工程项目BIM、CIM技术应用方案.docx

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1、工程项目BIM、CIM技术应用方案目录1、BIM建设方案22、CIM建设方案173、现场物联网信息管理平台203.1物联网建设要求203.2物联网建设措施214、智能工地建设214.1智能工地建设要求214.2智能工地建设措施225工程施工区块链建设245.1区块链建设要求245.2区块链建设措施24在项目设计过程中应采用信息化和数字化的方式进行项目设计管理。承包人必须配合发 包人开展数字工程相关工作，至少配备2名专职信息化管理人员，2名专职信息与数字化建 设及应用人员，配合发包人开展数字城市建设管理工作。工作内容包括但不限于数据及模型 移交、建设管理过程中的数字化成果移交、数字信息化等平台接

2、口提供及对接、协助开展信 息安全管理等。1、BIM建设方案进场后，我们将按照工程新区及工程集团相关智慧工地要求及发包人要求，主动配合建 设智能工地。我单位BIM技术研发中心总部9人，依托子分公司下设10个专业分中心。我单位BIM中 心为铁建系统、天津区域首个同时兼有欧特克、达索、本特利培训授权基地的机构，工信部、 中建协BIM认证考点，具备集团优势领域数字工程解决方案及全专业BIM实施能力。1.1施工阶段BIM技术应用计划BIM技术在施工阶段可以有如下多个方面的应用。施工阶段BIM技术应用计划见下表1。表1应用计划总览表序号施工阶段节点BIM应用点 内容施工单位BIMX作内容最终成果形式模型精

3、度1施工准备阶段人员配备合同签订后尽快建立项目部内部BIM小组。按照要求配备BIM专业 技术人员。2人员培训BIM相关技术人员参加建设单位组 织的BIM技术培训，包括BIM技术 标准的培训及BIM协同项目管理平 台操作的培训。培训记录培训影像资料培训考核报告3BIM实施方案策划编 制根据业主方合同内容要求完成方 案，方案应包含施工单位BIMX作 的组织架构、实施内容、实施流程、 实施进度以及保证措施等。word版本方案序号施工阶段节点BIM应用点 内容施工单位BIMX作内容最终成果形式模型精度4应急预案 模拟向建设单位提供应急预案方案；利 用应急疏散模拟视频进行相关的 安全培训。word版本方

4、案应急预案模拟视频LOD2005施工准备阶段三维场地 布置按施工组织设计完成不同施工阶 段的施工现场总平面的布置模型，对施工区域各阶段平面布置可视 化分析。通过已有大型机械、运输 通道、材料堆场、道路、大门、临 建等动态平面布置模拟，确保平面 布置最优化。场地布置三维 模型LOD2006设备配备按合同要求配置BIM实施所需电脑 设备（包括电脑、工作站、移动端、 路由器等）。7软件配备配置BIM实施所需软件（包括但不 限于 Autodesk、Bentley、Dassault 等）。8图纸数据交接负责使用业主方 BIM协同项目管理 平台接收设计单位提供的施工图 设计阶段图纸及相关数据，签署交 接文

5、件及保密协议。LOD3009建立精细化模型库根据设计单位提供的施工图设计 阶段图纸及相关数据建立精细化 模型库。BIM模型、动画LOD30010现场准备阶段设计交底及图纸会审利用BIM模型在设计交底及图纸会审中对设计单位及建设单位进行图纸问题、疑问的展示。问题澄清单11模型深化根据相关施工组织安排进行模型 细化与拆分（施工缝、流水段等）。深化BIM模型LOD30012辅助施工 组织计划据施工组织方案和建立BIM模型，可查看项目内三维总平面图，其中实施性施工组织设计序号施工阶段节点BIM应用点 内容施工单位BIMX作内容最终成果形式模型精度编制包括周边环境情况、地质情况、风 险点及标段内交通信息

6、、周边管线 地下水位信息等内容。综合上述信 息编制切实可行施工组织计划。13模型检查利用施工图对比BIM模型，对模型进行准确性复核。LOD30014辅助交通疏解建立周边环境模型及交通导行模 型，并利用周边环境模型及交通疏 解模拟视频，合理组织资源开展相 关工作。BIM模型，动画LOD20015施工全过程基于BIM技术工艺工法库标准库建设通过基于BIM技术建立三维动态、信息化的工艺工法标准库。以工艺 工法可视化标准库中的可视化资料为基础，开发与施工管控过程相 结合的技术交底培训系统，保证施 工人员在相应的工序施工前必须 通过相应的培训并达标后方可开工，进一步提升技术交底效果，从 本质上提高施工质

