某公司汽车零部件物流解决方案.ppt
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1、公司汽车零部件物流解决方案介绍,2003年7月北京系统工程有限公司,2,整体信息流程,客户,3S/4S店,销售计划,部品计划,采购计划,零部件供货商,市场预测年度销售计划,采购计划(Internet),月度计划(复数月可能),销售计划,部品计划,部品汇总,交货日期回答,周计划,接收订货,订货,交货期回答,JIT交货,追加采购计划,部品汇总,日计划,JIT交货,备货,出库,生产,成品入库,出货,代存库存帐面库存,JIT出库&送料,销售部门,生产计划,零部件采购、部品管理,供货商,维修,维修,配件,配件出库,生产量调整,生产日程调整,生产计划,生产计划,生产计划,进度管理,每日作业,看板,3,总体
2、物流业务示意,配送中心A,配送中心N,配送中心A,43S/4S店1,3S/4S店2,3S/4S店N,整车、部品下发,产品配送,产品配送,产品配送,整车、部品下发,整车、部品下发,采购、部品处(零部件物流),营业部(整车物流),财务处(结算中心),整车库房,部品库房,整车工厂,整车入库,直接下发到配送中心,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,部品车间,部品入库,4,系统的概要,BFS提供的采购物流系统,在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理。,供货商,工厂,根据实际进行与供货商结算,每日报
3、表,每日报表,根据MIN/MAX 补货运送,根据生产计划制订每周库存MIN/MAX,送货,根据订单订货(拉动式生产),需求预测,生产计划,VMI管理从根本上改变了采购的运作从推动式到拉动式(FROM Push To Pull),5,采购物流系统功能全体构成,信息中心系统,物流中心系统,供货商考评,合同管理,供货商管理,月、周采购计划的生成采购查询进货订单的处理与查询,采购管理,发料单生成发料单查询,发料管理,以货位为单位进行库存管理(库存查询、货位移动等),库存管理,供货商核算、内部核算,核算管理,根据进货预定对仓库的入库作业进行管理,进货作业管理,根据出货预定对仓库的出库作业及出货进行管理,
4、出货作业管理,对全部盘点、循环盘点的作业进行管理,盘点管理,对客户退货及向供货厂商的退货进行管理,退货管理,功能一览,库存查询,供货商退货管理,次品管理,商品管理,物料基本信息,BOM基本信息等的设定,基础信息设置,库存查询,采购计划查询,供应商查询,3S/4S店的备件管理,订单作成,销售店管理,将进出货信息传送给3PL物流公司,3PL接口,关于供货商及采购管理,7,零部件基础信息的收集,零部件基础信息数据库库,1、图号2、名称3、重要度分类4、重量及体积,车研所的新产品信息,车研所的技术更改通知,系统维护人员输入到系统,成品的构成信息以及工艺信息库,1、成品编号2、零部件编号3、单位数量4、
5、工位,工艺,工艺更改通知单,8,供货商管理,供货商基本信息数据库,1、供货商编码2、供货商名称3、等级4、联系方式5、重要度与信誉度,供货商调查信息,系统维护人员输入到系统,供货商提供商品数据库,1、零部件编码2、供货商编码3、发交系数4、采购单价5、供货周期6、每月上线时间段,合同,供货商考评信息,9,需求计划的生成,月计划,月计划录入,月度需求计划,WWW服务器,Internet,供货商,供货商,周计划,紧急采购,计划录入,周度/紧急需求计划,1、发交系数2、安全库存3、供货周期4、零部件月度上线时间段,月度缺件报警,缺件报警,10,供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录,11
6、,供货商在网页上查询发货订单,关于采购零部件的收货处理,13,采购入库业务流程,14,外检合格后贴条码使用HHT进行数量检验,入库,安排入库作业人员进行货位利用规划,进货一览查询,进货查询(受理),检验单(一式4份),进货数量检验,进货订单一览(完成状态),HHT,来自供应商的交货单,系统流程-从采购到入库,生产计划登录,需求生成,供货商在网上查询,生产部,月计划,打印条码,装订成册,先支付货款的零部件,需求计划查询,发交系数安全库存供货周期本月上线时间段,入库单,送货计划确认,供货商根据需求计划,在网上登录具体的送货时间、数量、商品等信息。,不合格的退回或办理回用,入库指示,入库确认,入库指
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