置、用地范围。施工现场周围道路供水、供电及通讯设施情况。地上、地下有无障碍物。附近现有工程情况。当地政府对施工现场管理的一般要求。,3)材料、设备供应条件,砂石等大宗地方材料的采购和运输钢材、水泥、木材、商品混凝土等材料的可能供应来源和价格。当地供应构配件的能力和价格。当地租赁建筑机械的可能性和价格。,4)市场状况调查,对招标方情况的调查劳动力市场调查 竞争对手调查 类似工程的招标情况,(3)积极做好本企业投标资格的各项资料准备,随时可以参加资格审查,4.1.2工程投标程序和内容,2.投
9、标准备阶段,(5)购买招标文件,认真研究招标文件,(4)组织投标工作机构,经营管理人才 专业技术人才 商务金融人才,4.1.2工程投标程序和内容,(6)参加现场踏勘,并对有关疑问提出质询。,(7)编制投标书及报价,(8)装订投标文件、递交投标书,(9)参加开标会议,(10)接受中标通知书。(11)进行合同谈判。(12)与招标人签订合同,3.投标报价阶段,4.签约阶段,1.工程施工投标文件,2.工程货物投标文件,3.工程服务投标文件,(1)投标函及投标函附录;(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书;(3)联合体协议书(如果有,就提供);(4)投标保证金;(5)已标价工程量清
10、单;(6)施工组织设计;(7)项目管理机构;(8)拟分包项目情况表;(9)资格审查资料;(10)投标人须知前附表规定的其他材料。,投标函;投标一览表;技术性能参数的详细描述;商务和技术偏差表;投标保证金;有关资格证明文件;招标文件要求的其他内容。,(l)资格审查申请书,法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书投标人营业执照副本复印件;投标人资质等级证书副本复印件;总监理工程师注册监理工程师执业证书复印件;投标保证金收据的复印件、转帐底单(加盖公章)复印件、投标人基本帐户开户许可证复印件;外地企业须提供“外地驻桂来邕登记备案证明材料”复印件 资格审查需要提交的其他材料,(2)技术建
11、议书,投标人资料;监理工作大纲;信誉分所需证明材料,(3)财务建议书,包括投标函;监理费率报价分析表。,(4)南宁市建设工程质量安全监督登记书附表,4.1.3工程投标文件的组成,任务二 工程投标决策和策略,工程投标决策 工程投标策略,4.2.3 工程投标决策的定量分析方法简介,4.2.2工程投标策略,4.2.1工程投标决策,工程投标决策是指建设工程承包商为实现其生产经营目标,针对建设工程招标项目,而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动。工程投标决策的内容:(1)针对某项目是投标还是不投标,即选择投标对象;(2)倘若去投标,是投什么性质的标;即投标报价策略问题。(3)投标中如何采用以长制短,以优
12、胜劣的策略和技巧。,1、投标决策定义,任务二 工程投标决策和策略,4.2.1工程投标决策,投标决策可以分为两阶段进行,即投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段。(1)投标的前期决策:主要是投标人及其决策班子对是否参加投标进行研究、论证并作出决策。(在投标人参加投标资格预审前完成。),任务二 工程投标决策和策略,4.2.1工程投标决策,2.工程投标决策阶段的划分,通常情况下,下列招标项目应放弃投标:(1)本施工企业主管和兼营能力之外的项目;(2)工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目;(3)本施工企业生产任务饱满,而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;(4)本施工企业技术等级、信誉、
13、施工水平明显不如竞争对手的项目。,(2)投标的后期决策,投标后期决策是从申报投标资格预审资料至投标报价(报送投标文件)期间的决策研究阶段。主要研究投什么样的标及投标策略问题 1)按性质分,投标有保险标和风险标;保险标指承包商对基本上不存在什么技术、设备、资金和其他方面问题的,或虽有技术、设备、资金和其他方面问题,但可预见并已有了解决办法的工程项目而投的标。(企业经济实力较弱)风险标指承包商对存在技术、设备、资金或其他方面未解问题,承包难度比较大的招标工程而投的标。(企业任务不足,窝工,盈利丰厚,开拓市场。),任务二 工程投标决策和策略,4.2.1工程投标决策,3.工程投标决策的种类,2)按效益