7、量。BIM模型，动画LOD30016施工全过程基于BIM技术施工方案优化及碰撞检查利用BIM技术结合三维地质模型、4D技术、结构仿真计算技术对工程 的设计方案的可行性、必要性、安 全性进行全过程充分的验证分析。基于BIM平台，利用BIM协同工作 特性，可视化快速找出各专业模型 的错漏碰缺，便于快速优化方案。BIM模型LOD300施工准备阶段，施工单位成立BIM应用组织架构，设置BIM管理经验不少于三年的专人 负责本项目BIM技术应用工作，负责与业主单位进行BIM事务的对接和沟通，并至少配备4 名有BIM实践经验的技术人员专职为本项目服务。BIM应用组织架构见图图1。（1）组建精干团队，挑选具备

8、大型项目BIM实施管理丰富经验，确保本项目BIM大团队 的调度有序、效果斐然；以实施骨干为先导，快速育成高效的项目BIM实施管理组织体系。 工作全面启动前，先行形成验证性的BIM实施管理总体计划。图1BIM应用组织架构检测工程师 造价工程师 管道电气化工程 管道安装工程师（2）组织编制、审核、推行项目BIM总体实施方案、专项及各阶段的实施方案及各项实 施标准和规范。（3）确保BIM模型交付及模拟、分析、数据输出的质量，加强模型的传递与复用的路线 设计，进而构建项目后续建设、运营过程中的持续增值的基础。（4）应对开发梯次，建设节奏微调，设置弹性及快速反应的工作机制。设置敏捷小组分 “五期”阶段、

9、分片区，灵活组合；积极伴随招标人渐趋明晰的关于BIM实施效果的提升要求。BIM实施方案图见图2, BIM实施图见图3。业主设计方施工总承包监理项目管理方BIM实施管理方供应商指定分包图2BIM实施方案图3） BIM实施管理的“五期”阶段划分为保证BIM实施的效果，实现管理目标，拟将实施管理工作划分为“五期”，具体如下：导入期：组建两个敏捷小组交替与招标人对接、互动。组织制作模型样例与应用小样； 通过两者的独立工作，汲取各自成果的长处，为后续全面应用提供实体参照、动态样板；积 极跟进招标人的初步设想，验证后续方针。该期为环形路线，着重区别于传统的需求调研工 作，实施重点在于伴随招标人对照样例模型

10、，持续记录实施要求的一切细节。定义期：组织、启动BIM实施的管理体系的前置框架工作的审查；传递导入期的成果并 列为后续服务的指引，梯次推进、弹性调整、循环改进。实施重点是需求的可执行性研究与 部署。初始实施期：分组团或片区设敏捷小组，选择各自组团当期最紧要的项目管理目标（该 阶段进度、成本、质量）开展应用分析及数据输出；及时获取招标人的反馈，组织修订后全 面推行。实施重点在于快速反应，完善方案。设计交底、图 纸会审（业主 及、监理、设 计、总包）施组评申（业主及项管、监理）设计建模、碰 撞检测（设计单位）提出BIM实施要求（业主及项管）阶段一：前期准备阶段二：现场实施设备管线现场安装应用（安装

11、分包）安装系统专业 模型（总包/安 装总包）设备加工 采购应用 （设备加工 厂）质量控制关键信息录入（监理）设计深化建模、碰撞检测（深化设计单位）运营维护（运营单位、物业）模型移交（业主及项管、运营单位、物业）图3BIM实施图认知加强期：组织更新BIM实施方案，全面响应招标人的建设开发部署微调的需求；实 施重点在于策划出能匹配招标人具体需求的实施方案。全面实施期：牵头项目级BIM实施大团队，实现BIM实施的提炼与创新需求。实施重点 在于BIM实施价值的增益与延伸。4)“敏捷小组” “两快”工作模式一快：敏捷小组的快组与快拆，确保专业人员视任务特性在专业、组团、应急任务中跳 跃与竞逐；并随招标人

