工程项目管理系统的全套流程.docx
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1、目录CONTENTS工程项目管理模式工程项目管理目标工程项目管理程序菲迪克职业道德准则菲迪克职业道德准则道德行为准贝IGongcheng x i angmu guan I imoshi、工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或 若干阶段申吧包。工程总承包主要有如下方式:1.设计一采购一施工(Engineering Procurement Construction,简 称EPC) /交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK)设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同
2、约定,承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2.设计一施工总承包(Des i gn-Bu il d,简称D-B)设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计一采购总承包(Engineer i ng-Procurement,简称 E-P)、采购一施工总承包(Procurement-Construc
3、tion, 简称P-C)等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业 主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。工程项目管理主要有如下方式:in1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称 PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位
4、签订合同等;在工程项目实施阶段,为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶 段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对 工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2.项目管理服务(Project Management,简称PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内 容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式
5、(Bui Id Operate transfer,简称 BOT)是政府将一个 基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融 资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,B00 (建设一拥有一运营),BTO (建 设一转让一经营),BOOS (建设一拥有一运营一出售),BT (建设一转让),0T (运营一转让) 等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理目guan Ii mubiaoGongcheng x i a
6、ngmu工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标文明施工目标工程顼管理 Gongcheng x iangmu guan Ii mubi工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程竣工验收文档项目结束、总结、归档掐标X作总监理工程师建立项目监理部I I编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进编制监理度分专业实施细则*协助业主签订承包合 同,组织专业监理工程师 审查承包单位报送的施 工姐织设计,审查承包单 位现场项目管理机构的 质量管理体系、技术
7、管理 体系和质量保证体系。1. 审核、签署开工报告;2. 对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认;3. 工程材料、构配件及设 备审核、检验;4. 工程质量控制;5. 工程进度控制;6. 工程投资控制;7. 定期召开监理例会;8. 督促施工单位安全生 产、文明施工。参加业主组织备设计技术交底会参加业主主持召的第一次工地会议 实施工程监理 积累监理资料并及时整理、归档I组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验祓交付使用I监理实施阶段工作总结I建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料1核定质量等级编制竣工资料;档案V, 组织初验整改L事后控制竣工控制实用标准签订承包合同业主与施
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