14、分,投标有盈利标、保本标和亏损标。盈利标是指承包商为能获得丰厚利润回报的而投的标。(我强敌弱,利润丰厚。)保本标是指承包商对不能获得多少利润但一般也不会出现亏损的招标工程而投的标。亏损标是一种非常手段,一般是在下列情况下采用,即:本企业已大量窝工,严重亏损,若中标后至少可以支付固定人工费、提取机械设备折旧费,减少亏损;或者为在对手林立的竞争中夺得头标,不惜血本压低标价;或是为了在本企业的市场占有份额,挤跨竞争对手;或为打入新市场,取得拓宽市扬的立足点而压低标价。以上这些,虽然是不正常的,但在激烈的竞争中有时也这样做。,任务二 工程投标决策和策略,4.2.1工程投标决策,3.工程投标决策的种类,
15、4.2.2工程投标策略,1.工程投标企业的主观条件,(1)工人和技术人员的操作技术水平;(2)机械设备能力;(3)设计能力;(4)对工程的熟悉程度和管理经验;(5)竞争的激烈程度;(6)器材设备的交货条件;(7)得标承包后对今后本企业的影响;(8)以往对类似工程的经验。,任务二 工程投标决策和策略,(1)工程的全面情况。包括图纸和说明书,现场地上、地下条件(2)建设单位及其代理人(工程师)的基本情况。包括资历、业务水平、工作能力、个人的性格和作风等。(3)劳动力的来源情况。(4)建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、供货条件以及市场预测等情况。(5)专业分包,如卫生、空调、电气、电梯等的专业安
16、装力量情况。(6)银行贷款利率、担保收费、保险费率等与投标报价有关的因素。(7)当地各项法规(8)竞争对手的情况。,任务二 工程投标决策和策略,4.2.2工程投标策略,2.工程投标企业的客观因素,3.工程投标的具体策略,(1)靠提高经营管理水平取胜(2)靠改进设计和缩短工期取胜(3)低利政策:主要适用于承包任务不足时,与其坐吃山空,不如以低利承包到一些工程,还是有利的。此外,承包商初到一个新的地区,为了打入这个地区的承包市场,建立信誉,也往往采取这种策略。(4)加强索赔管理:投标人要树立索赔意识,从设计图纸、标书、合同中寻找索赔机会。(5)着眼于发展:为争取将来的优势,而宁愿目前少盈利,任务二
17、 工程投标决策和策略,4.2.2工程投标策略,某工程施工项目招标。该工程要求最低价中标,合同总价约2个亿,其中强夯项目总价为864万元。合同规定单价承包,除设计变更外,合同价不因任何原因调整。招标文件中对该强夯项目做了技术要求:强夯后地基承载力不得低于35吨。招标文件中还有一个附件:强夯设计说明书。设计书中表述点夯为4m4m梅花布点,夯击能要求为 4000KN-M,每点约12-13击,最终击数以试验结果确定。,任务二 工程投标决策和策略,投标策略案例,问题,采用何种投标策略,才能增加中标的概率,并且能够争取索赔?,某投标人认真分析了招标文件,认为该项目地质情况和现场条件,4000KN-M的强夯
18、每点约12-13击是绝对收不了锤的,因此,在投标时的策略是报价合理的前提下尽量提高每增加一击的单价,并且在报价时就附上了该投标人的报价组成表:,任务二 工程投标决策和策略,投标策略案例,该投标人果然中标,工程开工后,该中标承包人按招标文件规定,首先进行强夯试验。试验结果是:要达到规范规定的收锤标准,每点夯击数约达到18-19击。试验记录报给业主后,业主批复按此试验参数进行强夯施工。施工中,承包人做好施工记录,并报告业主,由于实际强夯击数与报价规定的击数发生变化,要求增加费用。,任务二 工程投标决策和策略,投标策略案例,业主回复:1、合同规定单价承包,除设计变更外,合同价不因任何原因调整;2、强
19、夯的夯击能和承载力要求是招标文件规定的,承包商必须满足要求,在夯击能和承载力要求没变的情况下,承包商不能要求增加费用。,承包人再次申述增加费用的理由,报送业主以下资料要求追加费用:1、报价依据:招标文件中强夯设计说明书。招标文件的附件强夯设计说明书是我们报价的基础,在没有试验之前,谁也无法确定准确的击数,我们只能按照设计说明的夯击数进行报价。2、业主批复的强夯试验报告。我们按招标文件规定做了强夯试验,是按业主批复的参数进行施工的。3、现场施工记录。我们强夯的每一个点都有详细的记录。4、我们的报价组成表。投标时我们就附有报价组成表,它是合同的附件,是我们每增加一击费用的依据。5、根据以上资料计算