12、的意愿，调配最合适组员。敏捷小组图见图4。二快：招标人与投标人在工作开展初期及某重大专项任务的磨合期时，拆开成果包，分 批次、快交付；使得招标人能够第一时间判定批次成果的价值性，于后续微调的工作方针， 以敏捷小组的额外消耗换取招标人指挥精力的无端浪费。BIM组团三组团跃迁路线BIM业主施组团一敏捷小组定分包BI专项BIM设计前期BIM 片区BIM 组团BIM 专项BIM卖白坍上系A承包试验分包图4敏捷小组图“敏捷小组”原则上由投标人根据招标人选定BIM参建方职能和项目管理方的服务采购 计划予以规划、招标预控制、评估、建议、甄选及梯次建立。在服从招标人指令及项目管理 方批准的先决条件下，若由于专

13、业及参建方暂时的缺位，投标人也将在不被恶意利用的前提下，基于服务精神予以提供适当且有效的先导服务，实现招标人及项目管理方迫切的现实需 求。1.3BIM相关系统及设备的配置为了更好响应业主号召，顺利完成工作，本投标人配备了 1台工作站、2台移动个人终 端配置。BIM相关系统及设备的配置要求如下表2所示：移动个人终端配置信息见表3。表2工作站配置信息表主要配件参数CPU类型智能英特尔酷睿i7-4710处理器内存16GB 以上（4x4GB）DDR42100MHzSDRAM 内存显卡4GB以上独立显存，可支持2台显示器同时显示USB 接口不低于6个USB3.0标准声卡集成硬盘256G以上SSD固态硬盘

14、及1TB机械硬盘网卡10/100/1000M以太网卡屏幕大小23寸16:9LED背光显示器光驱蓝光光驱（可刻录）网络连接应具备WIFI无线上网和蓝牙功能键盘USB防水键盘鼠标USB光电鼠标操作系统WIN8.1操作系统软件（包括不限于）：microsoftoffice、 mindjetmindmanager、WBS 编辑器、autocad、BIM 相关软件（视选用的BIM软件确定）远程管理工程能够实现USB端口的有效管理；可以及时更新操作系统；安全补丁及业 务系统的安装及升级；能够配置网络带宽、流量；能够对软/硬件资产进 行统计，监控软/硬件变更，并可报警；能够提供完善的报表和系统日志。服务认证

15、、整机认 证生产厂商整机（含显示器）五年有限保修，五年硬盘不回收，门到桌安 装验机（要求7X24全年无休服务，第二自然日上门，提供门到桌的安 装验机服务，厂家在当地有维修站，提供厂家大客户专家专人400和800 售后服务热线电话），ISO20000-12005管理体系认证，COPC认证。表3移动个人终端配置信息表主要配件参数系统WIN8.1、安卓 4.4.3、IOS7CPU四核CPU、主频不小于2.0GHz运行内存4GB以上存储空间64GB以上网络连接具备WiFi无线上网功能和4G（向下兼容3G）网络功能，支持802.11b/g/n无线协议电池电池类型：聚合物锂电池续航时间：默认不小于8小时1

16、.4基于BIM技术现场临时设施布置按照施工方案构建临时建筑设施、场地平面以及大型机械等的结构模型，利用BIM协同 项目管理平台进行可视化、动态的总平面调度管理，体现出文明施工的要求，同时，体现不 同施工阶段的现场布置情况。施工现场总平面布置模型中需要做碰撞检查的主要包括内容：（1）物料、机械堆放布置，进行相应的碰撞检查，检查施工机械设备之间是否有冲突、 施工机械设备与材料堆放场地的距离是否合理；（2）道路的规划布置，检查所用的道路与施工道路尽量不交叉或者少交叉，以此保证施 工现场的安全生产；（3）临时水电布置，避免与施工现场的固定式的机械设备的布置发生冲突，也要避免施 工机械，如吊臂等与高压线

17、发生碰撞，应用BIM软件进行漫游和浏览，发现危险源并采取措 施。依据施工场布方案，利用BIM软件建立模型，施工现场、办公区、生活区等区域，合理 规划布置，检查办公楼、宿舍是否合理。按施工组织设计完成不同施工阶段的施工现场总平 面的布置模型，对施工区域各阶段平面布置可视化分析。根据不同施工阶段的实际需求，体 现场地全部临时设施的全部内容，例如临水、临电、临设、道路、施工设备、材料堆放及加 工场地等施工需要的内容。1.5基于BIM技术施工组织与方案优化通过BIM协同项目管理平台，辅助施工单位对现场进行施工组织与方案优化，施工组织 文件是项目管理中技术策划的纲领性文件，是用来指导项目施工全过程各项活

