模块化工厂建造.ppt
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1、模块化工厂建造,模块化加工设计 模块化制造条件 模块化制造流程与质量控制 机械完工及调试 称重、运输 项目实例,目 录,模块项目相比于传统设计(基础设计和详细设计),增加加工设计环节,加工设计是将详细设计的图纸转化为制造和组装的设计,要考虑建造、检验、包装、临时和永久支撑、运输、吊装和防腐等要求,加工设计由制造厂完成。,一、模块化设计,巨涛参与模块化项目设计的流程,模块化团队,模块方案,管线,结构专业,模块详细设计,加工设计,建造图纸,一、模块化设计,业主设计,巨涛设计,PROSARNAT 阿根廷坎帕拉天然气处理厂项目,5,项目分为5大单元:SWS单元:GSU单元:SRU单元:ARU单元:PR
2、单元:,模块加工设计及拆分(满足4.5X10X5m的运输要求),6,SWS 单元(包含7个模块),GSU 单元(包含10个模块),ARU 单元(包含6个模块),7,SRU 单元(包含11个模块),模块加工设计及拆分(满足4.5X10X5m的运输要求),8,PR 单元(包含15个模块),模块加工设计及拆分(满足4.5X10X5m的运输要求),二、模块化制造条件,模块化制造的实现,首先需要足够的场地,巨涛公司通过几年的滚动开发目前共计完成480,000平米场地建设。,1、制造厂地,场地模型图,二、模块化制造条件,主要设施包括:管线车间,结构车间,容器车间,电仪车间,总装车间,特殊作业车间,油漆车间
3、,起重车间等。主要产品:模块和大型结构制造,工艺装备制造,水下系统制造。年最大加工能力:钢结构24,000吨,管线3600T 吨。,二、模块化制造条件,12,2、人力资源,模块化制造需要拥有一批工种齐全,技术过硬的技术工人,目前巨涛公司工人总人数为1200人,主要工种分为:铆工,焊工,起重工,电仪工,设备操作工,水压工及热处理工,脚手架工等,各类焊工资质及焊接位置见下表统计:,二、模块化制造条件,13,3、管理体系,模块化制造的顺利实现公司离不开一套完整的管理体系,巨涛项目管理体系以美国项目管理协会PMI指导为基础,结合本公司具体实际情况建立了行之有效的项目管理体系。,二、模块化制造条件,14
4、,巨涛项目管理体系按照美国项目管理协会定义的项目管理九大领域建立相应程序,具体如下:,项目文件管理程序项目计划管理程序项目变更管理程序项目物流报关管理程序项目范围管理程序项目预算费用控制管理程序项目责任矩阵管理程序,二、模块化制造条件,项目材料管理程序项目沟通管理程序项目风险管理程序项目分包管理程序招标管理程序客户满意度调查程序售后服务管理程序合同管理程序,4、质量安全控制 模块制造,质量控制是关键,为了实现全面质量管理,公司引入了ISO9001:2008的质量管理体系。同时,公司也荣获了ASME U,U2,GB15O等类似的产品制造相关的质量保证体系。为满足产品符合业主及体系的要求,公司专门
5、成立了质检部这样一个职能部门,全面负责产品生产过程中的质量安全控制。,质检部组织框架,二、模块化制造条件,依照产品的建造工序,质检员参与产品检验的活动可以通过如下的产品检验流程图来体现:,生产过程中的质量控制,二、模块化制造条件,5、安全管理 近年来,珠海巨涛公司持续增加在安全方面的投入,扩大安全管理人员队伍,同时改善在安全方面的绩效。公司在历年的发展过程中,保持零重大工伤/死亡事故的记录,并持续降低可记录事故率,2014年度将可记录事故率(二十万工时)降至0.22,基本达到本行业一流公司的事故记录水平。,二、模块化制造条件,三、模块化制造流程与质量控制,三、模块化制造流程与质量控制,1、总流
