废旧物料回收利用管理办法.docx

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1、废旧物料回收利用管理方法第一章目的和围第一条为了规港集团股份以下简称集团公司废旧 物料回收、利用的管理，充分发挥废旧物料回收工作在废旧利用、 减少浪费、降低生产本钱等方面的积极作用，到达有效防止国有 资产流失、提高企业经济效益和保持各生产区域整洁的目的，特 制订本管理方法。第二条 本管理方法适用于集团公司及分公司，全资、控股 子公司以下简称“各公司，集团参股的公司参照执行，报 集团备案。第二章定义第三条本管理制度所称废旧物料主要包括：废旧资材和废 旧备件作为固定资产报废的除外。一废旧资材是指：在生产和检修含维修工程、技改 项目过程中所产生的有利用价值的废弃物资材料和耗用后的边 角余料。主要包括

2、：包装材料、铜、铝等各类有色金属、黑色金 属各类钢丝绳和废金属及可利用材、运输胶带、轮胎、橡塑 制品、电缆、电线、电器电料、小五金、工器具、油脂油料及空 油桶等。二废旧备件是指：机、电、仪、计算机以及现场经加 工组装过的装置等废旧备件包括生产消耗、检化验和维修工程、 科研、技改等项目所产生的各类废旧备件。第三章管理原那么第四条 集中一贯管理原那么，废旧物料是公司的资源，必 须管好用好，废旧物资、维修和生产备件的归口管理部门是集团 公司各级技术管理部门和物资管理部门。第五条统一规管理原那么，按合同方式，与各专项废旧回 收单位签订年度废旧物合同。各用料单位无权将本单位的废旧物 资、备件交由其他任何

3、单位回收处理。第四章管理职责第五条集团技术部主要管理职责：一负责制订集团公司废旧物料回收处置利用管理制度， 并负责有关管理协调工作。二负责制订废旧物料卖断价格分成方案和价格核定原 那么。三负责制订和对外签订危险废弃物回收合同，对合同 执行情况进展跟踪管理。四负责审核各分公司上报的废旧物料回收费用提成清 单，负责对回收单位资质包括营业执照、废旧物料回收资质、 危险化学品等资质的进展审查。第六条人力资源部主要管理职责：一审核的废旧物料回收费用提成清单，核实相应增加 的工资额度。二参与组织制订废旧物料卖断价格分成方案和价格核 定原那么。第七条财务部主要管理职责：一负责制订废旧物料回收管理财务流程。二

4、负责按合同要求进展废旧物资回收结算。三参与组织制订废旧物料卖断价格分成方案和价格核定 原那么。第八条各分公司主要职责：一负责本公司废旧物料的销售竞价工作，负责制订和对 外签订废旧物料危险废弃物除外回收合同，对合同执行情况 进展跟踪管理。二对回收单位资质包括营业执照、废旧物料回收资质、 危险化学品等资质的进展审查，确定回收单位，承当对回收单 位管理责任。三负责制定本单位废旧物料回收、再利用管理实施细那 么。四负责编制本单位年度废旧物料回收利用目标值计划。五做好废旧生产备件回收利用处置情况的跟踪管理。六负责本单位废旧物料回收日常管理，做好回收实绩统 计及分析工作。七负责做好废旧物资回收数量、废旧备

5、件判废确认以及 定点存放、专人保管和交接工作。八负责及时、准确地通知回收单位，并为回收作业提供 方便，配合做好现场废旧物料回收工作。第九条业务流程图见附件一废旧物料回收业务流程图见附件1。二废旧物料利用业务流程图见附件2。第五章 废旧物料回收管理第十条 各生产单位对生产、检修等所产生的废旧物料，必 须严格按规定集中存放在废旧物料指定或临时存放点；对存放在 废旧物料堆放点或临时堆放点的本单位所管辖的废旧物料，负有 保管责任，严格禁止非委托回收单位到现场回收废旧物料。第十一条回收单位到现场回收废旧物料，必须对现场回收 的废旧物料品名、规格和数量负责承受清运，经检查或过磅计量 后，向交旧单位开具“港

6、集团股份废旧物料回收清单以 下简称“清单，详见附件3。“清单应明确注明交旧单位名 称、废品品名、规格、实收数量、回收单价和金额。第十二条 废旧物料回收必须凭经现场确认的“清单第 四联，办理出门证，需过磅计重必须附计量室过磅单。第十三条废旧备件报废审核管理，由交旧单位负责制定部 管理方法和业务流程，并对执行情况进展检查与考核。第十四条对机械类备件单价大于10万元的报废，由各分公 司报集团技术部进展审批。第十五条废旧物料销售定价应引入市场竞争机制实行竞价销售。各分公司非物资管理部门不得擅自对外销售处理废旧物 料，更不准员工个人私自收藏、私卖、私分各种废旧物料，一经 发现，将视情节给予严肃处理。第六