18、动的技术、经 济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后 施工活动有序、高效、科学合理地进行。(1) 基于BIM的施工组织与方案优化施工要点传统的施工组织设计及方案优化流程是首先由项目人员熟悉设计施工图纸及进度要求， 以及可提供的资源，然后编制工程概况、施工部署以及施工平面布置，并根据工程需要编制 工程投入的主要施工机械设备和劳动力安排等内容，在完成相关工作之后提交给监理单位对 施工组织设计以及相关施工方案进行审核；监理审核不通过，则根据相关意见进行修改；监 理审核通过之后提交给业主审核，审核通过后，相关工作按照施工组织设计执行。(2) 基于BIM协同项目

19、管理平台的施工组织设计优化了施工组织设计的流程，提高施工 组织设计的表现力：基于BIM的施工组织设计结合三维模型对施工进度相关控制节点进行施工模拟，展示在 不同的进度控制节点，工程各专业的施工进度。在对相关施工方案进行比选时，通过创建相应的三维模型对不同的施工方案进行三维模 拟，并自动统计相应的工程量，为施工方案选择提供参考。基于BIM协同项目管理平台的施工组织设计为劳动力计算、材料、机械、加工预制品等 统计提供了新的解决方法，在进行施工模拟的过程中，将资金以及相关材料资源数据录入到 模型当中，在进行施工模拟的同时也可查看在不同的进度节点相关资源的投入情况。1.6基于BIM技术专项施工方案模拟

20、通过BIM协同项目管理平台，对重点施工部位和关键施工工艺进行演示和评估，可以优 化施工组织计划，保证施工的顺利进行。例如针对重点专项施工方案施工工序等等进行施工 模拟，可以为后续现场施工提供可视化帮助，辅助提高施工质量，提前发现问题，减少误工 返工和投资风险。此外，针对于现场交通疏解方案模拟，本公司将全力与相关业主部门配合，利用BIM技 术对现场交通疏解方案进行模拟、优化，减少交通堵塞。1.7BIM模型检查机制和质量控制1.7.1BIM质量控制流程施工单位将组织对内部进行BIM模型和BIM应用的例行检查和成果检查，按照由建设单 位提出的BIM应用技术标准的相关实施要求和标准开展BIM模型审核工

21、作。1.7.2BIM质量控制原则为了施工模型顺利通过质量验收环节，我公司将严格遵循如下的BIM协同项目管理平台 模型技术要求，进行施工模型拆分、文件命名、分类与编码规则、构件命名规则等。1.7.3模型质量检查方法为了保证项目每个阶段的模型质量，施工单位定义和执行模型质量控制程序。在项目进 展过程中建立起来的每一个模型都必须预先计划好模型内容、详细程度、格式、负责更新的 责任方以及对所有参与方的发布等。表4检查方法表检查方式定义责任方使用软件检查周期视觉检查保证模型体现了设计意图， 没有多余的部件施工单位Revit成果产生过 程中碰撞检查检查模型中不同部件之间的 碰撞施工单位Navisworks

22、成果提交后标准检查检查模型是否遵守相应的BIM和CAD标准施工单位Revit成果提交后元素核实保证模型中没有未定义或定 义不正确的兀素施工单位Revit成果提交后1.7.4过程检查的质量控制表5过程检查计划表阶段检查内容检查单位参与单位检查要点检查频率施工阶段施工模型业主、施工 单位设计、施工、监理是否按照进度进行模型更 新，模型是否符合要求一月一次专项深化设计复核业主、施工 单位设计、施工、监理深化设计模型是否符合要 求一月一次设计变更业主、施工 单位设计、施工、监理设计变更是否得到确认一月一次协调模型业主、施工 单位设计、施工、监理、 供货、相关方施工信息是否已经追加到 模型中一月一次1.