6、程图,2、前期准备,三、模块化制造流程与质量控制,项目交接 项目组在接到客户订单后,首先市场商务部组织交接会议,交接会议分为商务部分和技术部分。交接会议后,项目组正式和业主建立直接联系,并确定双方指定项目联络人,包括项目联络人及文控联络人。交底流程如下:,三、模块化制造流程与质量控制,场地准备,三、模块化制造流程与质量控制,涂装区,NDT区、焊后热处理区,组装区,出货区,预制区,码头,仓库区,生产规划图,加工图和NDT图 设计部的机械、配管、结构及仪表各专业对客户提供的详细设计资料进行消化理解,结合车间生产实际,绘制生产加工图,同时根据图纸列出材料采购清单及材料采购技术要求;质检部根据生产加工
7、图绘制出NDT图。加工图和 NDT图一起由项目下发给生产部。建造方案 生产部收到设计质检下发的加工图和NDT图后制定加工方案。,三、模块化制造流程与质量控制,三、模块化制造流程与质量控制,进场材料鉴别:凡进入场地的材料,需按照材料类别,类型(板材,管材,型材)进行必要的鉴别和归类。鉴别不合格的材料不允许进入场地。材料场地,搬运:本项目已划出专用材料存放场地。按照类别分门别类存放,材料的搬运采用龙门吊,汽车吊,磁力吊辅以各种专用吊具进行吊装和卸载,采用平板车转移材料。材料存放:材料应按照类别分开存放,按要求摆放;所有材料需离地200mm 以上搁置摆放;采取相应的措施,避免材料与油脂,油漆和其他腐
8、蚀性物质接触;对管材的堆放需根据管径,壁厚来限制堆放高度,于堆放场地两边设置阻挡设施,以防止管材的滚动;板材存放场地,应预先进行平整工作,避免产生因不平造成的板材变形。,材料采购及检验 采办部根据设计各专业提供的材料采购清单和材料采购技术要求开始询价并采购。,3、建造 建造顺序 按工作顺序,建造分为预制、组装:预制在预制区完成,主要工作包括设备的制造,结构、管线材料的预处理,结构单元与各层甲板的预制、管构件及其他零件的预制。预制、NDT和涂装完成后,各分块依次运至总装场地进行部件组装。部件组装在总装场地完成,主要工作包括分块组装和结构组装。,三、模块化制造流程与质量控制,建造方法预制管线预制:
9、管线预制主要通过以下设施来实现,切断坡口一体机,下料锯床,管线组对平台,管线坡口机,管线自动焊机,管线试压泵,三、模块化制造流程与质量控制,管线ISO图纸正式下发之后,生产车间工程师会对所有图纸进行审核,并登记管线图纸号,管线号,焊口号,形成管线追踪表(含下料,组对,焊接,水压,NDT等各工序),车间制定计划时充分考虑同一撬块,同一系统,同一规格的管线分类排产,这样既减少了工装机具装夹的时间,又能保证模块管线系统的完整性。,根据公司制定的管线法兰及阀门保护程序,从仓库领料,下料,组对,焊接,水压,NDT,油漆,成撬总装等各工序生产过程中对管线,法兰及阀门提出了保护要求,切实保证了材料不受污染及
10、损坏。,三、模块化制造流程与质量控制,管线在水压及热处理之前,整理出管线水压清单及热处理清单,将同一系统,同一压力等级及相同温度的管线分类摆放到相应区域。并在水压和热处理之前再次对照管线号进行核对,确保无误。,管线预制过程中会严格按照ITP要求进行报验,确保管线尺寸及焊接质量。管线预制过程中从下料开始就会做好管线号标示,等管线组对完成后就会进行单管挂牌,确保管线号追踪无误。,管线预制过程中质量控制如下图所示,三、模块化制造流程与质量控制,管线保护,管线下料,管线焊接,材料、管件堆放,管件保护,管线工序清单、记录追踪管理,三、模块化制造流程与质量控制,结构预制结构预制主要通过以下设施来实现,大型
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