20、需追加费用的计算表。,任务二 工程投标决策和策略,投标策略案例,这么大一笔费用,索赔是相当艰难的,因为这可能是业主拟定招标文件的一个失误,若招标文件中没有写明强夯击数,承包人也没有理由追加这笔费用。经过双方多次谈判,最终业主同意增加费用1260多万元。该项目承包人是在报价时就预计到了这里可以追加费用,因此报价时就做了准备,中标后合同交底时又特别强调了这一点,让项目管理人员注意整理资料,及时将准确的数据反馈到有关部门,以便报送业主资料的及时准确。有了这些工作才有了索赔工作的成功。,任务二 工程投标决策和策略,投标策略案例,4.2.3 工程投标决策的定量分析方法简介,(1)确定评价项目,(2)制定
21、出评价等级和标准。先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值范围,然后制定出每项评价指标每个等级的标准,以便打分时掌握。,(3)制定评分表。,(4)根据指标和等级评出分数值。,任务二 工程投标决策和策略,1.综合评分法,(5)数据处理和评价。,任务二 工程投标决策和策略,表4-1 某工程项目投标决策综合评分表,2.决策树法,决策树法是风险型决策的一种有效方法。决策依据:期望利润最大的项目,作为投标项目。(从获利大小这一因素分析)(1)决策树及其寻优过程决策树中两点两枝寻优过程:从右向左计算各机会点的期望值,期望利润值大者或期望亏损值小者为优方案,任务二 工程投标决策和策略,4.2.3 工程投标决
22、策的定量分析方法简介,决策树具体画法如下:(1)先画一个方框作为出发点,称决策节点;(2)从决策节点向右引出若干条直线,每条线代表一个方案,称方案枝;(3)每个方案枝末端,画一个圆圈,成为概率分叉点,又称自然状态点(机会点);(4)从自然状态点引出代表各自状态发生的概率分枝,并注明其发生的概率;(5)如果问题只需一级决策,则概率分枝末端画表示终点,终点右侧写上各自然状态点的损益值;如需第二阶段决策,则用决策节点代替终点,再重复上述步骤画出决策树图。,任务二 工程投标决策和策略,4.2.3 工程投标决策的定量分析方法简介,任务二 工程投标决策和策略,2.决策树法,根据各种状态发生的概率与相应的损
23、益值分别计算每一个方案的损益期望值,并将其标注在相应的状态点上,经过比较,将期望值最大的一个分枝保留,其余的剪除,称为剪枝,最后决策点上方的数字就是最优方案的期望值。决策树法常用于多层决策的情况,每一个决策点进行缩减,一层层决策。,任务二 工程投标决策和策略,2.决策树法,4.2.3 工程投标决策的定量分析方法简介,某施工企业面临A,B两工程项目。因受本企业资源条 件限制,只能选择其中一项工程投标或者这两项工程均不 参加投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制该工程投标文件的费用为6万元;B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概
24、率为0.7,编制该工程投标文件的费用为4 万元。各方案承包的效果、概率、损益值如表4-2所示。试用决策树法进行投标决策分析。,任务二 工程投标决策和策略,分析:运用决策树分析决策时需注意:不中标概率为1减去中标概率。不中标损失费用为编制投标文件的费用绘制决策树是自左向右,而计算时是自右向左。各机会点的期望值结果应标在机会点上方。,4.2.3 工程投标决策的定量分析方法简介,任务二 工程投标决策和策略,4.2.3 工程投标决策的定量分析方法简介,表4-2 各方案效果、概率及损益值表,任务二 工程投标决策和策略,图中个状态点的期望值为:点:3000.3+2000.5+1000.2=210(万元)点
25、:2100.3+(-6)0.7=58.8(万元)点:2200.2+1200.4+00.1=128(万元)点:1280.6+(-6)0.4=74.4(万元)点:2200.4+1400.5+600.1=164(万元)点:1640.4+(-4)0.6=63.2(万元)点:1400.2+600.5+(-20)0.3=52(万元)点:520.7+(-4)0.3=35.2(万元)点:0max58.2,74.4,63.2,35.2,0=74.4(万元)点的期望值最高,故该企业应投A项目低标方案。,任务二 工程投标决策和策略,任务三 工程投标报价,4.3.1工程投标报价的含义,4.3.2工程施工投标报价的组成
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