23、8竣工验收竣工验收阶段时期，施工单位会核对最终BIM模型是否已将施工过程中全部变更信息更 新完毕，确保最终版BIM模型与现场实际情况保持一致。1.8.1模型交付（1）施工阶段提交的BIM模型即为竣工模型，通过运营接收单位审查后将交付到运营方， 作为试运营方在运营阶段BIM实施的模型资料，为保证BIMX作质量，对竣工模型质量保证 做到如下要求：1）所提交的模型，必须都已经经过碰撞检查，各专业内部及专业之间无构建碰撞问题存 在。2）严格按照本规划的建模要求，在施工图模型深度的基础上添加施工信息和产品信息。3）严格保证BIM模型与二维CAD竣工图纸包含信息一致。4）施工进度模拟，严格按照施工计划和施

24、工实际进度分别建立AVI格式的视频，并建立 相关文件提交。5）施工方案演示，遵循施工工序安排，真实反映实际施工方案，建立AVI格式的视频， 并有相关文档说明；6）竣工模型在施工图模型深度的基础上添加以下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、 运输信息（进场信息、存储信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技 术参数、供应商、产品合格证等）。（2）竣工交验阶段的记录模型用于反映工程竣工验收过程中的变更，这些变更可能没有 包含在施工阶段的三维模型中。竣工模型在本工程竣工验收工作的后期开始更新，在模型中 正确记录竣工验收过程资料。基于BIM协同项目管理平台的竣工验收与传统的竣工验收不

25、同。基于BIM协同项目管理 平台的工程管理注重工程信息的实时性，项目的各参与方均需根据施工现场的实际情况将工 程信息实时录人到BIM模型中，并且信息录入人员须对自己录入的数据进行检查并负责到底。 在施工过程中，分部、分项工程的质量验收资料，工程洽商、设计变更文件等都要以数据的 形式存储并关联到BIM模型中，竣工验收时信息的提供方须根据交付规定对工程信息进行过 滤筛选，筛除冗余信息。竣HBIM模型与工程资料的关联关系：通过分析施工过程中形成的 各类工程资料，结合BIM模型的特点与工程实际施工情况，工程资料与模型的关联关系，将 工程资料分为三种：1）一份资料信息与模型多个部位关联；2）多份资料信息

26、与模型一个部位发生关联；3）工程综合信息的资料，与模型部位不关联。将上述三种类型资料与BIM模型链接在一起，形成蕴含完整工程资料并便于检索的竣工 BIM模型。基于BIM协同项目管理平台的竣工验收管理模式的各种模型与文件的模型与文件、成果 交付应当遵循项目各方预先规定的合约要求。1.8.2BIM成果形式（1）模型文件模型成果主要包括道路、绿化、排水等专业所构建的模型文件，以及各专业整合后的整 合模型。（2）文档格式在BIM技术应用过程中所产生的各种分析报告等由Word、Excel、PowerPoint等办公软 件生成的相应格式的文件，在交付时统一转换为pdf格式。（3）图形文件主要指按照项目要求

27、，对指定部位由BIM软件渲染生成的图片，格式为pdf。（4）动画文件BIM技术应用过程中基于BIM软件按照施工项目要求进行漫游、模拟，通过录屏软件录 制生成的AVI格式视频文件。1.9BIM协同项目管理平台施工管理1.9.1进度管理利用BIM三维可视化的优势，对本项目施工阶段的施工进度进行可视化管理，使得业主 和施工单位能够把控各标段的施工进度，重点把控关键节点及关键线路的施工情况，及时发 现出现进度问题的节点，并监督问题节点的整改情况，主要工作内容包括上传施工进度计划、 将进度计划与BIM构件进行关联、现场实际进度的上报与跟踪、现场实际进度情况的拍照与 上传、工期滞后问题的整改与处理等。（1

28、）施工计划编制编制整体施工计划，并且需要将人材机的安排排入到计划中；施工单位根据平台（计划 当天）推送部分进度计划到APP端进行填报，上传进度完成情况。（2）BIM形象展示施工单位通过定位当前日期的模型状态，查看当前日期任务完成情况。（3）滞后分析根据施工进度，施工单位列举出所有滞后的进度任务，以及查看任务详情；与模型进行挂接，在模型上展示出滞后的计划；并填写滞后原因及措施进行上报。1.9.2质量管理通过BIM协同项目管理平台，辅助施工单位对现场施工进行质量管理，具体工作包括基 于BIM模型辅助施工质量验收、日常质量巡检记录的上传与影像上传存档、施工质量问题的 统计与处理、现场质量问题追踪与销