7、章废旧物料回收再利用管理第十六条 支持各单位在技术、管理进步条件下，对废旧物 料进展再利用项目的开发和应用，替代原材料和其他消耗性材料 使用，以降低物料采购费用，节约生产本钱。第十七条再利用废旧物料品种，由需用部门据实际需要提 出，经相关专业技术人员评定后确定。第十八条回收再利用废旧物料品种，在加工过程中所产生 的各类再利用材、其他废旧物料和废弃物，必须按废旧物料、废 弃物的回收再利用管理流向进展处理。第十九条再利用材部单位使用，由集团技术部进展部调拨， 按回收再利用管理业务流程申请领用。第七章 废旧物料的销售管理第二十条物资管理部门负责对废旧物料对外销售进展管理，严禁将废旧物料销售给无经营资

8、格的单位。第二十一条 废旧物料对外销售，必须实行询价比价、网上 竞价、招标竞价销售，原那么上各单位每半年组织一次市场竞价 销售。第九章财务结算管理第二十二条物资管理部门根据各交旧部门所确认的实际回 收品种、数量编制废旧物料回收统计表，交本公司计财部。 由财务部门根据回收报表按合同向回收单位开具增值税发票进 展结算。第二十三条财务部门跟踪废旧物料回收收款情况，定期向 物资管理部门反应收款信息。第十章回收单位管理第二十四条 回收单位的回收围严格按本管理方法第四条款 执行，回收单位、回收或相关外协业务围新增、调整、变更等危 险废弃物除外，由物资管理部门提出，报公司主管领导审批。第二十五条物资管理部门

9、必须与各生产部门兼职联络员、 回收单位建立信息、通讯联络体制。第二十六条 各单位物资管理部门部门必须与相应的回收单 位签订回收合同，合同除必要的标的、结算方式、环保及专业管 理要求外，还应明确以下容：一回收单位必须确保现场回收人员的平安，废旧物料 出厂必须固定出厂门号和根本线路。二回收人员应着装统一，佩戴标有回收单位和回收种 类的胸标，回收车辆必须在醒目处放置标有回收单位和回收种类 的标志牌。三回收单位严禁超围回收，每次回收完毕必须做好回 收现场的清理工作。第十一章废旧物料处理提成管理第二十七条各单位废旧物料处理收入提成比例统一按表1 中提成比例执行。废旧物料处理收入提成比例表1废旧物资名称提

10、成比例黑色金属切屑、废金属、废油、废电池、废轮胎、废油桶、废帆布、彩条 布、废旧电器、废地板条、地板、废皮带、废灭火器、废钢枝30废电缆、废钢丝绳、废缆绳、废漆包线、废软管、废胶丝绳25其它20第二十八条 各单位废旧物料处理所得全部收入须全额上缴 本单位财务部门，由其财务部门按提成比例将奖励金额列入工资 总额，其余处理所得收入作为本单位收入。第二十九条各单位每年7月10日前以及12月30日前上报 废旧物料处理收入提成明细表附件4、回收销售报表附件5 及增值税发票，由集团技术部会同人力资源部核实增加相应的工 资额度，提成奖励用于本单位本钱管控奖励专项开支。第十一章考核第三十条各分公司应严格执行本

11、管理方法，确保废旧物料 年回收目标值的实现。第三十一条对责任者的考核按集团公司职工岗位聘用管理 方法有关条款执行。第三十二条 未与物资管理部门签订废旧物料回收合同的单 位，擅自回收废旧物资、备件，或不按本管理方法规定的渠道， 将废旧物资、备件通过其它渠道流出公司的，除追回已流失的废 旧物料，对责任部门人给予扣奖、通报批评外，情节严重的 按有关法律规定处理。第三十三条废旧物料未按规定集中存放，实物在与回收单 位交接前因保管不善，造成废旧物料丧失的，酌情扣责任单位 人当月奖金。第三十四条 下机物料去向不明或新品需用计划与报废物 资、备件数量不符的，酌情扣发责任者当月奖金。第十二章附那么第三十四条 本管理方法的解释权属集团技术部。第三十五条 本管理方法从下文之日起生效，关于规集团 公司非固定资产废旧物资处理提成奖励工作的通知湛港开展 201155号、关于落实好非固定资产废旧物资处理提成奖 励相关工作的通知湛港开展20126号废止。废旧物料回收业务流程废旧物料利用流程港集团）股份废旧物料回收清单交旧部门:交旧日期港集团股份废旧物料处理收入提成明细表附件4港集团）股份废旧物料回收销售报表