工程验收流程.docx
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1、工程验收流程、 流程概况:1、流程目的:明确工程验收程序,规范工程验收过程保证工 程验收全面、有效、合法。2、适用范围:本流程适用于本公司项目工程的验收管理。3、定义:3、1:中间验收:指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的 质量验收,如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收, 钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。3、2:交接验收:指不同工序间的工作面移交时(亦即不同施工队 伍配合施工)的检查验收.3、3:单项工程验收:指独立施工的,需政府相关主管部门参 与的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久供电、消防、 电梯、环保、人防等。3、4:竣工验收:指工程完工后具备交付适用条件
2、时,由建设方 (开发商)组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察) 以及政府监督部门参与的工程验收。3、5:竣工综合验收:指各单位单项工程验收合格后,由建设 方组织的,有施工方、监理方、设计方含地质勘察)以及政府 监督部门参与的工程验收,并签署综合验收文件、报告,该项 验收完成后即可进行档案备.4、验收组织成员:4、1:中间验收:项目部质量技术管理负责人(或项目工程质 量监理工程师),施工单位负责人,外部监理单位工程师,工 程技术部工程师、设计单位(必要时)和政府质量监督部门(必 要时)。4、2:交接验收:交接双方施工单位负责人,项目部质量技术管 理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目
3、部专业工程师。 4、3:单项工程验收:施工单位负责人,项目部质量技术管理负 责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程 技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、 设计单位和政府相关主管部门。4、4:竣工验收和竣工综合验收:施工单位负责人(指总承包 单位),项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程 师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程 师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。二、工程验收流程图:1、中间验收:1、1:分项工程验收程序:时)成本造价工程师(涉及隐蔽工程)外部监理单位工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师
4、),设计师(必要时)资料表:分项工程质量检验批评定表分项工程质量评定表隐蔽工程质量检查记录表1、2:分部工程验收程序相关验收资料表:分项工程质量综合评定表施工记录隐蔽工程质量检查记录表施工记录分部工程质量验收记录表1、3:中间交接验收程序相关验收资料表:工程中间交接验收记录表1、4:单项工程验收程序验收申请 施工单位完工后提出验收并填写报验申请表初验 专业工程师检查验收人专业工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理预验收 _单位工程师,工程技术部工程师(必要时),设计、勘察(必要时),质监部门验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师 工程技术部工程师(必要
5、时),设计、勘察(必要时),质监部门验收资料审查、评定 施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理 工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门及相关主管部门验收资料会签或报告施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表:省工程资料统一表格1、5:竣工验收和竣工综合验收程序验收申请 总承包单位完工后提出验收并填写报验申请表验收资料审查、评定 专业工程师检查验收,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),工程技术部工程师_ 专业工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理 单位工程师,工程技术
6、部工程师(必要时),设计、勘察,质监部 门,成本造价工程师,物业管理人员(或客服)_施工单位、项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理 单位工程师,工程技术部工程师(必要时),设计、勘察(必要时), 质监部门,成本造价工程师,物业管理人员(或客服) 施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门及相关主管 部门验收资料会施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程签或报告 师),设计、勘察(必要时),政府质监部门及相关主管部门验收资料备案项目部质安工程师(项目内部监理工程师),工程技术部工程师,项目档案员,政府质监部门及
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- 关 键 词:
- 工程验收 流程
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