29、项管理等方面。1.9.3安全管理施工现场危险源的识别、应急预案的建立，并与模型关联；施工现场的安全问题检查与 整改、复查，并显示到模型；可视化安全教育与可视化安全交底；由移动端上报工程安全问 题，移动端现场采集照片或视频，同步到平台；施工单位及时录入工程安全整改数据，辅助 业建设单位、监理方实时了解现场施工情况。1.9.4虚拟建造施工单位选择模型文件和计划进行匹配进行虚拟建造；此计划与施工计划的数据是完全 分离的，该部分的计划都是虚拟的，施工单位进行自定义。1.9.5视频监控施工单位应设置现场可以和BIM协同项目管理平台接入的现场视频监控系统，除满足相 关政府主管部门需求的点位之外，还需对现场

30、危险源部位、材料堆放区、加工区、施工道路 周边等部位设置相应的摄像头，满足现场全方位视频监控的需求。1.9.6工程文档管理通过资料管理功能，存储和备份相关专业工程管理的资料，如测量资料、技术资料、资 质文件资料以及监理资料等等内容。各相关参与单位根据要求，将施工过程产生的资料上传 到对应的BIM文件夹中，并根据需要与BIM构件进行关联，如检验批资料、试块试验资料、 管道安装资料、隐蔽资料、测量资料以及相关专业技术资料如技术方案、专项方案等，便于 后期资料文件的查询、统计与追溯。1.9.7BIM协同项目管理平台数据移交（1）数据范围与本工程相关的BIM模型，均属于交付范围。举例如下：表6 BIM

31、协同项目管理平台数据移交范围示例应用项内容交付格式交付物结构模型管线安装、管线电气化与自控等*.rvt文件夹1：模型文件、说明文档；文件夹2： CAD图纸文件（如果使用了天正插件作 图需要导出成t3文件上传到平台）和设计说明书； 文件夹3：针对过程中的BIM应用所形成的成果性 文件及其相关说明。文件夹4：轻量化后的.bim模型。（2）交付质量1）施工单位所提交的模型，都已经经过碰撞检查，无碰撞问题存在；2）严格按照规划的模型要求创建模型，深度等级达到按约定施工要求深度；3）严格保证BIM模型与二维CAD图纸包含信息一致。4）所提交的施工模型构件附加与施工相关的信息包括项目名称、工序编码以及位置

32、编码。5）所提交的施工模型构件附加与成本相关的信息包括成本核算科目代码、合约类型代码、 标准清单编码。（3）交付方式施工阶段的相关应用模型进行轻量化处理上传平台进行操作，模型文件的管理按照原有 格式上传到指定文件夹。轻量化工具以及操作手册后期由BIM协同项目管理平台单位负责上 传到BIM协同项目管理平台供施工单位下载与使用。施工阶段信息模型的文件导入集成交付平台的数据格式处理流程大致为：REVIT文件导 出.bim格式轻量化模型文件，然后再将轻量化模型文件导入集成交付平台中。最终，实现数 据化集成交付。导入集成交付平台后，即可实现信息模型的查看、数据的提取。此时集成交付前阶段的 信息数据即可。

33、（4）BIM可视化文件BIM可视化文件主要是指：图形文件与动画文件。图形文件主要按照施工项目要求，针 对指定位置经BIM软件进行渲染生成的图片动画文件主要通过BIM软件按照施工项目要求进 行漫游、模拟，模拟动画、视频要求以WMV或AVI格式交付，原始分辨率不小于1080X720， 帧率不少于15帧/秒，内容时长应以充分说明表达内容准。表7 BIM可视化文件说明应用点服务项交付成果说明BIM模型建立主体及施工过程模型模型文件（*rvt）可视化技术交底关键节点工艺工法及专 项施工方案虚拟动画视频整体概况漫游展示虚拟动画视频模型应用与分析基于BIM的工程量统计统计表格Excel基于BIM的空间检测检

34、测报告Word基于BIM的模型出图DWG/PDF(5) BIM数据质量验评1) 目视检查确保模型正确的表达构件特征及合适的材质效果。2) 标准检查确保模型符合构件命名、类型命名、参数命名、材质命名及命名编码要求。构件命名规则如下：建模过程中，结构所有梁类型、柱类型及基础类型需要通过族名称和族类型名称区分开。1.9.8其他施工管理系统接入BIM协同项目管理平台BIM协同项目管理平台对外提供开发的接口。BIM协同项目管理平台制定和对外发布基于 RESTful的标准且具有安全加密验证的 webapi接口，其他第三方施工管理系统调用接口将数据传入BIM协同项目管理平台统一进行 数据管理和协作。1.10

35、公司内部培训机制1.1BIM技术标准培训|本投标人对施工阶段BIM实施标准进行内部学习，以确保各施工相关人员对本项目BIM 实施规划有一致的理解，从而保证BIM技术应用在施工阶段顺利实施。表8 BIM技术标准培训类型培训内容参加单位BIM标准BIM应用技术标准施工单位BIM技术人员BIM建模指导意见标准BIM交付标准BIM其他相关技术标准1.2BIM技术应用培训表9技术应用培训表内容培训内容参加单位BIM应用培训BIM应用点介绍施工模型深化施工单位 BIM技术人员大临布置模型数据交接模型复核设计交底及图纸会审交通疏解专项施工方案模拟BIM应用情况检查碰撞检查辅助大型设备安拆路径检查模拟竣工阶段

36、出图2、CIM建设方案智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟， 围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此 数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及 专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色 建造和生态建造。班联数城CIM技术，助力智慧工地建设，转变建筑施工现场参建各方现场 管理的交互方式、工作方式和管理模式，为建设集团、施工企业、政府监管部门等提供智慧 化的工地现场管理信息化解决方案。该项目作为智慧城市融合中的一部分，CIM模型应用应满足

37、工程新区对智慧城市平台的 相关要求，我单位应全力配合CIM平台建设。（1）需要汇入CIM平台的数据及要求全建设过程的BIM数据：包括结构、土建、幕墙、内饰、地质勘探模型及各类传感器模 型，BIM模型应满足工程新区水利工程BIM模型成果技术导则、工程新区水利工程数 据对象编码技术导则和本节BIM建设及应用要求部分要求。GIS数据：主要为三维倾斜模型、本项目有关的地形图及数字三维地形，三维倾斜模型 反映工程建设面貌，因此至少要开展3次，开工前原始地貌、建设过程中、项目竣工。发包 人有特殊要求使可适当增加三维倾斜建模频次。倾斜模型分辨率要求不大于1.5cm，三维倾 斜摄影模型数据格式要求为OSGB，

38、统一采用工程新区独立平面坐标系统，采用高斯正形投影， 以东经116 00 00作为中央子午线，坐标原点位于116中央子午线与赤道交点，以及 1985国家高程基准。IoT数据：根据工程实际情况，建设过程中承包方应主动配合接入工地扬尘、环境气象 （PM2.5、降雨等）、工程监测类（变形、位移）等数据，根据承包人需要接入关键节点视频 监控。新区正在建设IoT平台，此部分数据优先接入IoT平台，若在工程期间IoT平台还未 投入使用，承包人应主动协助CIM平台建设方将上述数据接入CIM平台，保证数据能及时收 集展示。（2）为保障CIM平台数据的质量BIM及GIS数据都需要CIM平台建设运营单位开展数据审

39、查，审查费按数据生产费用的 20%计取，由承包人支付，若因承包人造成反复审查的，按情节给予相应的处罚。一般问题处 罚1 -5万元，严重问题罚款5-10万元，拒不整改或整改后反复出现的将予以加倍处罚。CIM 运营单位在完成模型审查后出具加盖公章的审查报告，作为竣工验收的一部分。BIM及GIS数据审查需要承包方提供与模型有关的矢量图纸、报告、产品质量控制文件 等用于数据的审查，审查依据为模型数据与对应图纸、报告的匹配性，工程新区水利工程 BIM模型成果技术导则、工程新区水利工程数据对象编码技术导则建模要求，常规的 碰撞检查及其他常识性错误等（如坐标、材质等）。（3）根据工程新区CIM平台定位1）C

40、IM平台为项目提供各类业务及功能服务，承包范围需要CIM平台提供数据服务时应 提前7天提出，由CIM平台建设单位根据CIM服务能力决定。CIM建设单位会定期前往功能 现场梳理应用需求，需要我单位数字化业务部门积极配合。2）竣HBIM模型传感器编码应与项目运营阶段数据采集编码一致，并配合试运营阶段传 感器设备数据接入CIM平台。3）承包人在项目实施过程至少配备2名专职信息化管理人员，2名专职信息与数字化建 设及应用人员，配合发包人开展数字城市建设管理工作。工作内容包括但不限于数据及模型 移交、建设管理过程中的数字化成果移交、数字信息化等平台接口提供及对接、协助开展信 息安全管理等。2.1功能介绍

41、智慧工地整体解决方案应用系统围绕着工地“人员、安全、进度、协同、环境”几个重 要因素，提供各类信息化应用系统。并通过智慧工地平台配置同步用户的组织结构、智能权 限，结合各类子系统应用实现信息有效触达、问题及时跟进、工地有序管理，打造安全可靠、 绿色环保的工地。2.2人员管理通过使用劳务实名制体系，规范用工、安全用工、高效用工。1）进场人员身份识别；2）人员出勤率统计；3）在场工种人数统计。2.3安全管理根据安全管理目标，结合项目特点，制定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有 制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循，主要包括以下内容：安全生产许可证制度、 安全生产责任制度、安全技术交底制度

42、、特种作业人员持证上岗制度、特种施工机械设备装 拆要求及检测制度、现场危险源管理制度、专项安全方案编制审批与施工制度、危险岗位的 操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、安全情况报告制度、施工现场安全生产事故 应急救援制度、“三同时”制度。2.4进度管理进度管理是指与BIM模型相结合，通过进度管理将工程的各个施工情况清晰直观地展示 出来，项目人员无需开会就能知道工程进展。1）导入进度计划：导入工程进度信息；2）同步施工进度：责任人填写完成情况并同步到计划中；3）实际进度计划与计划进度计划分析对比：通过进度计划的比对，让管理者实时了解项 目进展情况，及时的进行计划的调整。2.5协同管理聚焦于工

43、作流程的电子化，实现随时随地发起，过程可跟踪，结果可查询，有效提高施 工的效率。1）施工现场问题分类；2）事件处理率统计；3）分时间分工序进行事件处理信息的记录；4）协同作业分布情况信息。2.6绿色施工管理（1）能源模块显示施工过程中电、水的消耗情况。1）月用电用水峰值统计；2）用水类型分类管理；3）统计项目各区域的每天及每月的用电用水量。（2）实时采集气象数据，监测项目施工现场环境。1）现场大屏显示检测数据；2）平台显示实时数据；3）设置PM10、PM2.5，温度，湿度及噪音超标值并进行报警提醒；4）获取天气预报数据，便于更好的安排工作。3、现场物联网信息管理平台3.1物联网建设要求工程新区

44、智能化系统建设须遵循物联感知终端统筹规划、统一接入、协同管控的原则， 通过物联网统一开放平台实现物联终端全生命周期管理，统筹建设，避免重复建设，确保物 联终端建设符合物联终端统一接入、协同管控的设计要求。针对物联网体系，主要分类三大 类，分别为：应用系统集成类、点位信息共享类、设备直接接入类。招标总体要求如下：（1）设备直接接入类政府投资、主导建设的所有物联感知终端以及政府依法监管的部分公共区域的物联感知 终端需接入物联网统一开放平台，由平台统一提供设备管理该部分感知终端通讯传输协议需遵循TCP、HTTP、LWM2M、MQTT中任一协议要求，传输网 络应为低功耗网络NB-IoT、无线网络WIF

45、I、移动网络（4G、5G）、光纤中的一种，数据解析 协议需支持二进制码流格式、XML格式、JSON格式等主流数据格式中的一种。该部分感知终端控制及配置的数据需要向物联网统一开放平台开放，具备设备监控能力， 出现设备状态问题时上报，以便进行维护和管理。（2）点位信息共享类考虑视频系统特殊性，视频终端的接入与管理仍由视频管理系统负责，但视频管理系统 需实现与物联网统一开放平台的点位信息、告警信息实时对接。该部分感知终端在新入网时，需具备根据物联网统一开放平台接口规范，实时推送设备 点位信息的能力，并具备终端发生设备状态告警时，实时推送给物联网统一开放平台的能力。（3）应用系统集成类针对水电气热等独立运营的行业物联网智能化系统，该部分感知终端的设备部署信息、 感知信息相关页面需具备能在物联网统一开放平台上内嵌集成的能力，且内嵌集成页面的风 格需与物联网统一开放平台整体界面风格相统一。以上要求主要针对新区智能化系统物联网建设与物联网统一开放平台的对接部分，对于 感知终端的详细要求，可参考物联网建设导则。3.2物联网建设措施施工现场需要将工地现场人员、车辆、视频、